《新技术应用推广措施.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《新技术应用推广措施.docx（2页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、新技术应用推广措施1.项目部建立了新技术应用管理体系，从组织上保证了新技术推广应用的实施。2、在各项新技术项目推广之前，对该项目推广的内容，推广后工程质量、进度、经济成本、劳动强度及所带来的综合效益等进行统计、分析，用数据说话，加大推广成效宣传，让相关人员了解并接受，从思想上重视它，真正认识到科学技术是第一生产力的重要性。3、在每一项新工艺推广之前，组织相关人员学习并掌握它，同时进行必要的操作演练，使其了解整个工艺流程，为该工艺在推广过程中的顺利实施打下基础，在推广的过程中及时总结经验及不足,以便在以后工作中不断改进和完善。4、成立专门的QC小组，对推广过程中产生的一些问题进行分析和研究，找出
2、原因，寻求对策。通过多次PDCA循环，最终解决技术上的问题。5、项目部针对各工艺制定管理制度，质量部、工程部及科技部对原材料、半成品、成品、施工工艺等过程严格把关，并及时将一些质量、管理信息反馈到推广领导机构和推广QC小组，以便领导机构随时了解情况及解决实施过程中出现的质量技术问题。6、项目部根据工程实际情况制定每项新技术应用的实施方案，组织、有关技术人员、班组长进行新技术专项培训，对新技术具体操作的施工人员进行专项交底，对关键技术进行模拟操作。7、将新技术应用项目进行分解，落实到班组，责任到人；科技部门在新技术应用过程中进行检查、把关和指导服务，并及时提出应用建议，为示范工程创建提供保障。8、推广实施中加强数据统计工作，责任到人，同时开展科技进步效益计价规程培训学习，掌握科技进步效益计算规则定期进行检查、验收和指导，发现问题及时解决，保证新技术应用项目的实施处于受控状态并及时进行新技术应用的总结。9、对推广项目的主要责任人实施责任制，项目经理部将专门拨出一定数量的经费，用于科技成果的推广和应用将取得的经济效益与自身的经济利益挂钩，项目部决定的推广项目完成预定效益时，将给与一定的奖励，同时将其作为评定业绩的重要参考。
