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1、四川区域2022年3D项目总体推进方案一、项目目标：（一）总部拟定的区域目标（按生产线统计）项目倒瓶率停机率人工干预备注现状目标现状目标现状目标合格达标率100%100%90.48%100%66.7%100%良好达标率100%100%19.05%80%9.52%80%优秀达标率0%20%0%20%0%20%（二）区域目标设定（按生产线统计）：项目倒瓶率停机率人工干预备注现状目标现状目标现状目标合格达标率100%100%90.48%100%66.7%100%总部给定目标持平良好达标率100%100%19.05%90%9.52%90%优于总部给定目标优秀达标率0%30%0%30%0%30%优于总部
2、给定目标（三）工厂目标设定（当月）：1.瓶装线：指标新都成都凉山绵阳内江广安遂宁乐山倒瓶率1.31.6停机率35人工干预9153D综合得分279.4266.8备注：乐山工厂设定阶段目标1-6月（倒瓶率1.8,停机率W8,人工干预&20）。7月T2月达到表中目标。2.听装线：指标新都成都广安内江6-8月9-12月倒罐率185内江听线3D指标根据项目实施后续单独下发。停机率3105人工干预15103D综合得分284244266.7(四)说明：1 .区域达标率计算：按生产线进行统计累计达标率。(I)当月达标率二达标生产线数量/写实生产线数量*100%；(2)累计达标率二统计周期内达标生产线数量之和/
3、累计写实生产线数量之和*100%。(3)写实生产线数量是指统计周期内应开展写实的工厂生产线，即统计周期内有生产任务的生产线数量；(4)达标生产线数量指统计周期内已开展的写实并达到标准的生产线，包括区域写实和工厂写实，统计周期内重复写实的线按算术平均值计算。(5)工厂实际值按统计周期内应开展写实生产线数据的算数平均值计算。当月应开展而未开展写实的生产线按综合得分0分计。二、组织架构：为推进3D项目高效开展，落地四个常态化管理工作，促进工厂间业务交流，落实专家服务一线，成立区域3D项目领导小组，执行工作小组、写实小组和技术专家组。(一)区域领导小组：2 组长：*3 .成员：*。4 .职责：负责项目
4、总体规划和资源协调。(二)区域执行工作小组：1 .组长：*2 .成员：*。3 .职责：(1)负责推动3D项目四个常态化工作的开展；(2)负责组织召开3D项目季度交流会议。(3)负责组织3D项目写实工作开展；(4)负责组织3D项目日常经验总结和分享工作；(5)负责跟踪评价工厂3D项目工作的推进情况；（6）负责组织修订设备维护保养标准。（三）写实小组：非固定常设小组，根据项目开展进度适时成立，负责分开展包装线的现场写实并形成写实报告。（四）技术专家小组：1 .组长：*2 .成员：*。3 .职责：（1）根据3D项目需要开展技术帮扶工作；（2）根据区域工作小组要求开展专题攻关；（3）负责审核和推广3D
5、技术和管理固化措施；（4）负责组织审核设备维护保养标准；三、推进模式：（五）三级目标：根据总部目标，制定区域目标和工厂基本目标，该目标为2022年绩效考核的依据。工厂可根据本方案制定更先进的内控目标，以确保基本目标的达成。（六）标杆引领：1 .建立对标交流平台，区域标杆和工厂标杆在每月总部EPC月报和区域设备简报中展示。2 .以绵阳工厂降低包装5线人工干预率项目的开展，引领各工厂相应3D项目的开展。（七）经验分享：1 .区域组织每季度召开3D项目分享会，分享交流工厂优秀的管理经验和技术精髓。2 .每月设备管理简报中展示各工厂推荐案例；3 .建立3D项目润工作交流群，及时交流工作难点，分享改善措
6、施（八）专业赋能：1 .成立区域专家小组，针对各工厂共性问题开展专题攻关和专业赋能；2 .定期开展设备管理评估评价及专业帮扶工作；3 .根据情况，适时邀请总部专家和专业设备厂家开展赋能培训。（九）绩效考核：1 .区域组织每季度对所有在用包装线开展1次现场写实，写实数据作为绩效考核依据。2 .工厂应每月至少保证对每条在用生产线开展写实一次，写实过程数据月报区域；四、管理要求：（一）工厂总经理负责制各工厂应将3D项目工作作为包装线的基础性工作持续开展，由工厂总经理全面负责推进,并列入工厂每月的重点工作事项。工厂按总部统一要求，持续开展4项常态化管理工作。（二）固化标准会审要求区域建立固化标准会审制
7、度，各工厂3D项目中成熟的固化措施或保养标准，需报区域3D项目技术专家组，由专家组定期会审，评估可行性和可推广性。评审合格后，由区域统一组织推广。（三）设备管理评价要求区域建立3个100%设备管理评价体系（设备工况达标率100%,设备润滑达标率100%,设备维护保养工单执行率100%）,下发管理规定，并开展设备管理评价。各工厂相应建立3个100%的评价细则，开展日常管理评价工作。具体开展要求区域后期下发。四川区域2022年3D项目写实规则一、3D指标：（一）定义1 .倒瓶率：同一包装线每生产1万瓶产品，全部倒瓶和倒酒数量，单位为瓶/万瓶，听线按“罐”计，单位罐/万罐。（1）计算公式：倒瓶/罐率
8、二（写实时间段包装线上的倒瓶/罐数+倒酒数）/写实时间段酒机灌装数量。（2）说明：计数范围：包装线上从玻瓶/空罐上线至啤酒外包装成型，该范围内生产线上的所有设备和链道全部包括在内（含所有辅助设备和输送链道），设备内部倒瓶/倒酒也应计入。啤酒瓶/易拉罐上线时从瓶垛或罐垛上掉落的瓶子和空罐应计入；记录杀菌机进口、出口倒瓶人员写实结束后，应核对倒瓶位置、时间和数量，避免出现重复记录的情况；从输送带自动排除的倒瓶应计入倒瓶（含无压力自动排除排瓶），统计时与前端写实人员进行核对，避免重复记录；同一时刻同一地点发生倒瓶引发的批量倒瓶计一瓶；EBI/FBI剔除倒瓶：如果未导致设备或链道停机，不计入倒瓶数；如
9、果导致设备或链道停机，计入倒瓶；回瓶链道汇入时造成倒瓶计入倒瓶。2 .停机率：包装线现场写实期间，写实停机时间占写实时间的比例。单位：%o（1）计算公式：写实停机时间/写实总时间*100%（2）说明：写实停机时间为所有机台非正常原因停机时间之和；设备自身故障、人为干预、倒瓶卡瓶、物料影响、速度不匹配等原因导致的停机或空运转都须计入停机时间；写实结束后相关人员要核对设备停机信息，停机时间之和应为写实时各源头设备停机时间之和，（发生的关联机台的停机，以源头设备停机时间进行计算）避免重复计时。3 .人工干预：指包装线在运行过程中人员从预防角度和处理问题角度在各机台及输送链道发生的非正常动作的频次。单
10、位：次/小时。（1）计算公式：人工干预二人工干预次数/写实小时；（2）说明：按发生的次数计。恢复产线正常运行实施的链道或设备内的倒瓶清理、设备故障排除、人工辅助操作（如洗瓶机入口人工钩瓶、杀菌机入口人工作业、纸包机前人工处理卡爆瓶）或从预防角度清理链道上的倒瓶/玻渣、接瓶盘内的收集瓶以及手动停机等，均计入干预次数，每发生一起/瓶均计1次；输送系统接瓶盘内的倒瓶引发的人工干预按写实期间的干预次数计数；同一时刻解决同一问题造成的联锁干预计1次（如处理输送倒瓶发生的启停机累计算1次，处理装箱机集瓶台倒瓶发生的启停机累计算1次）；4 .写实线效率：指写实期间酒机实际的灌装效率。单位：%（1）计算公式：
11、写实线效率=写实期间灌装数量/（酒机运行速度*写实时间）*100%（2）说明：酒机速度按最高运行速度进行计算，不在取额定速度进行计算。二、写实要求（一）写实时间：每次写实时长至少为2小时。区域：区域每季度对所有在用包装线开展1次现场写实，抽调写实人员提前通过邮件告之工厂写实人员及分管领导。被写实工厂提前1天电话通知。工厂：工厂应每月至少保证对每条在用生产线开展写实一次，写实过程数据通过月报区域备案；当月总部、区域对生产线进行写实的工厂直接使用上级单位的写实结果。（二）写实人员:区域/工厂应成立写实小组，写实人员从写实小组中抽取，写实人数不低于4人，写实小组成员组成如下：区域：区域设备工程部、工
12、厂设备管理人员、工厂维修班长；工厂：工厂设备管理人员、设备维护或操作人员、职能部门人员。（三）写实频次：工厂每个月每条在用生产线均要写实一次，由工厂安排自行写实，写实后24小时内必须完成数据统计和分析。（四）写实过程1 .若写实期间工厂发生因外部原因（如外部断电、停汽、停水）造成的生产间断停产，写实时间可调整；2 .工厂非包装内部原因（如瓶源供应、清酒供应等）造成大于等于20分钟以上的生产线停机写实时间可顺延调整1次；3 .工厂包装内部原因（如设备故障等）造成大于等于30分钟以上的生产线停机写实工作中止另行写实；4 .写实过程如遇品种切换可顺延调整；5 .写实当天遇生产线开头结尾，开线应于成品
13、酒下线30分钟以后开始写实工作；生产结束30分钟前应完成写实工作；（五）结果确认：写实结束后当场统计相关写实结果。写实结果应由写实成员、被写实单位分管领导签字确认。无正当理由被写实单位无权要求重写或修改写实数据，也不得拒签。（六）写实纪律：1 .参与写实人员不得提前向被写实工厂透露具体写实时间，否则按弄虚作假处分；2 .参与写实人员公平公正、独立真实的记录3D数据；3 .被写实工厂在写实期间不得安排人员陪同跟随，影响写实人员独立判断。4 .参与写实人员违背诚信、公平，弄虚作假一经查实将通报至所在单位、部门并按相关公司管理制度进行考核；三、计算规则（一）统计方式1 .生产线：当月值为当月内写实数
14、据的算术平均值，累计值为生产线每月的算术平均值;按瓶/听线统计时，当月值为当月瓶/听各生产线月计值的算术平均值，累计值为瓶/听各生产线的算术平均值;2 .工厂：当月值为当月内各生产线月计值的算术平均值，累计值为工厂每月的算术平均值；3 .区域：当月值为当月各工厂月计值的算术平均值，累计值为各工厂每月的算术平均值;（二）3D项目指标赋分规则统一按总部设定的3D综合得分规则计算：1 .设定31）项目指标赋分的目标值与底线值（底线值可根据不同阶段进行调整，总部如有调整将在EPC月报中进行公布）。项目/指标倒瓶率停机率人工干预底线值151530目标值0002 .赋分规则：（1） 3D子项指标得分计算：大于等于底线值得O分，达到目标值得100分，按此斜率计算；（2） 3D综合指标得分计算：倒瓶率得分*30%+停机率得分*30%+人工干预得分*40%。（3）区域、工厂、生产线对应3D综合指标得分计算取值：倒瓶率、停机率、人工干预取区域、工厂、生产线的对应数值，然后分别计算子项指标得分，再按规则计算综合得分。（4）结果运用：3D综合指标得分结果运用于工厂3D项目排名，也会运用于3D项目现场写实得分。
