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1、装修施工部署方案一、施工现场布置及管理因为该工程的特点及难点：工期紧、任务重，进场时现场工作面不满足装修条件：墙、顶面不垂直，不平整，规方尺寸相差较多，墙面开关、插座孔错乱；门洞尺寸不符合规格等等，这些问题都需要花大量的时间和人工解决，给施工增加了很大的难度。因施工现场室内不具备设临时办公室的条件，所以施工项目部现场办公室采取现场搭建活动房的形式，地点业主指定。工程采用所有材料提前报月度材料进场计划，并且按进度进场,进场后随即安装,临时存放在施工区域。要求各施工队设临时材料库，用于存放小型材料及消耗材料，制定材料清单，专人看管，签字领料。石材等大型材料根据施工计划进场，存放于室外闲置的材料周转
2、空地上。施工人员住宿安排在工地附近临时租房，施工现场不设工人住宿场所。在交通便利处（比如：靠近楼梯出入口部位）设置临时垃圾站，每日施工完毕将垃圾清运至工地统一垃圾站，保证现场清洁整齐，设专人管理。现场各施工段专门地点设消防箱、灭火器，张贴警示标识，保证施工现场及人员施工安全。施工段的划分:针对工期紧、工序复杂的特点,必须合理制定施工段的划分。争取在冬季来临之前完成所有的湿作业，后期进入涂料的喷涂和木门五金的安装。二、施工顺序及工序流程（一）施工顺序工人进场并进行安全教育及各项交底一机电管线安装一各部位吊顶及墙面龙骨基层一施工各部位地面石材铺贴一安装墙面装饰板及各部位墙面涂料一顶棚饰面板安装（留
3、好检修口及灯孔）一灯具洁具及其他细目制品安装一竣工前调整一内部质量验收一竣工联合验收。为了对施工现场实施有效的全过程管理；确保工程“动态管理，过程精品”，将选派优秀的项目经理部代表公司对工程实施全面管理；建立以项目经理为领导核心的质量管理体系，严格执行公司IS09001质量保证体系标准及环境保护体系标准。同时选择具有丰富经验的施工队伍组织施工，并将以合同文本为依据，合理地组织人、财、物等生产要素，实行全员、全责、全额承包，加大全体人员承担风险的力度，做到保工期、保质量、保安全、保文明施工、保降低成本，优质高效地完成施工任务，交给业主一个满意的建筑艺术产品。现场管理机构体系图如下：生产副经理项目
4、经理I主任工程师经营副经理材料员安全员专业施工队负责人及班组长（二）工序流程根据建设单位的工期要求和我公司的质量承诺，结合该工程的特点，工程施工顺序大体如下：总体施工流程施工准备一水电专业管线安装一地面瓷砖、理石铺贴一墙面瓷砖粘贴一吊顶龙骨安装一顶棚饰面板安装一门安装一五金、灯具、卫生洁具等设备安装一清理验收（三）一般装修施工原则施工顺序具体施工时还注意按以下原则进行组织实施：1、按照“先湿后干、先基层后罩面、先设备管线后装饰、先墙后顶再地面、先粗装后精装”的原则进行平行流水施工。所有罩面板的封闭，须待水、电安装工程确认合格后方可进行。2、专业上按照先水电管线安装施工，然后再依据装修装饰面板的
5、施工顺序进行。3、装饰工程具体从施工平面及立面空间来说，其施工顺序如下：a.平面安排上：先房间，后走廊、过道，最后出入口。b.局部安排上：先施工工序多、施工复杂的部位，后施工工序少、施工简单的部位。c.吊顶部分：从专业角度划分，先专业管线的安装，后吊顶骨架，最后饰面板的安装。d.墙面部分：先专业水电管线敷设，再墙面基层骨架安装，最后饰面板安装。e.地面部分：先结构预埋，后垫层，最后面层。f.从空间上：墙体的骨架及管线与吊顶内管线平行施工，顶棚饰面板在安装前，要求吊顶内的管线安装、保温及隐蔽验收完。三、施工准备（一）、现场准备工作1、该工程进场时工作面不是很好，且工期比较紧，再加上施工过程中土建
6、、铝合金、消防、弱电、淋浴屏等多家单位的交叉施工，所以前期抢工的任务比较艰巨，施工中的难度加大不少。所以，在劳动力安排力求充足而不窝工，按照总控制进度计划组织施工，劳动力配备根据施工进度及工作面随时增减。2、施工人员食宿安排在附近小区内，现场安排堆放相应的材料、设备。3、项目经理部编制制作各种项目的规章制度等，并按照业主、公司总部和沈阳市安全文明工地标准及要求，对现场进行各种布置及搭设各种安全防护。4、编制安全技术措施。5、编制各种计划，包括施工总控制计划、物资采购计划、材料进场计划、劳动力进场计划等，保证施工能顺利开展。6、调配人力物力，尽快将施工用机械运送至现场，保证工程顺利开始。7、在进
7、场前联系好物资供应商，按照物资采购计划和材料进场计划将第一批物料运至现场，并做好材料抽查复检工作。8、按照劳动力进场计划，将第一批施工人员安排进场，并做好技术、安全交底工作。9、布置好现场的临水临电装置，保证现场施工正常用水、电。10、与各业主指定分承包商联系，确定好以后相互配合等各项内容。（二）、技术准备1、施工前组织技术人员熟悉建筑施工图，做好图纸会审与图纸的修订完善工作，明确各种细部节点作法，力争在施工前将各种技术问题全部解决。2、编写各专项施工方案等技术文件。3、装饰施工前对一些特殊要求的施工部位、细部节点应进一步作好施工节点大样图，逐层进行技术交底。4、做好自购材料加工订货的技术翻样
8、工作。5、施工前应校核室内外轴线和+100Omm线。6、对施工人员进行专项的安全、技术交底。（三）、材料准备1、严格按照与业主签订合同中关于设备、材料的有关规定和设计图纸的要求选定设备、主材及其它材料。2、凡业主订货或参与订货的材料设备，积极配合进行接货、检验和保管。3、设备、材料订货前，严格按照程序向业主提供技术资料及供货依据，其中包括设备的定型测试、出厂验收试验的检测报告，在出厂验收时应有采购方的技术人员参加。4、对自购材料设备的质量要求：（1）所选材料及设备技术指标要与设计相符；（2）供货单位资质审查要合格；（3）合理的性能价格比；（4）能提供雄厚的技术支持与完善的售后服务体系；（5）能
9、满足业主要求的供货周期。（四）、机械、机具调配机械机具调配原则：保证正常施工且不使机械、机具闲置而增加成本。作到“进场及时，使用正常，动态调整，保证施工，及时退场”。做好进场退场备案登记。四、施工交叉配合（一）、协调原则：1、确定好职责分工，通过合同和书面承诺文件对施工队伍在工序交接、相互协调和成品保护等方面进行管理。施工前，各专业对交叉施工的地方，进行图纸上的会审，做一张总图，注明各专业物品的位置、标高、尺寸等，如有矛盾处，请设计协调解决。与通风、电气、弱电、消防等专业互相通气，尽量避免在同一工作面施工；如确因需要无法避开时，相互配合，相互尊重对方的劳动。各专业在施工中需要对方的配合时，采用
10、书面的形式注明需配合的内容与完成时间，双方本着互利的原则，互相配合，共同为工程服务。各种封闭项目在封板前，必须确保各专业与工种做好自己专业的隐蔽检查记录并验收合格，且与相关专业组织会签后方可进行封板。教育工人爱惜各专业与工种的劳动产品，做好成品保护工作。（二）、装修与安装的配合1、预留预埋配合：按施工图进行，预留预埋中不得随意损坏结构，如遇有矛盾处，由水电工程师与主管工程师协商处理。2、卫生间施工配合：安装前确定好标高基准，装好卫生器具及地漏后，再作地面保护，但不得损坏安装管孔。3、灯具、插座、配电箱安装配合：为保证装饰效果，施工时对机电队伍在安装灯具、插座、配电箱等设备时，要严格控制标高、位
11、置尺寸，且不得损坏墙面。待装修完毕后再装箱盖、面板等。4、施工用水、用电及场地使用配合：对场容、交通、用水用电、场地使用、安全防护等制定统一的管理制度，以在项目部统一管理下，各专业工种和队伍之间达到互创条件、协调解决的目的。（三）、吊顶装修与照明、煤气、弱电等专业的配合1、煤气管道安装与吊顶龙骨安装的配合,煤气管道安装应该在吊顶前完成，防止因双方沟通不到位而造成的返工等不必要的损失，我方在吊顶整体封板施工前三天通过书面形式告知各相关单位，并通过书面会签的方式，确认我方可进行下一工序施工。2、凡吊顶上需设检修孔的根据设计位置配合二次装修留孔。3、弱电单位应该在我公司墙面及顶面封板前完成其所有管线
12、的敷设工作，在我公司完成面层装修时，其终端面板才可以安装时，并且安装时应该做好成品保护，在施工过程中应该多沟通，配合我公司预留孔洞的施工。五、施工工期及施工进度计划安排我方将采取科学合理的技术措施，确保单个楼体装修于135日历日（施工绝对工期）内，即按合同工期为完成竣工日期。六、施工组织管理目标1、质量目标：分部分项工程一次交验合格率100%；工程装饰装修竣工交验一次达到合格标准；2、工期目标：遵照甲方对工程总体工期的要求，我公司保证在施工条件具备的情况下，单个楼总工期为135天（日历日）。3、安全场容文明施工目标：贯彻公司Cl战略要求，强化现场文明、环保、场容管理，确保施工现场达沈阳市施工现场安全文明样板工地标准。七、现场全员管理1、针对本项目施工部署、现场条件等特点，根据公司Cl实施要求及标准,制定出本项目现场CI设计方案并严格组织实施。2、按照现场使用功能划分区域，建立文明施工责任制，明确管理负责人，实行挂牌制度，所辖区域有关人员必须健全责任制。3、施工现场的临时设施，包括料场、临时上下水管道及动力照明设备等，严格按照施工组织设计确定的平面图进行布置，并做到搭设或埋设整齐。4、施工现场所有人员统一服装，佩戴标明其姓名、职务（工种）及作业队的胸牌。5、进入施工现场人员严格按照公司施工人员安全帽形象规范要求佩戴。
