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1、服务中心经理职责（一）任务负责所辖地区客户售后服务事宜；提供完善的售后服务，以建立公司良好声誉,按照公司服务收费标准，对服务费用作合理估价，以维持公司的服务成本。（二）主要责权1 .依据公司经营计划，配合公司总目标，制定本单位的目标与工作计划。2 .根据本单位工作计划，估计所需的款项支出，编制本单位年度预算，并加以控制。3 .运用有效的领导方法，激励所属人员的士气，提高工作效率并督导所属人员，依照工作标准或要求，有效执行其工作，确保本单位目标的达成。4 .培养所属人员“顾客第一”的观念,使其以诚恳友善的态度，执行售后服务工作，以建立本公司良好售后声誉。5 .观察所属地区售后服务量的变动，预测本
2、单位服务人力未来需要的增减，提供服务部参考。6 .向客户说明长期保养的优点，以争取长期保养合同的订立。7 .依照公司服务收费标准，对服务费用作合理估价，以使务收入能顾及公司所支付的成本。8 .将本单位工作，按所属人员的能力，予以合理分派，并促进各属员间工作的联系与配合。9 .与人事单位配合，有计划地培养、训练所属人员，随时施予机会教育，提高其工作能力与素质。1 O、依员工考核、奖惩办法，审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项并力求处理得公平合理。（三）组织关系2 .受执行副总经理的指挥与监督，并向其直接报告。3 .以诚恳、友善的态度与其他单位协调、联系，并就其所提有关本单位工作的询问、质疑，予以解答。4 .与客户维持良好的关系。5 .为达成本单位的任务，与其他有关方面，建立并保持必要的联系。
