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1、士路肩施工方案一、编制依据1.施工总体布置体现统筹规划、合理布局、节约用地、减少干扰和避免环境污染的原则。2、施工环境保护工作，贯彻全面规划，合理布局，预防为主，综合治理，强化管理的方针。3、严格按文件中的工期、质量、安全目标等要求编制施工组织设计，使建设单位各项要求均得到有效保障。4、在编制施工组织设计时，认真阅读核对所获得的设计文件资料，理解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施工组织设计,满足设计标准和要求。5、在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工方案，认真执行工程质量检验及验收标准。6、在编制施工组织设计时，根据工程特点，从实际出发，科学组织，均衡施工，
2、达到快速、有序、优质、高效。7、遵循安全第一、预防为主的原则，从制度、管理、方案、资源等方面制定切实可行的措施，确保安全施工，服从建设单位及监理工程师的监督、监理，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。8、在编写施工组织设计文件时，尽量应用新技术、新工艺，充分发挥科技在施工生产中的先导、保障作用。9、专业化队伍施工和综合管理相结合，在组织施工时，以专业队伍为基本型式，配备充足的施工机构设备，同时采取综合管理手段合理调配施工资源，以达到整体优化的目的。10、坚持标准化作业，确保质量标准体系在本项目自始至终得到有效运行。二、编制原则1.安全第一原则按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。对
3、重点安全部位，制定有效的技术方案及措施，安全防护到位，确保万无一失。2、优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。根据质量目标和创优规划的总体要求，贯彻质量体系，推广应用四新技术，确保质量规划目标的实现。3、方案优化的原则技术含量高、施工难度大、工期紧，编制中对施工各环节的关键工序进行多种施工方案的综合比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。4、确保工期的原则根据总指对工期要求及结合本标段总的工期要求，编制科学、合理、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足建设单位要求。5、科学配置的原则根据标段工程量大小及各项管理目标的要求，在施工
4、组织上实行科学配置。选派有施工经验的管理人员，上场专业化施工队伍，投入先进、精良的施工设备；确保流动资金的周转使用，做好建设资金的管理，做到专款专用;选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。三、项目目标1.质量目标：标验收合格率100%,工程质量达到部优等级。2、安全目标：无安全事故。3、环保目标：做到少破坏、多保护、少扰动、多防护、少污染、多防治。使环境保护监测控制项目与控制结果达到设计文件及有关规定要求。4、文明施工目标：做到一通、二无、三整齐、四清洁、五不漏的标准。现场布局合理，环境整洁，物流有序，标识醒目，标牌规范。5、职业健康安全目标：建立完善的职业健康安全管理体系，制定切
5、实可行有效的职业健康、劳动保护、医疗卫生保证制度，确保职工的职业健康。四.施工准备1.技术准备由项目总工组织工程技术人员对施工技术规范进行了学习，对施工图纸进行了会审，并进行了施工技术交底。由专职安全工程师组织参建人员对施工安全规程进行了学习，并进行了安全技术交底。对施工管理人员及机械操作手进行了上岗前的岗位培训I,保证人人掌握施工工艺、操作方法，特殊工种做到持证上岗。对劳务队全体人员进行进场前安全、文明施工及管理宣传、动员。现有省道为施工便道，交通通畅便捷。2、工程试验试验室已经筹建完毕，相关试验仪器已经过交通部工程检测仪器检定站标定，可按照要求开展各项试验工作。五.施工方案1.施工准备(1
6、)测量放样在路基设计宽度的基础上，用钢卷尺由横断面方向，放出路肩培土设计宽度，用白灰点标记。宽度测量完毕后，用石灰撒出边线，完成填筑段场地范围的标定工作。(2)选择适宜的填筑材料，做好试验，并经监理工程师认可。2、施工方法(1)土方装运：将路外借土用装载机及挖掘机装车，翻斗车运输至填筑施工场地。(2)铺设：人工配合挖掘机及装载机铺设路肩土，最后人工精平。(3)要求表面要平整，无大面积坑洼现象。成型的土路肩要满足设计尺寸和标高。3、土路肩施工质量(1)加强测量控制，避免填土宽度不足和超填浪费。(2)按规范和监理工程师的检测频率检测，雨后填料晾晒后方可填筑。天气干燥时，洒水病料后填筑。使其达到最佳
7、含水量，确保压实度。(3)成立专门的质量检验小组，设专职质检员一名、专职试验员一名。(4)加强自检，及时纠正施工，不合格段坚决返工。六、质量保证措施：1.加强质量意识，争创精品工程。我们的目标是实行全面质量管理，精心组织，科学施工，保质保量全面完成施工任务,确保整个工程施工质量一次合格率IO0%以上，优良品率95%以上J。我们方针是百年大计，质量第一二要把宣传工作贯彻在施工全过程中，加强职工的思想教育工作，把保证施工质量措施落实在实处，尊重监理工程师，听从监理工程师的指挥，并在施工中通过现场的实际情况，不断提高职工的质量意识，树立质量第一，信誉第一的思想。2、加强领导，健全组织我们根据该工程的
8、特点，在项目部成立项目经理为组长，总工程师为副组长的全面质量管理小组，对整个工程的施工质量进行全面管理。项目部下设质检科，由富有施工经验责任心强的质检工程师对施工质量进行检查管理。同时各施工队成立全面质量管理小组，队长任组长，技术负责人任副组长，负责本队施工质量的管理，自上而下形成质量检查网络，赋于质检工程师一票否决权，对施工全过程实行动态管理，使工程的施工质量始终处于受控状态，确保工程达到创优目标。3、建立制度，狠抓落实学习掌握有关的施工规范、施工工艺，建立健全质量管理制度，尊重监理工程师的批示。制定会议制度，每周召开一次工程例会，分析一周的工程进度、质量、安全等情况，解决存在的问题。每月召
9、开一次施工总结会，表扬先进，督促后进。4、强化试验检测工作，加强过程控制。试验室配合质检的工作。试验室负责对各种原材料、半成品的质量及对各道工序的试验工作，坚持用科学数字说话，杜绝经验主义的施工方法。做好技术交底，明确质量目标。项目经理和总工都要对该工序的技术资料、图纸、质量控制点向工序主管做详细的交底，并督促工序主管和有关技术人员认真的熟悉资料和图纸，做到技术人员对技术过关，对质量有目标。七、安全保证措施：1.加强领导，健全组织项目部成立安全领导小组，项目经理任组长，项目副经理任副组长，具体组织实施该工程的安全管理，施工队设立安全管理小组，工班设安全员，各工种必须持证上岗。实行纵向到位、横向
10、到边的全方位管理。2、加强安全教育，提高安全意识认真贯彻安全第一，预防为主，综合治理的方针，对职工定期进行安全教育，调动职工安全生产的积极性。同时在施工现场设置安全标语，增强职工安全意识，时时刻刻注意安全。3、完善制度，加强监督结合本工程的特点，执行国家和企业和关于安全生产的政策，贯彻实施劳动保护法和规章制度，建立各级各部门的安全生产责任制和安全生产管理制度，制定安全生产操作规程和安全生产守则，进行定期检查，发现问题及时纠正，把事故消灭在萌芽状态。4、切实抓好现场及汽车安全运输管理在组织汽车运输作业时，现场施工中，坚持按章作业，文明施工，保障人力、车辆的安全。机械车辆要经常检修保养，保持完好。
11、司机要持证上岗，严禁酒后开车。八、现场文明施工措施一、文明施工1.做好经常性文明施工教育工作，制订有针对性的文明施工制度，成立文明生产领导小组，由项目经理任组长，项目副经理、技术负责人任副组长，各部门负责人任组员，负责各项安全文明生产工作，检查督促文明施工情况。2、施工人员上班必须配戴工作牌。3、坚决执行政府三个令，要求民工自觉办理暂住证等有关证件，坚决清退三无人员。4、施工现场采用围挡施工，围挡密封严实、完整、牢固、美观，高度不低于2m,根据现场具体施工情况设置材料、车辆的出入口，主要出入口处设大门，并安排专人负责值班。5、围挡上贴好宣传标语，大门处设置工程标牌，做好向周边单位及过往行人的宣
12、传解释工作，施工过程中不与人发生争执、甚至打架事件，以文明施工的形象出现在市民面前。6、施工中尽量做到先形成新的排水体系，再破坏旧的排水体系，如必须先破坏原有排水体系时，应提前修筑临时便道及下水以维持当地的正常生产与生活。7、临时设施的搭建布置合理、搭设整齐，场地清洁，水、电管线有条不紊。8、现场机具、材料摆放有序。二、确保文明施工的技术组织措施(一)管理制度1.建立以项目经理为组长的文明工地领导小组。2、建立文明施工的规章制度，责任到班组，落实到人。3、工地生产班组健全特殊工种工人持证上岗。4、将文明施工、环境卫生、消防、安全生产纳入施工组织计划。(二)场容场貌1、工程项目概况牌：标明项目名
13、称、工程规模、投资总额、建设单位、设计单位、施工单位、开竣工日期、监督电话。2、项目管理人员牌：标注项目经理、技术负责人、安全员、质检员、材料员、设备管理员的姓名。3、工地安全纪律牌。4、临时设施排列有序，生活区与施工区严格分开。油库及危险品库距生活区有安全距离，有隔离装置和警示标志，场容场貌整齐、清洁、文明、美观。5、机械设备、车辆定位停置，材料堆放整齐，砂石堆叠有方。6、工地道路通达，排水顺畅，烟尘有控制，噪音不超标。7、工程竣工验收后应在一个月内拆除临时设施，将剩余材料和建筑垃圾清除出场，保证工完料清。（三）工地卫生1.职工生活设施（宿舍、食堂、浴室、厕所）整洁卫生、通风、明亮、牢固、安全。2、严格执行门前场内卫生包干制度，污水不外溢，废气不乱排、杂物不乱放、垃圾不乱倒。
