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1、浅谈公司集团化发展如何充分发挥集团总部赋能作用为加快国有资本布局优化和产业结构调整，当前大部分国有企业通过整合重组组建了企业集团，但由于集团总部与下属企业之间存在资源禀赋差异和历史遗留问题以及总部建设存在虚化、弱化和僵化状况,导致两者发展存在一定偏差，普遍存在“母弱子强”或“子弱母强”现象。然而这种现象其本质都是集团总部向下属企业赋能存在“缺失”或“错位”，关键在于如何充分发挥集团总部赋能作用。总的来说，对于“母弱子强”现象，应通过加强总部建设，提升赋能能力；对于“子弱母强”现象，已经具备向下属企业赋能能力的，应注意转变发展观念，增强赋能意识。本文从集团总部视角出发，构建赋能体系“七个维度”，
2、通过提供赋能支持激发下属企业经营活力，促进集团改革发展，确保集团战略得以贯彻和经营目标顺利达成，实现集团化竞争优势。构建赋能型总部的先决条件总部强则管理强，管理强则企业强。为有效支持下属企业发展，集团总部要培育和建立与赋能体系相匹配的总部优势和母公司特征，着力打造赋能型总部，强化总部服务意识、增强工作效能，为下属企业可持续发展提供坚实保障。(一)明确功能定位，强化总部赋能意识集团公司定位于“战略总部”，其核心职责是引领下属企业发展、向下属企业赋能。集团总部需转变发展观念和模式，从集团整体高度出发科学规划发展定位、发展思路及实施路径等，进一步明晰集团总部“战略决策中心、资源配置中心、经营协调中心
3、、共享服务中心、风险控制中心”的功能定位，在发挥核心管控作用的同时，充分发挥集团总部在各领域的赋能作用。通过制定清晰的战略规划，强化总部对下属企业的引导和支持，使集团整体发展更加协同和有序。(二)优化组织结构，提高总部工作效率为提高总部工作效率，需对组织结构进行优化。首先，要合理划分各部门职责，明确各部门职能，避免职责交叉和推诿现象。其次，要加强总部与下属企业的沟通与协作，建立高效的信息传递和反馈机制。最后，要注重培养专业化、高素质的总部团队，提高总部整体执行力。（三）完善激励机制，激发总部员工积极性总部员工是集团赋能的关键力量，要充分激发其积极性，需完善激励机制。建立与业绩挂钩的薪酬体系，使
4、员工在提升自身能力的同时，也能获得相应的回报。同时，要注重员工职业发展规划，为员工提供晋升机会，激发员工长期留在总部的意愿。（四）强化能力建设，提升总部赋能能力总部要加强自身能力建设，包括战略规划能力、资源整合能力、风险管控能力等。通过不断学习、交流和合作，提高总部在各个领域的专业素养，从而更好地为下属企业提供赋能支持。（五）推动数字化转型，提升总部赋能效果数字化时代，集团总部要充分利用现代信息技术,提升赋能效果。通过搭建集团级的数据中心、云计算平台等，实现信息资源共享，提高总部对下属企业的赋能效率。同时，要加强对下属企业在数字化转型的引导和支持，帮助下属企业实现数字化升级，提升其核心竞争力。
5、此外，集团总部还需关注下属企业的需求，不断优化数字化赋能方案，使之更贴近下属企业的实际需求。（六）加强文化建设，提升总部凝聚力总部文化建设对于提升总部赋能作用具有重要意义。要着力培育积极向上、团结协作的企业氛围，使总部员工形成共同的价值观和发展理念。加强企业内部沟通与交流，提高员工对企业文化的认同感和归属感，从而提升总部的凝聚力。（七）深化合作与交流，拓宽总部赋能渠道集团总部要积极开展与外部优质资源的合作与交流，包括政府、产业合作伙伴、科研机构等，以拓宽赋能渠道。通过合作与交流，引入先进的管理理念和技术，提升总部自身能力，为下属企业提供更多优质的赋能资源。总结通过以上七个方面的努力，集团总部可逐步构建起赋能型总部，实现与下属企业的协同发展。在这个过程中，集团总部要始终关注下属企业的发展需求,不断调整和优化赋能策略，确保集团战略得以有效实施。同时，集团总部还需关注市场动态，紧跟行业发展趋势，以持续提高集团的整体竞争力。国有企业可实现国有资本布局优化和产业结构调整，提升企业集团的综合实力。在此基础上，我国国有企业将更好地参与市场竞争，为国家经济发展作出更大贡献。
