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1、成控部部门职责及工作划分一、部门职责工作分类具体职责内容1、目0管理 搜集、整顿历史建导致本资料 确定目的建导致本总控指标，分解建导致本控制指标，提出控制要点 汇总编辑项目建导致本指导书文献 跟踪分析目B勺建导致本执行状况、完毕建导致本动态表并做分析2、计划控制 建立、维护工程造价和材料设备限价信息资料库 搜集同行业工程造价信息及成本管理先进举措，加以吸取运用 定期或不定期进行专题或综合B勺建导致本分析和方案的经济性比较 分析完毕新项目B勺建导致本3、流程管理 参与所有招标项目B勺合作方考察工作 审核合作方资料，分析与否可作为企业的合格承包商 主持编写招标文献B勺经济条款部分，并评审经济标 审
2、核非招标的零星工程的“考察对比审批表” 根据招投标成果或市场询价公布材料限价单4、信息管理 主持编写协议的经济条款部分 审核所有与项目投资有关B勺协议 把协议按成本分类进行登记、汇总、存档5、知识管理 自行编制作内部施工指导B勺建筑、安装、环境方面B勺预算 委托、审核造价征询企业编制主体建安工程预算 与施工方查对工程量或审核施工方与征询方B勺工程量查对成果 审核施工方上报B勺结算或施工方与征询方B勺查对后B勺结算 把预结算按成本分类进行汇总、存档6、基础管理 对设计变更进行造价估算和经济可行性分析 同项目部现场工程师一同核算现场签证的工程量部分 分协议每月汇总所发生B勺变更和签证总金额7、团体
3、建设、制度建设与运行培训 组织专业培训及同行间交流；提高职工的职业素质及职业道德 常用B勺招投标文献和协议格式化 制定建导致本管理有关规范并对有关部人员进行培训 为项目部现场工程师提供预结算和成本管理方面B勺业务指导二、成控管理组织架构图三、各岗位工作职责（一）、部门经理岗位职责工作内容考核要点及原则1、制定部门工作计划和工作目的合理安排、定期检查、及时调整2、负责部门团体建设，组织职工参与外部的专业培训，不定期组织与同行间的交流；满足企业的规定，为企业的发展培养潜力人员3、审核动态成本的精确性，对于变化较大的部分需作专题分析，及时、精确地反应成本变化状况4、组织并参与新项目的投资测算精确把握
4、造价水平，供领导决策5、编制所有招标书，并对整个招标过程实行有效监督，确定主体或大型工程的计费原则对经济条款负责、把易发生费用分歧B事项在招标条款中包干6、审核材料限价或分项工程限价B精确性及时、合理低价7、审核所有协议、付款；主审非协议性付款对协议中的取费、经济条款负责审核是已达协议支付条件，检查监理、现场工程师与否签字同意8、抽查预算、审核结算决定与否需要外送审价企业审核9、组织预算、结算、协议管理的规范编制，参与所有程序有法可依、流程清晰变更、招投管理规范的编制；组织内部培训（二）、土建预算员岗位职责工作内容考核要点及原则1、对分管区域的土建、市政工程造价日勺变化及时反应；根据目的成本的
5、规定，对方案、材料、装修原则B选择提出提议；及时完毕施工图预算，为决策提供可靠日勺数据支持，对变化较大B部分做专题分析2、对变更和签证进行估算和经济分析；同现场工程师一同核定工程量；定期汇总变更和签证总金额及时完毕，如有需要进行经济必要性分析；3、与乙方查对工程（材料）结算；或者协调中介与乙方查对工程结算；结算内部互审；合法、合理低价，重点审核预算缺项部分4、自行编制工程预算；对内部预算进行互审预算要定期或不定期汇总；（三）、装饰预算工程师岗位职责工作内容考核要点及原则1、对分管区域的环境、装饰工程造价的变化及时反应；根据目的成本的规定，对方案、材料、装修原则的选择提出提议；及时完毕施工图预算
6、，为决策提供可靠的数据支持，对变化较大的部分做专题分析2、对分管区域的材料或分项工程公布限价单；复核乙方申报的甲供材、三方协议材料计划及时、合理低价、表述精确；防止订货数量出现大的失误3、对变更和签证进行估算和经济分析；同现场工程师一同核定工程量；定期汇总变更和签证总金额及时完毕，如有需要进行经济必要性分析；4、与乙方查对工程（材料）结算；或者协调中介与乙方查对工程结算；结算内部互审；合法、合理低价，重点审核预算缺项部分（四）、现场收方员岗位职责工作内容考核要点及原则1、搜集整顿设计变更、现场签证的资料搜集各工程的分专业、分类别（设计变更、现场签证、其他）2、负责对设计变更、现场签证的所有数据
7、的精确核算，及时精确的回馈信息到本部门设计变更告知单、签证单与否有签字确认、原因分析3、协助进度款的审核，已竣工程的产值计量收方计量精确4、搜集质量方面缺陷的资料、图片、统一保管资料完整、分类合理、查找以便（五）、安装预算工程师岗位职责工作内容考核要点及原则1、对分管专业及项目0工程造价变化及时反应；根据目B成本B规定，对方案、材料、装修原则B选择提出提议；及时完毕施工图预算，为决策提供可靠的数据支持，对变化较大的部分做专题分析2、参与与专业有关H工程招标编写经济条款、参与招标答疑会3、对变更和签证进行估算和经济分析；同现场工程师一同核定工程量；定期汇总变更和签证总金额及时完毕，如有需要进行经
8、济必要性分析；4、与乙方查对工程（材料）结算；或者协调中介与乙方查对工程结算；结算内部互审；合法、合理低价，重点审核预算缺项部分5、对不一样B设计或施工方案B作成本比较分析；解答现场工程师有关成本方面的疑问事前控制、及时解答，有说服力成控部各职责办事流程职责一：编制项目总成本预算表根据蓝图计算工程量提取重要材料明细，征询市场价计算工程成本编制工程总成本阐明：1、正式施工蓝图由设计部提供。2、前期投入费用由财务部和办证部门提供。3、工程投入成本将根据状况由成控部出具。4、材料市场价由采购部提供。5、工程成本分两种形式（一种是按宜昌市信息价，一种是按宜昌市场价）。6、工程总成本的设备采购成本由采购
9、部提供。职责二：关键节点成本预算投放计划表编制关键节点资金投入计划表阐明：1、项目工程节点由中标施工单位提供。2、确认项目工程关键节点由工程部与审计部共同设置。3、设备进场计划由工程部提供。职责三：招标工作（总价超过5万元以上的工程执行如下流程）阐明：1、招标提纲中施工工期、范围、材料品牌由工程部提供，工程部组织对施工单位B考核，参与由成控部牵头的议标工作。2、承包方式、付款方式、结算方式由总经理确认。3、项目工程成本标底由成控部完毕，材料价格由采购部提供。4、整顿招投标资料，为签订施工协议做准备。职责四：协议签订及交底工作根据招标文献、图纸、中标书编制协议审批协议协议交底阐明：1、审计部与施
10、工单位洽商协议条款并草拟协议。2、对现场工程部协议交底（工期、质量、材料品牌）。3、协议正本一式两份，企业财务与施工单位各一份，成控部部、工程部、总经理各一份复印件。职责五：工程款支付工作阐明：1、施工单位0请款单需现场工程项目负责人、监理企业签字确认（进度、质量、工期）。2、需收方时必须有收方及现场工程部专职负责人签名确认。3、所有付款过程的资料（如申请单、收方单）均由成控部存档至项目完结，以便随时查阅。4、现场工程部需参与付款审批表B数量、形象进度核查工作。职责六：结算工作收方、查对竣工图纸审核结算资料阐明：1、施工单位提交合格B结算资料（包括验收合格表、竣工图、结算书，协议复印件）。2、
11、验收合格表由施工单位、工程部、监理、技术部、成控部共同完毕。3、竣工图由施工单位提交、技术部、工程部共同审核完毕.4、所有工程结算的有关资料，由成控部自存归档，作后来查阅用。职责七：收方工作存档结算备用阐明：1、所有收方（设计变更、现场增减）须有施工单位、技术部、工程部、成控部共同参与确认。2、总经理审阅后，由成控部存档结算或支付备用。职责八：划定总承包工程关键节点总包单位提交工程成本分析资料总包单位提交工程施工进度计划工程部、成控部划定关键节点职责九：成本资金投放审核工作总包单位提交工程施工进度计划总包单位提交关键节点主材、人工费投放量，核定成本投放职责十：结算审核工作总包单位提交结算书、竣工图、签证资料、协议，复核比重大B部分提出意见、互相查对、签字确认职责十一：节点成本复核工作记录部提交盘点成果传奇辅助免费版下载，传奇辅助排行榜wDCC138QtsnX
