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1、论工程项目成本管理摘要项目管理中较为重要的就是有关此项目的成本管理。怎样才能做到完美的项目成本管理。此文以工程的现实情况为基础，对项目成本管理进行一系列的分析。项目成本管理实质上是完成工程要求的质量、按时间完成以及完成合同上的条款以外，要保障在进行项目的时候所使用的成本，按照预期的成本，使用成本管理的方法，让实际成本极大限度的接近预定成本，从而达到降低成本的目的，其最多使用的方法是提高技术水平、经济核算以及项目管控来完成预期的指标，达到获得利润的目标。所以，施工部门一定要对项目进行成本管控，目的就是在使用这些方法之后，可以达到重视施工部门成本高低的目的，加强企业的竞争意识同时提升经济利益。关键
2、词：工程管理项目成本成本管理建筑施工1引言最近这段时间，在企业施工规模的不断扩大的背景下，施工部门得到的利润却不断减少，造成这样施工项目成本和利润不相符发因素有很多，这中间最多的情况是企业的竞争力与自身的发展力的减少。施工企业需要重视成本管理，尽量将需要支付的成本降到较低的水平已经变成增加竞争力和增强经济效益的重要办法。因为市场的竞争压力不断的增加，施工部门需要维持稳定的发展方向，只能在不断扩大施工规模的同时重视成本管理的部分。工程项目成本管理就是以企业的预期指标和项目的相关要求为前提，重视运营管控、建立有关成本管理的体系、加大成本核算的能力、减小项目成本、达到预期利润、获得大量经济效益的经过
3、。这篇文章主要探讨了作者对工程项目的认知和有关工作的经验，找到施工部门在成本管理方面的漏洞，得到一些有效的管理成本的办法。2建筑企业经营管理和工程技术管理建筑企业就是在执行建筑方面产品生产和运营从而盈利的公司，其是建筑有关产品的生产者，同时还是产品的运营者。企业的管控是对日常的营运活动的预知、决定、规划、开展、指示、管控、调整、培养、鼓励等工作，其是为了完成企业在运营时候的总指标，开展研究技术、拓展技术和技术决策等有关技术的实践项目，以此来获得预期的经济利益。2.1 招投标工作现在，因为我国的建筑行业还在发展阶段，有关的法律制度也在开始实施，但是还不够全面。还是存在一些为了拿到工程的施工权进行
4、大量的压价，这就使得建筑市场产生不良竞争，价格越低。当前有些企业都开始在国外运营，在全世界的范围内进行运营。这就使得在投标的时候产生很多成本，比如招标文件的制作费用、公差费、询问费、办公费和招待费等。这些新加入的成本要怎样计算，有关体系中也没有相关的条款。这些都是不可忽视的成本。所以，要怎样才能提升中标的概率、节省投标成本，已经变成了减少成本支出的一个重要部分。2.2 施工预算施工企业和其它进行传统生产的企业有一定的区别，所生产的产品是建筑类的，其没有一致的标准和设计图纸的要求相适应，使得在生产的时候没有固定的标准，施工企业在一个项目之中会生产多种不同的产品，还有就是在施工的过程中所需的有关原
5、料有非常多的种类，所以制造成本（以下简称成本）的管理就变得没有规律，还有就是不存在一个可以实行的成本控制的标准，即使在施工的企业成本管理上出现很多漏洞，但是不代表成本没有办法管控，与自己的工作经验相结合，作者会和大家探讨自己的一些看法。2.2.1 建立成本管理信息系统近几年，企业需要使用高效率的计算机管控体系，第一时间掌握市场消息，创造成本管理的新思维，构建高效率的计算机管控体系。有关成本的消息是企业在实施管控制度时需要的和成本利润有关的财务消息，还有和生产效率、品质与其它影响因素有关的消息。企业的项目成本管理和多方面成本管理同时需要将有关的管理信息作为前提，精确、全方位、有效的获取、制造、投
6、入成本管理是为了增加成本利用率，提高成本竞争能力的主要办法。创建高效率的计算机成本信息系统是企业成本管理所需的重要环节和发展阶段。2.2.2 编制施工预算书预算是成本管理的重要环节，是成本管控的凭据，一个合理的预算书，确定了成本管理的程度，但是现在大部分企业预算只是许多数据的整合，只适用于对项目的大体调控，对实施过程没有引导作用。所以，预算是标准是要进行完善的，分步骤的进行预算才是成本管理有了引导作用。总的来说，预算书的编写以“按施工步骤，细致到每一步”为基础。第一部分的结束，给施工的过程限定了标准，还给成本的管理提供了基础。因为预算书是和项目实际进展相适应的，所以有很高的可比性,可以把会产生
7、的成本问题，减到最小的损失，减小了高额损失发生的概率。有了成本管理的凭据，这样就能进入下面的环节。2.2.3 施工组织设计按照施工预算书和有关的计划，高效的管理施工的经过。这个环节的成本管理的理念是，以项目预算为基础，严厉的管理各个部门的成本量。2.3 完善合同管理施工企业管控的重要部分之一就是合同管理，还是减小项目成本，增加经济利润的主要办法。合同管理的起始应该是在制定合同的时候，一直到保修日期为止，特别是加大在施工的时候的合同管理。把握合同管理，需要在实施合同内容的时候重视我方实施合同条款的过程，来防范他方的索赔。还有就是，项目进行分步骤外包一定要按照法律和合同的规定来进行，一定要禁止进行
8、转包和非法外包。遵守在分包的时候要进行先签约再施工的原则，还要按照合同的价格交收保证金。3.工程项目部施工过程成本管理3.1 建立新的思想观念需要创建效率第一的理念。一定要放开思想，转换理念，确立“低成本，高品质，高效率”的市场竞争理念。要确立以高质量中标，以品质保证在市场生存的理念。需要养成节省开支的习惯，要节省项目在劳动力、物品成本和支出进行节流，这时成本管理的基础方法。节省不是大程度的限流和监管，而是需要重视条件的制造，重视在支出之前的监管、过程之中的管理，以完成节约。提高成本管理的科学性，提高经济效率。3.2 降低采购成本工程的采购情况对采购的决策的设定、实行采购都有着巨大的影响。大环
9、境中包含着国家进行的宏观调控，市场的时段性的改变等诸多原因。微观的环境就是工程自身的原因，其中有企业针对采购所制定的决策、办法和过程，工程资金运营等。在遵守微观调控的基础上，高效的使用宏观的市场，有效的提高物资，就可以减少采购成本。比如开始施工时所需采购的砂、石块、水泥等原料，借助供应方的竞争环境，进行采购。这样进行采购的好处时货物数量足、没有浮动、价格合理、支付时间可以退后、服务优良，大量物资可以第一时间进入施工场所以原料成本的形式进行管理。3.3 项目全过程成本控制3.3.1 项目全员控制成本管理要涉及到参加的每个部门、组织和个人的工作，还要和个人的自身利益有关联，所以还要积极的激励各个部
10、门、组织和个人管理成本、降低成本的积极性，其要把预期的决策、计划、标准和条款等每个都进行实施。在实行目标管理的时候，制定的目标要和实际相关，必须要全面。一定要在每个部门、组织和个人中进行实施；目标一定要完善，需要有工作的责任，还要有成本的责任；要将责任、权力、利益进行结合，对有关部门的责任人的成绩进行考察和评价，还要和其的报酬进行连接，达到奖励和惩罚都合理的目的，创建全员控制的理念。3.3.2 动态控制原则成本管理需要在不停改变的环境中开展有关的控制活动，因此一定要履行动态管理的理念，所说的动态管理就是要把工人、原料和设备都在施工的过程中进行运用，得到支出成本得到的实际价值，把它和预期的数值作
11、比较，查看有没有差距，如果没有差距，就要持续进行，反之就需要发现影响因素，实行一定的办法。所支出的成本比预期的成本低的太多不一定时好的表现，它有可能会影响后面的步骤没有办法进行；还有就是会导致品质下滑，还有可能产生反复加工和额外的维修费用，质量成本的管理还要使企业的信誉降低。比如机械修理的费用一直在节省，虽然在短期内达到减少成本的效果，但是会因为维修的不够使得下面的步骤无法进行，使得项目无法继续下去。3.3.3 采取技术措施首先要确定项目经理层的安排和人员的安排，确定项目经理部、企业和施工方间职务的关联。工程的经理部使管理层，需要对整个工程进行负责，还要调整好企业和企业的责任、权力、利益的关联
12、。实行技术办法让技术人员挖掘自身潜力，提高人员积极性，对标书中和技术有关的方面进行有关证明，这样就可以得到高效率的计划，来减少项目成本,其中包含了使用新原料、高技术、新方法来节省能量的消耗，增加机械操作的部分等。334质量管理控制在施工的时候，要注意把握项目的质量，每个步骤的检查人员的位置、岗位和责任，提高项目过程中的检查和管控工作要在实际的工作中加以运用。使用一定的方法，是二使工程一遍交工，一次性通过。3.3.5 竣工及时做好决算管理项目完成后，项目部需要马上给施工方结算工资。企业的有关部门也要第一时间完成项目的审计，在延期完成结算的时候，可以使用结算前后的两次的审计法。项目的结算审计之后，
13、要是没有管理人员的批准,项目部不能私下增加施工方的结算金额，如果出现，就要以超拨款进行计算。将实际和预期的成本进行比较，发现差异，辨析原因，为之后的成本管理提高经验。在完成项目的时候，预期成本中包括了开始时的预期成本还有改变部分的结算成本组成的。4总结总的来说，在企业运营环境逐渐多样化的今天，企业的管理来到了战略管理的阶段，要完善传统成本中的不足，确定全面的成本管理标准,使用合理的成本管理办法，得到成本多样化的目的，使管理层实施一定决策来推动发展。在市场化经济的影响下，成本已经出现多样化的形态,成本管理一定要达到战略的要求，知道怎样才能增加产品价值同时减小成本，在传统的形式中进行创新。企业想要在市场经济中生存，就要在成本管理上进行创新，使用战略化的成本管理来提高积极性，增强竞争力。参考文献：川王志英.论工程项目成本管理体系的建立J产业与科技论坛,2018,8(03):238-239.曲彦杰.浅论工程施工项目成本策划山西建筑,2018,44(11):227-229.3张洪辉.论工程项目成本管理存在的问题及对策J科技资讯,2017(02):133-134.4崔文俊,何恒冠,余勇.论工程项目工期成本质量综合优化J.价值工程,2018,37(22):48-49.
