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项目部绩效考核表2020年季度项目部指标名称目标（计划）实际完成（项目主管造价员填写）考核分值考核标准造价部门各层级考核得分100分制综合得分D=(A*70%+B*20%+C*10%)对应全项目管理考核分值对应全项目管理考核得分（E）备注级二级三级项目主管造价员A区域负责人（总工）B经营副经理C经营管理对甲结算按合同约定时限完成100按时限完成得100分,每出现一项未按时限完成扣40分3每季度填报结算资料符合合同、制度要求100全部合规，档案管理规范得100分1信息化管理PMPM系统数据完整性、真实性、及时性符合系统、实际业务及管理时限要求100全部合格得100分，每出现违规一次扣10分2每月填报注：1,对甲结算D60分E=O分，60D80分E=I分，80D90分E=2分，D90分E=3分。2,结算资*斗D60分E=O分，D60分E=I分。3.信息化PM系统D80分E=I分，D80分E=2分。本表由项目主管造价员发起，经营副经理收集保存并报送部门经理对应打分考核项目领导班子季度绩效。
