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1、施工进度计划保证措施一、施工进度计划（1）由总控计划编制相施工计划。根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。（2）由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。（3）计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。（4）切实落实机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。（5）对各专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。（6）对计划进行严格管理，建立相奖惩制
2、度，切实保证计划的实施效果。（7）在施工过程中随时听取业主及顾问公司对工程进度意见和建议，并积极做出相的调整，保持与工程整体安排部署及业主、顾问公司的步调统一。（8）为保证总控计划的实施，制定以下配套计划：材料、设备送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；调试计划；验收计划；培训计划。二、施工进度计划安排我方将采取科学合理的技术措施，确保于135日历日内分批进行施工。三、施工进度保证措施1、认真作好施工前准备工作设计人员对原设计图进行认真审核，根据工程的特点，考虑整个建筑物的统一风格、业主的设计意图，对原设计图进行深化设计，并同业主、监理及设计单位人员共同研究
3、，对具体的设计材料做法及时确认。我公司的设计师将对工程进行全程的服务，及时解决施工中遇到的各种难题，保证施工顺利进行。技术要先行，充分作好技术准备。工程技术人员要熟悉、理解施工图纸，提前并详细地编写施工方案，确定合理的施工程序和施工工艺。及时对材料、半成品进行提料，交由材料员购置；提前对加工工件翻样；做好施工前的现场测量放线工作。施工现场按照业主要求，将水电设施一次性布置好，确保施工顺利进行。2、认真作好施工进度计划，并以施工进度计划为龙头，编制材料采购、材料进场计划，检验、试验计划，机械设备计划，劳动力需用计划等，确保施工的正常需求。施工进度计划的编制一是要充分考虑施工工艺的要求，二是要充分
4、考虑与其他专业间的协作配合要求，综合分析，在编制总进度计划的同时，按时间顺序编制更加详细的周计划和日计划。3、同其他各相关专业施工单位的施工配合，要相互提供或创造施工条件，相互提供施工空间，避免相互影响，相互破坏的情况出现，加强交接检，避免相互之间的扯皮拖延工期。4、加强工序质量控制与检验，及时发现施工中可能出现的质量问题，减少不必要的返工损失和工期的延误。5、给相关专业提供相的控制线，及时对施工现场的有关空间尺寸进行核对，提前检查了解各专业之间的矛盾，及时解决处理，防止装修装饰单位做饰面时才发现与相关专业发生矛盾，而耽误工期。6、加强管理，充分保证资源的有效供，减少停工待料、有料等人的情况发
5、生。根据作业面的实际情况，认真计算、分析各工种的人员需求量，按进度要求计划好各种物资的供时间，做到人、财、物的有机统一，合理配置，以提高功效，确保计划工期。7、加强施工动态管理。及时检查施工实际进度情况，对施工进度计划，分析原因，及时调整，从源头上消除因各分项工程延误而造成的工期累加，以免影响整个工程工期的完成。在开始正式施工前做好各项准备工作，尤其是提供工程所需的机械设备、仪器、工具，并确保机械设备先进，数量配备合理。10、施工过程中采取实用、科学的技术措施，使技术问题处理快捷、准确，可操作性强，避免因技术处理措施不当而出现不必要的窝工。11、加强“三检”制度的贯彻实施，采取相关预防措施，以避免不必要的时间浪费及返工。12、合理安排劳动力，采用现代流水作业施工，各作业面同时进行施工，科学合理安排各施工工序。工程总控计划
