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1、会计实操财务年终结算计划表模板首先确定结算的时间节点：纳税申报和财务报表外提的时间点是优先级最高的时间节点。如果不考虑上述内容，公司的时间节点应为在内部年度会议或管理层工作会议之前提供最终财务报表，所有工作计划应在该节点之前撤销秒，需要对外合作的业务要提前安排：虽然年终结算是财务部门的工作，部分企业年终结算动员会比较热,其他业务负责人不配合,最终无法实施。因此，在实际工作中，对外合作的业务应提前安排并通知到位Io费用报销：年末业务人员的费用报销不能及时转入财务部门是重要问题之一。提前通知业务人员必须将费用单转移至财务部门的日期。如果无法完成真实业务单据的转移，还必须按照财务部门的统计要求提交费
2、用数据，这可以确保单据问题不会导致财务人员无法结算20开票：年末，很多企业都有业绩压力，会出现突然开票，体现企业财务的无序。如果您想在年底控制它，您还需要业务人员根据发票的安排提前提交时间表，以便财务人员有足够的时间接收发票、开具发票和记账30各类资产的盘存：根据公司的资产，如固定资产、低值存货、易耗品和流动性相对较低的资产，或需要全面盘存的资产，提前制定盘存计划。特别是子公司较多的企业，应统一库存时点和库存计划。提前与资产管理归口部门沟通库存计划，及时盘点库存。如果年末有审计或证券公司需要参与，建议提前与审计及证券公司沟通，同意三方或双方同时进行盘点第三方，与中介机构沟通的工作安排：如涉及外
3、部审计或证券公司，提前沟通进场时间。如果公司规模较大，建议要求审计或证券公司提前进入现场进行初步审查或提前调整。减少因第三方公司年终结算人员安排造成的项目进度延误四、及时清理个人储备：由于年末人员变动较大，建议提前清理个人储备等个人资金交易。如果无法在年底前清理，则应有对账痕迹，并由借款人签字确认。很多企业都有长期的规定，没有定期进行对账，员工离职时会发生对账纠纷。为避免出现这种情况，年底清理规定或进行对账确认是一个很好的解决方案五、纳税申报准备提前预测年末增值税申报和所得税预缴情况，与业务人员沟通，并尽量及时或尽快收回与发生的成本相对应的发票，以减少发票的跨年度事件。所得税方面，如果成本和费用已经实际发生，并且最终结算期间确定能够取得发票，则可以在年末进行会计处理，可以制作跨期发票备查簿，并记录相应的责任人,制定资金安排计划：年末资金结算频繁，金额通常较大，建议提前制定资金计划。对于资金流动紧张的企业，首席财务官应向管理层明确大额资金的支付应提前申请，并结合资金回报和支付的重要性判断是否支付，以避免公司账面资本出现问题。应为年末缴纳的各项税费准备充足的资金。由于税收属于非递延负债，资本安排的担保程度应优先考虑社会保障和税收、高度依赖的供应商、公司员工、其他娱乐或公司资产购买。
