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1、“四不伤害月”活动总结材料细节决定成败，安全生产尤其如此。4月份以来，针对“四不伤害月”活动，XX厂XX车间坚持在小事情、小细节上狠下功夫，筑牢安全大基础。一、关注小作业，避免大风险在XX维修领域，设备抢检修、润滑、更换小部件等小型作业，由于人员少、工作简单、时间短、地点分散等因素，可能导致作业人员思想麻痹，未做到严格执行安全交底流程和各项安全技术措施，极易导致事故发生。针对这些日常工作中的微小处，义车间制定了严格的作业审核审批和现场督查制度，要求作业前必须通知区域管理人员，并要求班组长以上管理人员到场进行安全确认，做好监护工作。同时，严格落实检查作业过程中的风险管控和安全措施，降低各类作业安
2、全风险。二、关注小细节，消灭大隐患在日常检查工作中，过期未及时更新的标识牌、警示标志、安全工具不全或破损等管理的“小细节”比较常见，并且这些被人忽视的“小细节”暴露了责任的缺失和监督的空白，一旦条件巧合，就会带来不可控的后果。针对这些细节问题，XX车间每周对区域所有跨道、X义上的标识进行检查，发现不清晰或破损的及时更换，保证时时、处处、人人信息一致。此外，要求班组长以上管理人员时刻关注不以为然的小细节，眼睛向下，看基础、查基层、盯细节，确保隐患及时清除，助力车间安全生产再上新台阶。三、关注小违章，不出大事故治理违章，在教育和制度考核上下功夫是关键的措施。XX车间对问题员工，制定了“一对一”的帮
3、扶计划，除了必要的综合培训外，还重点进行长期的实际操作技能和规程培训。同时分阶段进行基础知识和实操考核，对进步大的职工给予表彰奖励，对不合格的职工进行再次培训教育。该车间坚持每轮班组织一次实操技能和标准化作业培训,纠正职工坏习惯。此外，持续营造反违章的氛围，夯实各级安全责任和安全措施。四、关注小单元，筑牢大安全在以往的安全检查中，有部分班组安全活动很容易流于形式。往往都是一人讲、众人听，不管上级有多重视，领导讲得有多生动，总有员工听课积极性不高,达不到预想的效果。XX车间创新开展了班组“行为互动式”安全活动，让每一位员工都参与进来，你问我答，每个人都是老师，每个人都是批评家，每个人都是提醒者，人人动起来，人人被强化，营造了全员学安全的良好氛围，为“四不伤害月”活动顺行奠定了良好的基础。
