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1、公司安全生产行万里活动报道总结为进一步夯实安全管理基础，XX以安全教育培训、隐患排查治理、安全行为治理为抓手，筑牢安全作业防线，助跑安全生产行万里。一、安全培训不间断“有限空间救援，必须做好自我防护措施，配备背板式空气呼吸器和通讯装置，严禁盲目施救”“你们都是家里的顶梁柱，每个人都应该对自己的安全负责，要学会细算亲情账、安全账和经济账二据了解，自“百日安全生产大行动”以来，该中心不间断组织职工进行安全培训和现场警示教育，重在梳理“怎么错了”“错在哪里”“如何吸取教训”，并利用班前会、安全例会等时机组织职工观看学习安全视频和安全图片，通过强大的视觉冲击力、听觉灌输力、事故影响力，使安全教育内容直
2、击职工心里。“看别人的故事来警醒自己”，让职工感同身受，在耳濡目染中自觉抵制违章、增强安全意识。“我希望班长能让我在每个岗位上都适应一段时间，这样我能熟悉每个工种，更全面地了解整个系统”转岗员工胡磊在谈话中提到。二、行为治理不停歇“被曝光了，贪图一时快，不系安全帽，在生产区域随意走动，被领导抓现行通报考核，丢了面子又丢了票子，真是后悔不已”车间开展的“事故分享”在进行中。在违章人员帮教中，该中心让违章人员在各车间、班组班前会上讲述自己的违章经过及可能酿成的后果，与职工谈认识、谈危害、谈感悟，做到处罚一个、教育一批。此外，中心主要领导还对各车间、各班组开展班前会安全学习情况进行监督检查，围绕“在
3、安全生产中该干什么、该怎么干、何时干以及干错会怎么样”开展讨论，对安全学习组织不力、学习时间不够、出现“三违”人员及“五谈五过关”帮教执行不好的车间、班组负责人进行问责，形成“一人违章，班组、车间人人受教育”的安全警示教育体系。三、安全质量不松劲该中心坚持实行“每天一学习、每周一考核、每月一测评”的班组考核激励制度，成立水、电、气（汽）专业组，由职能科室负责对现场特种设备运行、危化危废品储存、消防设施、吊装作业等重点区域,开展查隐患活动，对存在的问题现场进行整改。同时，中心领导利用生产间隙先后到各班组认真组织开展消防实训、煤气中毒、受限空间作业事故现场处理、机械伤害事故处理等10余次应急实训演练，肯定优点指出不足之处，同时提出切实可行的整改措施巩固演练效果。“要把一级标准化创建作为安全管理和提质增效的重要抓手，做到人人熟知双红线、不踩双红线在安全专班会议上，一名安全管理人员在讨论中这样说道。
