《地产商业部推广管理.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《地产商业部推广管理.docx（2页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、地产商业部推广管理1商场推广活动管理制度(1)目的：让推广活动更具针对性和有效性2、对推广资产进行规范管理(2)适用范围：协信购物中心各项目(3)流程1)商家自办类活动：A、商户在公共场地开展推广活动需填写活动申请表至项目推广部；B、业务招商部收到申请书，在一周之内进行回复(同意或不同意，须讲明原因)；签字同意后上报项目总经理签字。C、经同意，商户到项目财务部缴纳场地占用费，凭审批后的活动申请表附缴费发票(收据)方可开展推广活动。2)项目承办类活动：A、项目每次推广活动完成后，由项目推广主管提交活动后评估报告报项目推广部经理及项目总经理审核。B、项目每次推广活动礼品的采购及发放在财务(行政)部
2、门的监督下执行，活动完成后，剩余活动礼品等推广资产由推广主管和行政部共同清点入库。C、推广资产每季度进行清点核查，需要维修的由项目推广主管提出申请报告，待项目推广经理及项目总经理审核后，上报运营部审核。需要报废的由推广主管和项目行政部门共同提出需求，报推广经理及项目总经理同意。2商场品牌形像管理制度(1)目的：塑造商场品牌形象(2)适用范围：协信购物中心各项目(3)流程：类别事项责任部门频率硬件形象管理导示系统的统一运用推广部1次/月商户店招/广告的规范推广部1次/周公共设施的维护工程部随时外立面形象推广部/工程部1一2次/月客户服务区、办公区形象推广部/工程部1一2次/月客户服务规范业务部随
3、时员工形象规范业务部随时软件形象管理品牌嫁接展示性活动推广部12次/年商户恳谈会（联谊会）业务部12次/年参与公益活动业务部1次/年卖场气氛渲染推广部根据需要公共区域卫生环境业务部1次/周品牌形象广告宣传推广部年度计划报批实施3媒体宣传管理制度（1）目的：统一宣传口径，避免媒体误传（2）适用范围：协信购物中心各项目（3）流程：1）平面媒体（报纸、期刊、户外、短信）广告由推广主管和广告公司拟定广告文案，报推广经理修改完善，并签字确认后报项目总经理审核。2）立体媒体（电视、电子广告屏、立体灯饰）广告由推广主管和广告公司提出创意方案，由推广经理组织讨论通过后，报项目总经理审核。3）平面媒体广告费用的报销需附广告发刊样稿；立体媒体广告费用由推广经理指派专人以抽查的方式审核发布时间，抽查验收入签字后方可报销。4）项目经理级以下的员工不接受媒体的采访。
