医院检验科6S精细化管理实施方案.docx
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1、医院检验科6S精细化管理实施方案为助力三乙医院评审,进一步提高我们的工作效率,检验科在医院的号召下,推行6s精细化管理,特制定本实施方案。一、目的意义6S管理是由内向外,由人到物,由软件到硬件、由理论到实践、由制度到流程的一套完整高效的管理体系,是全方位提升服务质量有效的方法,进一步营造一个的规范化、制度化、现代化、专业化的工作环境。二、组织结构检验科6S管理工作领导小组组长:张三副组长:检验科主任成员:各小组组长及组员领导小组负责活动的组织实施和监督检查,各小组长负责各项规定细则实施与推进并督促考核改进。各组员负责落实整改项目细则的实施及相关物品请购,反馈实施过程中困难点。三、实施步骤结合检
2、验科当前现状,按照先易后难,循序渐进的思路。(1)制定改善推进时间,制定年目标,月目标,周目标(2)制定制度及流程(3)会议及内部沟通(4)培训及人员组建四、具体做法1、整理(I)整理生活区。首先将生活区与实验区完全隔离,制定会议室、值班室管理制度。按照生物安全要求,不得穿工作服进入。室内各种物品应摆放合理整齐。(2)整理实验区。对实验区进行划分,合理布局。各种仪器设备按照要求安装放置,应考虑防火、防尘、防水、方便使用和维修等因素。各种仪器设备要贴牌标示,显示有编号、购置日期、校准时间等信息。试验器材和试剂有专柜存放,粘贴醒目标签;易燃易爆及有毒试剂实行专人管理;试验区和标本接受处理区分隔,使
3、实验室环境整洁有序。(3)整理试剂。按计划购买试剂,尽可能减少库存;试剂购进和使用要有记录;试剂要求有标签,并标明购入时间,开封试剂要求标明开封时间;按购入时间顺序摆放,早购入的和有效期短的试剂放置在前面先使用,防止因超过有效期而不能使用造成浪费。(4)整理程序文件。建立本科室自己的程序文件,使各个专业组的人员了解每项方法的试验原理、质量控制措施、引起试验误差的环节和因素等,提高工作质量。各种程序文件、标准操作规程(SOP)文件、书籍资料专柜存放并分类编号,便于索引查找。2、整顿(1)建立健全各种规章制度。具体有:岗位责任制度,考勤制度,仪器使用保养制度,试剂管理制度,检验样本收留制度,与临床
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