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1、某某地产苏州企业项目成本目标制定指导书第一章总则第一条本指导书旨在规范项目的成本目标制定工作，并将其置于可控的范围。第二条本指导书适用于公司项目成本目标的制定。第三条本指导书所指“总部”为某某地产控股股份有限公司，“区域总部”为某某地产控股股份有限公司上海管理总部，“公司”指某某地产（苏州）有限公司。第二章工作要求第四条项目成本目标由区域总部成本管理部负责制定，并报总部成本管理部审核后由总部成本委员会审批，总部总经理签发。第五条项目成本目标的制定原则是熟悉工程基本情况和特点、掌握行业和市场情况,实事求是，准确且略有弹性，合理估算。第六条在营销、策划、工程、租赁等相关人员的配合下，将项目成本按部
2、门、专业进行分解并进行估算，形成有关成本目标，为领导决策及有关部门进行成本监控提供指导及依据。第七条在有关部门提出项目准确定位及有关数据的书面资料以后，25天内由区域总部成本管理部完成成本目标的初稿报总部成本管理部审核，总部成本管理部在15天内完成审核后报总部成本委员会审批，最后由总部总经理签发。第八条项目成本目标制定的工作内容：一、充分理解项目的档次、定位、特点及所处环境因素。二、按成本目标分解表内容详细进行估算。三、筛选、检索相似或相近的当前历史项目的有关成本指标进行对比分析，形成初步的成本目标。四、与公司成本、策划、工程、营销、财务等相关人员进行充分研究和商讨，吸取反馈意见，修改完善成本目标。五、报总部成本管理部审核。六、总部成本委员会审批。七、总部总经理签署后下发公司遵照执行。第三章附录第九条本指导书列有附录项目成本目标制定流程，与本指导书具同等效力。第四章附则第十条本指导书经总部分管领导签署后发布，并自发布之日起实施。第十一条本指导书由总部成本管理部负责解释及修订。附录:项目成本目标制定流程
