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1、浅iX工智能时代婕会tt向管理年廊辘经济全球化的发展，带动了众多国内企业事业单位的蓬勃发展，也给企业经营管理带来很多挑战，面对新的事物，如果不改变陈旧的理念，企业就会面临被淘汰的局面。而财务会计向管理会计转型已经是刻不容缓的事实，企业需要从根本改变对管理会计的认知，让管理会计和财务会计工作共同开展，为企业长远发展打下良好基础。一、管理会计概述（一）管理会计的定义管理会计是指对企业现在和未来的日常经济活动为基础，提高企业的经济效益，为企业的经营管理者提供有效的决策依据，在财务会计为基础，管理会计为辅助的前提下，为企业按照战略目标发展提供帮助的一项管理活动。（二）管理会计的作用首先，管理会计主要作
2、用是为了企业日常经营业务管理工作中遇到的问题，提前预警经营风险，分析问题所在，并且能够提供一种或者几种解决方案，为最终决策指明方向。其次,管理会计也是财务会计的好帮手,为财务基础工作审核，为财务会计的核算工作保驾护航。保证核算数据的合理性和可行性。管理会计也是连接企业各个项目之间的一条隐形线，它能够统筹兼顾到每一个项目的开展和实施，为项目执行严格把关。最后，管理会计能够全面了解企业的经营状况，现金流量及资金周转情况等，能够很好地为企业服务，给企业未来发展及长远规划提供可靠的依据。（三）管理会计的特点1 .企业内部管理活动通过对企业内部基础财务数据分析和解读，深入了解企业运行情况，得出有效分析结
3、论，出具相应报告书，作为提供给管理层经营决策的参考意见。2 .管理办法灵活变通通过多样化的方法对财务数据进行计算，推断，充分利用企业内部资源，不受外界因素影响，对数据进行分析，归纳，汇总。灵活选择适合本企业发展的核算，管理，考核方法，为企业提供有效的各种经营管理数据。3 .兼顾局部与全局发展的方方面面从部门到项目再到企业整体发展，管理会计都能做到统筹兼顾，对于不同的需求者，都能够给予相应的数据支持，从点到面全方位为企业服务。4 .应用现代化计算方法管理会计是通过科学的管理办法，加上丰富有效的数学运算方法，经过各个相关部门预算，测算，最后呈现出的数据库信息清晰明了。5 .立足当下，放眼未来在企业
4、内部经营管理过程中，将当下的各项经营业绩进行总结分析，形成有效流程，保证企业目前发展中的经济效益。在保证良好经济效益的基础之上预测企业未来发展趋势，利用内外部资源实现企业经营管理目标。二、财务会计与管理会计的关系(一)管理会计和财务会计的区别首先，管理会计是一项内部管理工作，对企业各项经营业绩进行分析，预测，为决策者提供有效的分析结论。而财务会计主要是对公司各项经营业务进行收集,计算，汇总，最后对外报送的过程。其次，管理会计不参与企业具体的业务执行，但各个项目执行过程中有监督和管理权力。发现的问题可以及时分析或者叫停。为管理者进行一种实时监测。财务会计则需要按照相关规定制度执行，不能灵活操作。
5、最后，管理会计是对企业以前，现在，以及未来的经济行为进行总结，归纳，提供给企业管理者参考意见的一种管理工作。财务会计则侧重于基本的核算功能,不能对企业未来发展进行预测和警示。(二)管理会计和财务会计的联系首先，管理会计的工作需要建立在财务会计提供的基础信息之上进行，管理会计将财务会计各种无关数据，归纳，总结，找到各层级数据之间的关系，各个指标间的钩稽关系，让所有数据有效连接起来。其次，财务会计的最终核算目标也是管理会计工作的具体开展过程。财务会计是管理会计工作各项业务指标搭建桥梁的基础，在企业实际业务工作中两者是相辅相成，缺一不可的关系。最后，在信息化时代，管理会计和财务会计共同驱动下，企业内
6、外部信息可以同时达到共享，可以提升企业内外部管理流程的变革和提升，这两者必然是相互成就的关系。三、人工智能时代管理会计应用现状(一)管理会计专业人员素质偏低当下很多企业的财务工作人员素质差异较大，大部分企业的管理理念也还停留在基础财务工作的核算中，人们提及财务认为就是算算账，报报税，这就是财务的整个工作流程,对财务人员的要求也普遍偏低。但随着企业经营模式的改变，对财务工作也要有新的要求才能顺应企业的发展和进步。如果对财务人员的素质要求还仅仅停留在核算的基础层面，不向深层次的追求，那么企业很可能面临被市场淘汰的局面。（二）管理会计制度建设不够全面、灵活企业日常经营管理过程中，所有的工作持续稳定都
7、需要制度来约束。但制度也是一把双刃剑，有约束的作用也有死板操作带来的不便。现行管理会计在大数据的信息时代下快速地发展，企业急需开展各项工作，对管理会计制度认识，体系的建设不够完善,甚至会照搬别人的制度。这样不仅不利于企业后期业务展开,还会导致企业内部运转出现混乱。（三）企业经济业务与管理会计联系不紧密企业所有的经济运转都源于基础核心的业务，而业务和企业的各项管理工作也是息息相关。很多企业只关心怎么销售，怎么使业务做大做强，常常会忽略管理会计对业务发展的重要性。管理会计可以在项目实施过程中提供分析报告，提升项目质量。也务做大加上有效的管理数据分析做后盾，才能加快资金周转，提升经济效益，进而达到企
8、业持续可发展的目的。（四）企业对管理会计人员不重视由于管理会计主要针对企业内部核算监督管理的过程，企业高层级领导会有一种不重视的态度，大多认为都是自家的事关上门想怎么操作都可以，按照上级领导指示工作即可，它虽然是一项内部管理活动，殊不知有效的管理会计分析能够为企业带来的经济利益有多大。管理会计有效的统筹分析获得的数据可以提前为企业预知问题业务，规避项目风险，避免经营失误。管理会计人员的重要程度应该被企业重视起来。（五）企业全局管控能力偏低企业在发展过程中人员组织不断壮大，体系也越来越复杂，但企业的总体管控能力并没有随着企业的发展同步前进。如果各项信息不对称，传递不及时，各项信息的质量就难以得到
9、保隙，这样就降低了企业的总体管理管控力度，降低了总体运行效率，严重的也会影响到整体经济活动的开展。要想掌握企业总体战略的发展方向，管理层级要与财务紧密联系，实时掌握经营活动动态，在总体经营局面上把握正确方向。四、人工智能时代财务会计向管理会计转型的策略(一)提升财务全员素质，为管理会计工作打下坚实基础首先，提升财务团队全员素质，鼓励在职员工自行学习更新财务知识，考取各种相关职称证书，公司给予适当费用的支持，让员工自发地努力学习新知识，这样所达到的效果会比较明显。其次，公司定期组织员工参加财务知识的培训，让员工的财务管理理念也进行升级改造。尤其是参与到管理会计的培训中来，让员工从理念上转变，把传
10、统的财务核算工作做好的基础上，向管理会计工作拉近，由下向上慢慢改变。最后，可以组建一支综合素质较高专门管理会计团队，团队负责人由总经理来担任，具体事务由管理会计来操作，定期对企业的经营业务分析，汇总，上报。管理会计团队的人员必须有较高的业务水平，经过测评后可以参与到团队中来，管理人员实行考核制度，能者上，保证为企业储备更多优秀人才。(一)完善管理会计制度体系，打造灵动工作方式首先，建立健全的管理会计体系，由于管理会计在企业发展过程中还不是很成熟，有些企业也是刚开始运行，需要专业人员从基础财务工作开始，对业务全程进行监督、考核分析，结合本企业的运营模式加上完善的制度约束，划分出每个部门责任和义务
11、，为企业更好地服务。其次，制度的建设很重要，不仅仅是从财务核算口径出发，要考虑公司整体情况，因为管理会计的主要服务对象是内部各个层级管理人员，为了让上级领导了解企业以前，和未来发展的整体情况，在制定各项制度时也以本单位的实际情况为出发点，制定与企业现状相符的制度。最后，完善的制度是在不断发现问题，改善问题的过程中慢慢推进的，企业要在执行制度的过程中灵活变通，要随着实际业务的变化情况来修订制度。但此种修改不是随便改动，而是在大的基础上，调整小的条款。在大前提下，制定出更为适合企业的流程及制度。（三）业务经营+财务管理通力合作首先，把财务管理工作人员和业务工作人员组织在一起，共同学习，让员工相互认
12、可对方的重要性。在很多企业里财务和业务总是不能和谐相处的。业务认为企业的销售利润都是他们创造的，而财务认为企业的利益与他们的核算密不可分。我们要先化解双方的错误理解，双方才能高效合作为企业创造更多的效益。其次，管理会计可以利用信息时代下的数据共享功能，采用业务口径的多方数据，结合企业实际经营情况，分析企业各项经营指标是否稳定，不能单单依靠财务会计提供的相关数据进行分析。把财务数据和业务数据相互结合起来，相互辅佐，共享数据，这样得出的分析管理结论也更有说服力。最后，在大数据的时代下，管理会计更容易依赖数据进行分析核算，而数据的来源是否准确也就直接影响到分析结论。为了提高准确度，企业可以内部制定管
13、理会计和业务经营双分析的制度，可以达到相互符合和监督的效果，为企业后续经营发展提供有力的保证。（四）重视管理工作，发挥财务效能首先，企业管理者要认识到管理会计工作对企业日后发展的重要性，要明确财务管理工作在企业经营过程中的作用。不能片面地认为都是一般的财务工作，管理会计在企业的投资筹资活动中都有重要的地位。一次失误的投资或者失败的融资策略甚至会影响到企业的生死存亡。企业高层管理者对管理会计工作应给予大力的支持和信任。让管理会计发挥其最大的功能为企业服务。其次，管理会计的前瞻性是不容易被替代的，财务数据信息采集，分析是每一项经济业务发展都不能缺少的过程，在这过程中财务管理人员能积累很多的实战经验
14、，看待问题的角度也会比一般人员敏锐，对风险的识别程度也大于更多的管理者。企业应该重视财务会计人员提供的各项信息，从中抓取对企业发展有利的内容。最后，对财务而言，对内、对外报送给数据都是同等重要的工作内容，企业管理人员应该对报送内容有同样重视的审视角度。对管理会计提供的分析数据认真审阅，不盲目看财务报表上的数字，而是深挖数字背后的有效信息。（五）提升全局管理能力首先，企业的总体综合管理能力应该随着管理会计工作的开展也得到提升，企业建立统一的管控流程，各个部门按照规定执行相关业务。通过管理会计的筛选，把有效数据统一集合，将各种数据信息高度集中，保证质量和时效性为企业管理层提供有效的数据信息分析。其
15、次，企业各层级管理者的眼光要长远，跟随新型政策制度的更新，不要局限于企业内部的经营管理数据分析,跟随环境的变化,利用数字信息化共享功能，打破行业壁垒，让企业经营业务与外部市场信息联系起来，综合分析企业发展趋势和未来要达到的管理经营目标。最后，想要发挥管理会计的真正效能，必须将管理会计的职能嵌入企业总体管理体系中，让管理会计和企业总体管理水平在同一水平线上。企业管理层级的人员加强对管理会计具体内容的解读和了解，两者合力为企业发展创造有利条件。五、结束语人工智能时代的到来，带领企业必须从根本上改变观念，把管理会计和信息化管理有效结合起来，为企业未来管理发展开启新的篇章，财务工作需要做的不仅仅是算好账，报好税，而是结合企业发展过程中所拥有的自身优势和国际互联网带来的便利条件再加上行之有效的管理会计模式，让企业始终保持遥遥领先的步伐，才能跟上时代的发展，不与社会脱节和淘汰。财务管理理念的转变会带动企业整体流程的改变，企业要持有与时俱进的态度接受制度改变带来的各种挑战,最终让企业发展和信息化时代顺利接轨与并行。
