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1、提拔任用人员考察考核工作方案2022年提拔任用人员考察考核工作方案为加强和规范对干部在任期内的监督与管理工作，全面准确地掌握考察期内管理人员的现实表现，根据党政领导干部选拔任用工作条例等文件精神，特制定本方案。一、指导思想根据从严管理干部的原则，严格按照党政领导干部选拔任用工作条例精神，结合公司实际情况，全面、客观地评价管理人员在考察期内的德、能、勤、绩、廉等方面情况，为管理人员通过考察提供可靠依据。二、考核对象XXXXXXXXXXXXXXXX三、考核安排2022年11月29日XX会议室四、考察内容主要考察了解管理人员的德、能、勤、绩、廉情况、适应岗位情况及存在的主要缺点和不足，重点了解任现职
2、以来履行岗位职责、完成上级布置的工作任务、团结协作情况及实绩等，通过工作情况和实绩考察干部的基本素质和能力。具体如下：1.德：指政治品德和思想品德等，主要包括原则性、求实精神、正直性、忠诚性、民主性、责任感和全局意识、大局观念等方面。2 .能：指管理能力、组织协调能力和执行能力等，主要包括学习理解和执行公司党政决策的水平、上下协调和服务职工的水平等。3 .勤：指工作态度和勤奋敬业精神，主要包括事业心、责任心、奉献精神、勤思笃学、投入精力、任劳任怨、服务精神、纪律性等。4 .绩：指完成岗位职责所规定工作的数量、质量、效率等，主要包括完成工作计划和公司下达的重要任务以及对公司和部门工作的贡献等。5
3、 .廉：指廉洁自律情况，主要包括遵守公司有关廉洁自律方面的规定，保持良好的学习习惯，不贪不占，保持和发扬艰苦奋斗的优良传统等。五、考察程序和方法（一）考察准备考察对象提前准备考察工作阐述内容，阐述内容以PPT的形式予以呈现，具体涵盖任职以来及考察期间的德、能、勤、绩、廉五个方面的表现情况，实事求是地陈述主要缺点和不足，并填写干部任免审批表（详见附件1）。（二）民主测评召开民主测评会议，会议内容及流程如下：1.考察对象以PPT形式现场阐述任职及考察期间德、能、勤、绩、廉五个方面的工作表现情况；2 .与会人员现场填写干部任职考察期民主测评和征求意见表（详见附件2）,进行无记名民主测评；3 .考察组
4、现场收回测评表，并予以统计、汇总；4 .会后由考察组发布考察公示信息。民主测评会议要求分管人事工作的公司领导、考察对象分管领导、工作联系较多的中层、直接或间接下属、综合管理部相关人员参加会议，参加会议人数须达到应参加人数的三分之二以上。（三）个别谈话征求意见分管领导和中层部门负责人进行谈话（四）形成考察材料考察工作结束后，考察组在综合分析的基础上对考察对象形成完整的书面材料。内容包括：1 .德、能、勤、绩、廉等方面的主要表现和主要特长；2 .主要缺点和不足；3 .民主测评和个别谈话情况；4 .其他情况；5 .是否胜任现职、按期转正提出意见。（五）将考察情况提交支部委员会议及董事长联席会议研讨。
5、六、工作要求（一）严格按照管理人员提拔任用考察考核工作方案明确的原则和程序考察管理人员。（二）严格遵守有关干部工作纪律。不准泄漏考察、讨论管理人员的情况和其他需要保密的内容。（三）对在管理人员考察工作中弄虚作假、搞不正之风、违反组织人事纪律，造成用人失察、失误或不良影响的，要严肃追究责任。（四）考察组要认真组织实施，严肃对待，公平、公正地实施、监督管理人员考察考核相关程序，如实拟定考察情况报告。附件：L干部任免审批表2 .干部任职考察期满民主测评和征求意见表3 .干部任职考察期满民主测评和征求意见情况统计表XXXXX公司2022年11月14日附件1干部任免审批表姓名性别出生年月（岁）照片民族籍
6、贯出生地入党时间参加工作时间健康状况专业技术职务熟悉专业有何专长学历学位全日制教育毕业院校系及专业在职教育毕业院校系及专业现任职务拟任职务拟免职务简奖惩情况年核度结考果任免理由家庭主要成员及重要社会系称谓姓名年龄政治面貌工作单位及职务呈报部门年月日支意部委员会见（盖章）年月日行意政管理见（盖章）年月日初审人：附件2干部任职考察期满民主测评和征求意见表姓名职务民主测评情况是否同意正式任职优秀称职基本称职不称职同意不同意说明：L民主测评情况分为“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不称职”四项，请在其中一项用“表示；2 .是否同意正式任职分为“同意”、“不同意”两项，请在其中一项用“表示；3 .此表由考察组汇总统计。附件3干部认知考察期满民主测评和征求意见情况统计表姓名书面民主测评和征求意见情况（人）个别谈话征求意见情况民主测评情况是否同意正式任职谈话人数是否同意正式任职优秀称职基本称职不称职弃权同意不同意弃权同意不同意未表态
