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1、1施工进度方案和各阶段进度的保证措施本工程将被列为我公司的重点工程，按工程法组建工程经理部，配备强有力的领导班子，优先提供人力、物资和设备保证，以保证本工程按质按期完工。根据本工程特点编制科学合理的进度方案，分解总进度目标，分阶段组织施工。以各施工阶段的进度控制点为目标，合理统筹安排劳力、资金、材料、机械设备的使用方案，保障供给。以施工质量、平安为重点，严格管理，以总进度方案为依据，确保各关键工期按期完成，圆满实现工程总进度方案。1.1施工进度方案根据工期要求及我公司以往此类工程的施工经验，本工程的施工工期为200日历天。第一阶段：施工准备期，7日历天。主要包含的工作内容有：工程各控制点位、坐
2、标点、水准点的交接、复测闭合与栓桩，测设加密控制网。现场地面的测绘、上报、审核;施工办公、生活区的落实；施工用水、电设施的安装与架设；各种供货厂家的选定，并签定供货合同；各劳务施工队伍的发包合同的签订；(5)检验、检测、测量设备的校核、审查等；(6)各种施工机械的维修、保养、试运行；(7)各类施工操作人员的上岗培训。第二阶段：主要施工期，183日历天。主要包含工作内容有：构（建）筑物的根底及结构施工、工艺管线施工、电气及自控施工、建筑工程施工、配套工程施工等。第三阶段：竣工交验期，10日历天。主要完成的工程工程内容有：全厂清理、竣工交验。施工进度方案见附图3：施工进度方案图。1.2各阶段进度的
3、保证措施1.2.1 施工主要控制工期周密的方案安排，综合考虑施工过程中可能遇到的各种因素，制定切实可行的施工主要控制工期。1.2.2 施工组织管理措施1、严格按工程法组织施工，成立高效运行的工程经理部。工程部主要施工人员和管理人员均由参加过类似大型工程建设的人员组成，以充分利用、发挥我公司在以往此类工程建设中积累下来的珍贵经验。2、成立本工程资源、技术支持小组，充分发挥我公司整体优势，加大在本工程工程上人力、物资和设备等各方面的投入，以提高资源利用率、使用率。聘请工程专家作为本工程参谋，成立专家参谋组，为本工程施工提供关键技术、施工设备、资源管理等诸方面的技术指导和支持。3、工程部实行分工负责
4、制，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定工作方案，逐月进行检查落实，实施奖惩，以保证各工程按期完成。1.2.3 施工过程工期管理措施1、严格按工程总方案组织施工运用网络方案软件编制严谨的网络方案，严格按总工程进度网络方案组织安排施工，划分施工阶段，并对各施工阶段进行分解，抓关键线路，突出关键线路、突出控制节点。重点抓好分目标的实现，到达总目标的实现。充分考虑工程中可能出现的各种不利因素，方案中留有适度空间。在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件，制定详细的施工方案，安排好施工顺序，实现流水作业，做到连续均衡施工。做好土方、人力、施工设备、材料的综合平衡，确保工期控制点的实
5、现。根据施工总网络进度方案，按系统工程用树状结构图对其分解，直到相对独立的工作单项。在施工中用计算机进行管理，选用决策数学模型，结合有关资料和外部信息，用计算机做出决策，以实施施工管理的科学化。根据每一工序的工作性质和时间合理安排各工序先后顺序，编制“月、旬、周”的作业方案，将总工期落实到每月、每日、每个工班。对单项工程进度按月、旬、周、日建立施工形象监控，用图表直观形象地反映实际进度，并根据实施过程中的完成情况及时比照、修正、调整，实行动态管理，并特别注意关键线路的变化。“以日保周、以周保旬、以旬保月”，确保总工期目标实现。丰尊内农包括2、加强施工现场管理我公司将为工程经理部配置强有力的技术
6、骨干和施工队伍，针对本工程的特点和难点，采用最成熟、最可靠、最有效的施工技术和工艺，优化施工工序，改良施工方法。精心安排，强化管理，在深入调查复核、吃透设计图纸意图的根底上，编制实施性施工组织设计，认真贯彻实施,并在实际施工过程中不断优化。抓施工的程序化作业、标准化施工，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保持稳产高产。3、按工期要求保证材料供给及机械配备为保证本工程按期完工，为工程经理部配备充裕的施工机械设备。在机械使用正常的前提下，依照施工进度方案做好机械调配方案，组织好施工机械设备和材料的调运，保证材料、设备提前到位，急用机械设备在开工后一周内进入施工现场，以
7、满足施工的需要。根据工程进度的需要及时补充施工机械设备。物资设备部根据工程总网络进度方案编制工程所需主要物资用量方案，分阶段列明所需物资的品名、规格、数量及质量标准，并随时掌握施工材料使用时间的要求以及资源情况，通过申请、订货、采购、运输、储藏等各项工作，保证将材料按质、按量、按时、配套地供给到使用地点。物资设备部正确地选购和调遣机械设备，为本工程提供最适宜的技术装备；加强机械设备的维护、维修和保养，保证设备始终处于良好的运行状态；建立正常的施工程序，均衡生产，创造有利条件，合理地使用机械设备，提高机械设备的使用效率、生产水平和经济效益。经营合同部根据工程进度方案及材料购置方案绘制资金使用方案
8、。从施工机械设备、材料的配备和供给上保障总工期目标的实现。4、加强施工管理、推动承包责任制全面落实平安、质量分部工程承包责任制，各工序均由专人负责，并与经济挂钩。实行奖金包干，设立单工程标奖，在质量、平安到达目标的前提下，完成单工程标工期，给予重奖，把责任人与职工的经济收入同生产直接挂钩，充分发挥经济杠杆的作用，调动责任人及职工的积极性。5、工程执行工程例会制度严格执行工程例会制度。每日由现场总调度协调各工序的工作情况，落实当日方案完成情况及确定次日方案Q每周由工程经理召开周进度方案会，落实当周方案完成情况及确定次周方案，研究施工中存在的问题及各种可能会发生的问题，及时协调人力、财力、材料和机
9、械设备，使工程保持正常有序地施工，重大问题及时上报公司组织协调。6、制定成品保护措施制定成品保护措施，保证施工过程中的成品、半成品不因人为、机械损坏而造成返工、返修，确保工程产品顺利移交。7、做好雨季施工的管理和安排随时与气象部门保持联系，提前做好抵御大暴雨、高温等不利天气的各种组织措施和技术措施，平安渡汛，最大限度减少气候因素对工期的影响8、做好与业主、监理、设计及地方有关部门的联系主动加强与业主、监理、设计单位的联系，征求意见，作到协调一致，确保工程总进度方案的实现，到达工程高质、按期、平安。同时，加强与工程所在地政府及有关部门的联系、协调，为工程施工创造良好的外部环境。工程名称天数102
10、030405060708090100110120130140150160170180190200混合反响沉淀池施工准备测量放线降水井施工及降水基槽开挖根底工程施工沉淀池主体施工管道安装功能调试竣工验收及清场工程名称天数102030405060708090100110120130140150160170180190200清水池施工准备测量放线降水井施工及降水基槽开挖根底工程施工清水池主体施工管道安装功能调试竣工验收及清场工程名称天数102030405060708090100110120130140150160170180190200滤站测量放线降水井施工及降水基槽开挖根底工程施工滤站主体施工及装修管道安装功能调试竣工验收及清场工程名称天数102030405060708090100110120130140150160170180190200配水井测量放线一降水井施工及降水基槽开挖
