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1、确保工期的组织措施序号措施内容1分包模式选择劳务分包+专业分包的分包模式。选用长期与我单位战略合作的劳务分包单位和市场上有影响力的专业分包单位进行施工。并根据本工程的特点和施工要求，在合同中明确保障进度的具体要求。2合同管理1）施工前和各分包单位签订施工合同，规定工期的奖励惩罚措施。2）在分包合同中添加专款专用制度，以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械设备的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制节点的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保障。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。3协调管理1）强化项目部内部管理
2、人员工作效率与沟通协调，增强与建设单位的联系，加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。2）创造和保持施工现场各施工方、各专业之间良好的人际关系，使现场各方认清其间相互依赖和相互制约的关系。3）加强与设计的配合工作。我公司组织和配合一切有关设计及优化的工作，并提供合理化建议，共同消除设计对施工进度的影响。4）加强建设单位、监理单位、设计单位的合作与协调。利用工程管理系统，加强现场内部参建各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。5）本工程施
3、工场地复杂，场外交通拥堵，如何处理与周边关系对本工程的正常施工十分重要，项目将设专人负责与社会各主管部门的沟通和协调，把场外因素对工程的影响减少到最小，保证工程的顺利进展。4工期例会1）项目部每周召开一次施工生产协调会议，会议由项目经理主持，各分包商项目负责人及具体施工负责人必须按时到会。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。2）会议内容主要为：总结经验，总结前一阶段工期管理方面的经验教训，提交并协调解决各类问题；预测调整,根据前期完成情况和预测变序号措施内容化情况，及时调整后期计划并下达部署。会议内容有项目部资料员做专门记录。5劳动竞赛定期开展劳动竞赛活动，拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，兑现工期奖罚，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员积极性，保证目标顺利实现。
