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确保文明施工的技术组织措施一、管理制度1、建立以项目经理为组长的文明工地领导小组。2、建立文明施工的规章制度，责任到班组，落实到人。3、工地生产班组健全特殊工种工人持证上岗。4、将文明施工、环境卫生、消防、安全生产纳入施工组织计划。二、场容场貌1、工程项目概况牌：标明项目名称、工程规模、投资总额、建设单位、设计单位、施工单位、开竣工日期、监督电话。2、项目管理人员牌：标注项目经理、技术负责人、安全员、质检员、材料员、设备管理员的姓名。3、工地安全纪律牌。4、临时设施排列有序，生活区与施工区严格分开。油库及危险品库距生活区有安全距离，有隔离装置和警示标志,场容场貌整齐、清洁、文明、美观。5、机械设备、车辆定位停置，材料堆放整齐，砂石堆叠有方。6、工地道路通达，排水顺畅，烟尘有控制，噪音不超标。7、工程竣工验收后应在一个月内拆除临时设施，将剩余材料和建筑垃圾清除出场，保证工完料清。三、工地卫生1、职工生活设施（宿舍、食堂、浴室、厕所）整洁卫生、通风、明亮、牢固、安全。2、严格执行门前场内卫生包干制度，污水不外溢，废气不乱排、杂物不乱放、垃圾不乱倒。
