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1、品质部年度工作总结3篇总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析,从而做出带有规律性的结论，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况，我想我们需要写一份总结了吧。那么你真的懂得怎么写总结吗？读书破万卷下笔如有神，以下内容是为您带来的3篇品质部年度工作总结，希望可以启发、帮忙到大伙伴、小伙伴们。品质部年度工作总结篇一时间荏苒，转瞬间又将跨过一个年度之坎，借此机会祝福公司领导和全体同仁：新年愉快！工作顺利！合家幸福！回想过去的一年，重新接触新的工作，虽没有轰轰烈烈的成绩,但也算经过了一段不平常的考验和磨砺。特别感谢公司给我另外一个成长的平台，令我在工作中学习到更多的东西，也知道
2、自身存在很多的不足，上级领导对我的支持与关爱，同事对我的支持和帮忙,令我感到讯道公司的温情无处不在，在此我向公司的领导以及全体同事表示最由衷的感谢，有你们的帮忙才略使我在工作中更加的得心应手，也由于有你们的努力，才略令到公司的发展更上一个台阶。即将过去的这一年，在公司领导及各部门经理的正确领导与帮忙下，品保的工作偏重于公司的质量方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点打开工作，紧要开展以下工作：一、严格依照进料检验规程做好对公司外购物资的检验工作，并搭配好采购部对供应商的评价和跟踪。对外购的物资及时检验试验，发现不符合要求予以退货并开具来料异常处理报告，同时要求供应商提出改善措施，以便评价供应商是
3、否满足我司的供货要求；二、做好与相关部门工作的协调和沟通，搭配车间做好品检工作，并针对发生的不良情况召集相关部门和人员或立专案或通过每周的品质会议进行分析、检讨，订立改进措施并跟踪验证，直到问题最终得到解决；三、建立更加全面的品检流程和作业要求，加添了先进的产品检测设备，不肯定产品进行优化升级，同时启动了试验室的功能，对部分产品出货前的型式试验，更保证产品的质量，满足市场和客户的需求；四、重新检讨公司ISO体系文件的运作情况，对满足不了公司发展要求的文件进行修订、换版，特别是程序文件、作业文件、作业流程以及记录表格的完满与订立，做到说、做、写的全都性，满足体系的要求；五、加强团队建设，通过各相
4、关知识、操作技能的教育培训，早晚会的宣导以及专案的分析、讨论，提高作业人员的综合素养水平，不绝地对人员的优化，打造一个业务全面，工作热诚高涨的团队。而作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作乐观性,提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象；六、产品产生的质量事故还是存在很多的因素，紧要是部门人员的觉悟存在严重不足，个人的认知本领缺乏，致使在相关作业过程中未做到细小处；个人行为的随便性造成存在的质量隐患；设备的老化以及原物料的不稳定也影响产品的质量。作为品保部负责人，我感到压力重点、责任重点，质量是企业的生命，我充分
5、认得到自身既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟识业务外，还需要负责实在的工作及业务,首先要以身作则，这样才略保证在人员偏紧的情况下，大家都能够自动承当工作。新的一年，新的挑战，思维、观念、模式也要不绝地更新，与时俱进。金融风暴是一个危机也是一个机遇，企业发展除了管理优化、设备优化、方法优化，人同样也要优化。就像杨总说的人要进步，除了学习还是学习，所以人员优化的前提必需通过不绝地学习，不绝地实践，不绝地积累经验，提高自身的综合素养水平，才略跟得上社会的发展，企业的发展。那么20xx年的重点：1、工作除了日常工作的正常开展之外，就是对人员的教育训练,对此我部门已做好年度的教育训
6、练计划，针对性地实施培训，使每一个作业人员掌握更多的知识和操作技能，以求在实际的工作中能多功能化、能独当一面的完成各项任务；2、严格依照ISO条款要求进行作业，并对生产现场的协调和监督；3、建议公司成立一个样品确认小组，负责关键原物料及本公司开发新产品样品的设计、检验、试验、试验，由技术部、品管部、采购部抽调相关人员兼职，对于产品的充分性、适用性、可靠性及合理性等方面的验证；4、响应公司要求，乐观推动绩效考核管理制度，并对相关人员进行有效的绩效考核；5、帮忙制造部培养一支集品质意识、本钱意识、操作技能、学习型的团队，从而提高生产效率，产品品质，减低相关的本钱，为企业的健康发展做出努力。品质部年
7、度工作总结篇二本人自年8月14日加入国医械华光认证有限公司至今已经结束两个月的试用期。在这期间本人完成了以下工作：一、参与质量管理体系外审员培训班课程学习并考试合格。现正在申报实习外审员资格。同时，还自学了医疗器械质量管理体系,风险管理体系等相关知识。并通过阅读中国质量认证等杂志对质量认证行业有了初步认得。二、在领导和专家的引导下，完成医疗器械监督检查工作培训手册的文件汇总、料子增补等工作。并已将初稿提交江苏省药监局等待进一步修改看法。在这项工作中，我对现场审核在理论上有了进一步的认得。三、帮忙公司综合部、市场部完成认证机构征信报告的资料收集、汇总、整理工作。并作为联络员与诚信调查机构反复沟通
8、、增补相关资料完成公司的征信报告。四、日常帮忙审核部内勤人员完成了一些审核资料的整理工作。五、认真学习Cmd质量管理手册及其他相关文件。对公司的宗旨、质量方针、质量目标、工作程序有了全面的了解和确定的认得。本人通过两个月的工作和学习，认同公司宗旨，自发本身乐意接受公司领导，遵守公司各项规章制度。自信可以胜任领导和公司交给的各项工作和任务，为公司的发展贡献自身的气力。同时也信任自身可以在cmd环境下获得个人的更大进步和提高。品质部工作总结篇三一、上半年工作总结（一）、工作综述20xx年上半年，在公司领导的正确引导下，围绕20xx年度总体发展目标和计划，圆满完成了各项重点工作。上半年紧要完成了公司
9、资质晋升工作，订立并完满公司信息化管理程序，进一步完满招投标流程，及时、高效率的完成了各项常态工作，及时有效地完成了公司督办的各项工作。20xx年上半年，我们加强与各部门的沟通和协作，充分发挥本部门的技术引导、监督作用，及时为公司各部门及各项目供应技术保障，力争发挥运营品质部的最大作用。(二)、上半年工作事项及完成情况1、公司企业资质由三级资质晋升为二级资质。2、招标投工作(1)、完成BOl地块商业的前期物业备案工作。、完成BOl地块住宅二期的招标面积增补及前期物业备案工作。(3)、帮忙编制“华旗”项目物业服务方案及项目前期建议书。3、品质提升工作(1)、结合上半年各项目品质巡查，完成上半年品
10、质巡查报告，要求各项目严格依照订立的项目重点工作分解为纲领，率领项目中层员工开展重点工作，依照前期物业服务合同中超一级标准，以及公司程序文件标准作业流程、红黄线标准、仪容仪表规范要求基层员工开展日常基础的物业服务工作，做到全员思想意识统一，熟知标准流程，做到规范管理，提升整体服务质量。(2)、完成公司下半年品质提升方案。4、基础固化工作、完成公司程序文件信息管理程序修订及完满，偏重于项目对接明细的考核管理。(2)、针对各项目客户投诉内容，进行品质整改及督导工作，及时有效地跟进投诉处理情况。、每月更新公司各项合同的实施情况，对到期的合同及时跟进，上半年共签订合同31项。、每月定时对物业管理软件的
11、录入情况进行监督、汇总。、每月对各项目进行品质巡查，对检查的问题汇总，并监督各项目进行整改(6)、组织本部门人员对公司各项目进行不定期夜间巡查活动，对不符合公司相关制度要求的巡查事项进行处理。(三)、初步完成上半年项目本钱分析筹备工作(1)、本钱分析工作是检验公司(项目)管理水平的紧要手段，是企业降低本钱支出，提高企业经济效益的紧要途径，公司把本钱分析工作作为一项紧要的工作开展。要求各项目认真对待上半年的本钱分析工作，以认真负责、严谨科学的态度做好这项工作，力求实现一个“准”字，做到一个“实”字，使本钱分析工作基本上能反映出公司上半年的经营情形。(2)、着力做好能源管理细化工作，要求各项目于7
12、月末前认真统计水电及其所计量设施设备，针对各项目内部能源管理要求，完成制度建设，张贴上墙。并对各自能源消耗水平做出评价，提出针对性节能措施，对项目提出目标要求。切实通过该两项工作的推动，找出公司管理方面的孱弱环节，便于公司及时、准确的掌握各种信息资料并采取对应的整改措施，渐渐实行科学管理，促进公司的管理工作全面、有序的进行。（四）、做好合同管理工作，完满公司招投标流程上半年完成5项招标工作和31项合同评审及签订工作。1、依据公司现有项目的保洁合同及服务情况，对周边服务较好的保洁服务公司进行考察，为日后项目保洁服务外包合同的签订奠定基础，使各项目保洁供方形成良性竞争，有效规避风险。2、结合基建公
13、司招投标流程，完满公司的招投标管理程序。、加添了资格审查环节，并采用评分制度，对投标单位进行综合考评，顺利完成了朗月轩项目及星月轩项目的保洁服务外包招标工作。（2）、加添了商务标单价评比内容，完满单价合同招标流程，顺利完成了公司员工工服制作合同及物资采购合同的招标工作。（3）、加添了供方服务评价报告，完满合同续签的流程，顺利完成了朗月轩项目及名居花园项目电梯维护和修理保养合同的续签工作，保证了项目电梯供方服务的连续性，有效降低了公司本钱。3、订立了公司15个合同使用模板，并对6个合同模板进行完满，统一经公司法律顾问审核，进一步规避公司合同管理风险，规范合同会签流程，提升合同会签效率。二、下半年
14、工作计划（一）、完成各项目上半年本钱分析。（二）、帮忙各项目达标创优工作的推动与整改落实，力争朗月轩项目获评“市优小区”，确保名居花园项目及星月轩项目获评“达标小区”。（三）、依照要求监督各项目做好品质提升工作的深入开展，全面提升物业服务品质，做好满意度调查并汇总分析经验与不足。（四）、推动质量体系文件标准在公司内全面运行和监督考核,每季度进行一次体系文件培训与考核，并出具运行情况分析报告。（五）、依据基建公司项目进度要求，布置做好物业前期招投标工作的推动与落实。（六）、加强对外包服务供方的工作监督，不绝提高外包服务质量。（七）、加强物业软件录入、处理与回访的监督与完满，对存在异常问题及时沟通，月末前汇总并形成统计分析报告。它山之石可以攻玉，以上就是为大家整理的3篇品质部年度工作总结，希望对您有一些参考价值。
