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1、车间主任绩效考核方案一、方案规划（一）考核目的本着以下3个方面的目的，对车间主任实施绩效考核。1 .改进车间主任的工作绩效，提高工作技能。2 .作为车间主任年底奖金发放的重要依据。3 .作为车间主任人员调整、任用、降职的主要参考。（二）考核对象工厂的各车间主任。（三）考核主管部门生产管理部、人力资源部。（四）考核时间对车间主任的考核，每半年进行1次，具体时间为7月份的上半月考核上半年的工作，第2年1月份的上半月考核上一年度下半年的工作。二、考核指标体系设计通过分析车间主任的主要职责和工作事项，以产品产值（产量）和质量为出发点，考核产品的生产进度、成本、安全状况等各种因素，设计车间主任的绩效考核
2、指标体系，具体如下表所示。车间主任绩效考核指标表被考核者姓名所属分厂所属车间X义车间职位名称车间主任考核者考核期考核指标权重评分标准区间得分资料来源产量计划按时完成率（八）20%A100%91100生产管理部95%A100%81-9090%A95%71-8080%A90%51-7080%0-50交期达成20%100%91-100销售部率（B）95%B100%81-9090%B95%71-8080%B90%51-70B80%050产品质量抽检合格率（C）20%C=100%91-100质量管理部95%C100%81-9090%C95%718080%C90%5170C80%050生产安全事故发生次数
3、10%没有生产事故，安全工作开展得十分顺利91100生产车间基本没有生产事故，安全工作开展较好81-90偶生产事故，事故性质较轻，影响不大71-80时有生产事故，事故对分厂的整个生产影响较大51-70发生重大生产事故，事故对生产活动造成严重影响0-50管理制度、生产管理流程的合理性、规范性10%生产管理制度及相关流程合理、规范，相关领导及部门的满意度评分在90分以上91-100生产管理部生产管理制度合理、规范，生产管理流程有待完善81-90生产管理制度及相关流程均需进一步完善71-80生产管理制度及相关流程欠缺5170生产管理制度及相关流程的建设意识淡薄0-50部门员工管理10%员工积极性高，
4、成本节的意识很强91-100人力资源部员工工作积极，成本节约意识强81-90员工积极性一般，有成本节约意识71-80存在浪费现象51-70混乱，效率低下，浪费现象严重0-50工作态度10%工作非常积极，责任心非常高91-100人力资源部工作较为积极，责任心较强81-90工作积极，责任心强71-80工作不太积极，责任心一般51-70工作消极，缺乏基本的责任心0-50初核得分复核加（扣）分最后得分考核主持人评语时间签名人力资源总监审核时间签名总裁办公会审批时间签名三、考核实施（一）考核主持人的选择1 .考核主持人原则上应是各车间主任的直接上级，并保持有较长时间的上下级关系（半年以上）。2 .考核期
5、间，由于工作调动等原因，原上下级关系变更后，考核主持人到任时间少于半年，不能对考核人进行充分考核或考核有困难时，应另行指定考核主持人（如被考核人的间接上级等），完成考核工作。（二）车间主任述职被考核的车间主任根据年度工作目标协议书，对考核期内的工作进行总结，找出自己在工作中的缺点和不足，在相关的会议上进行口头述职。（三）考核主持人进行考核1 .考核主持人及考核小组成员根据目标管理体系和考核提纲，运用车间主任的考核指标体系进行评定，打出分数、写出评语，并将其填入考核表中。2 .汇总考核结果，并将结果呈交总裁办公会议和董事会审定，确认其结果。3 .被确认的考核结果作为各车间主任的考核结果，公布于众。4 .考核应以背对背的形式进行。四、考核结果处理人力资源部根据总裁办公会做出的处理意见（如车间主任的续聘、解聘、提升、调转培训等），办理相关手续，并将车间主任的考核结果存档。对执行目标管理成绩优秀者和执行不力者分别予以奖励和惩罚。具体奖励和惩罚办法应该和动态工资的执行办法一致。
