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1、工程（劳务）月度考核表考核时间:工程项目名称:供方单位名称工程项目名称供方负责人电话供方项目履约团队主要管理人员序号检查内容分数检查情况得分扣分原因1公司证件类供方资质等级、安许证等。证件失效或资质不符合，扣5分52人员到岗管理合同约束管理团队（项目负责人、安全等）是否到面履职，按合同到面履职，扣2分/人；配置人员未完成变更手续或不满足合法合规性要求,扣2分/人：特种作业人员未持证上面，扣1分/人5实名制管理作业人员实名制信息替记（入场教育）未达100%扣10分：门禁考勤系统未接入公司劳务实名制系统的扣8分：现场作业人员人数与集团系统不匹配，即（集团系统中打卡人数/现场实际总人数）比例为020
2、%扣8分、2040扣6分、4050扣4分、50*60扣2分；无劳资专管员扣2分：现场作业人员无劳动合同的发现一个扣1分，进出场记录与考勤表不符，发现一项扣1分，扣完为止15进度管理主要考核总工期及节点工期以及月度施工计划完成情况，进度计划未按总包下发节点完成，扣310分103安全、现场消防、文明施工管理未落实安全教育培训、安全交底的扣5分；安全资料管理不齐全的扣5分。未有效落实安全隐患整改的扣115分。施工现场文明施工差的（包括材料堆放杂乱、住地环境卫生差、班组分工不明确、未做到工完料尽、工人浪费无材料节约意识等）扣110分。未发放劳动保护用品的扣10分：作业人员未正确使用劳动保护用品的扣2分
3、/人。未储备应急物资的扣10分：无应急车柄的扣5分：未参与应急演练的扣5分。安全文明施工费填报、票据不规范的扣110分；未支持响应标化（现摩）工地创建工作的10分。作业人员无用工手续的扣5分：未购买意外伤害保险的扣5分。生活区消防安全管理不到位的扣广5分。自带施工机具存在安全隐患的扣15分。154技术方面施工技术：供方管理人员按约定配置到住，扣5分：供方人员（管理、作业）按规定接受总分包技术交底合规性，扣15分；方案执行符合性、问题整改到位、落实有效性，扣110分。105质量、环保管理质量管理：实测实量合格率低于95、扣5分；质量验收合格率低于100、扣10分：质量整改合格率低于100%扣51
4、0分；发生一般及以上质量事故扣10分：环保管理：环保措施不到位，扣15分/处：环保现场发生违法违规事项，扣15分/项；发生质量环保政府处罚通报，扣510分/项；底线管理：发生质量环保诚信扣0.1分，考核扣10分：发生业主来函投诉，扣10分/项；发生区县级负面报道扣5分，市级及以上扣10分；上述事项处置不及时加倍扣分。156作业人员工资支付管理花名册、考勤表、工资支付表不一致的扣3分；工资发放手续签章记录不全（工资支付表未得到工人本人确认扣35分；供方每月未按要求提供无拖欠农民工工资承诺书扣3分，承诺书不能反映月份和人数扣1分，扣完为止157经营方面经营资料管理：未按项目要求及时上报班组合同备案扣3分：签证、计量等未及时上报扣2分；58维稳方面现场治安、稳定工作等内容，发生类似不稳定事件，扣25分59事故、负面影响办法中有被列入不合格供方名单（黑名单）情形的事项，直接扣除100分O合计100检查人员：供方项目负责人:
