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1、群体住宅楼工程的施工布署（二）群体住宅楼工程的施工布署提纲：现场准备我企业现已着手准备人、材、机等多种施工要素，可以在第一时间进入现场配合土方施工。之前我方将重点对各控制点、控制线更多内容绿化群体住宅楼工程的施工布署第一节、施工布署原则1、满足协议求的原则,即满投标工期”388日历天”；质量目的I：“合格”。2、时间持续、空间占满的原则，采用必要的措施保证冬期雨期正常施工。施工中，平面上采用合理流水作业，空间上，各层各专业同步交叉进行，保证有效的运用工作面，顺利的）实现协议工期，减少劳动力挥霍和窝工，提高工作效率。3、符合施工总次序之间逻辑关系连接的!原则（先地下后地上、先构造后装修，先土建后
2、设备）。4、重点处理季节性施工的原则，严格制定各项冬雨季施工区）详细措施，在保证工期区;前提下，更要保证工程质量,认真制定季节性施工方案，作到措施得当，切实可行。5、以科技为重点先导的原则，倡导新技术推广应用,尤其是建设部推广的十项新技术，并定期总结，作到随工程欧I进展，也有对应的技术成果产生。6、重点按构造质量的规定布署欧I原则。结合质量规定对工程的详细规定，加强工程的质量管理、资料管理，定制有效的且适合性的技术措施，为成功实现质量规定奠定基础。第二节施工准备本工程将成立总承包项目经理部对工程质量、安全、进度、文明施工进行规划、管理和控制，保证施工机具、人员、制度及与业主、监理工作配合地默契
3、度。一、现场准备我企业现已着手准备人、材、机等多种施工要素，可以在第一时间进入现场配合土方施工。之前我方将重点对各控制点、控制线、标高等进行复核，对施工现场进行调整准备，以使整个现场能符合我企业创优的布置原则和规定。二、技术准备1.组织图纸会审，学习规范，图集等在动工前项目部组织各专业工程技术人员熟悉图纸，将图纸存在的!问题整顿汇总，在设计交底会上交设计处理。工程所需的图集、规范、原则、法规等在动工前准备齐全。图纸会审计划安排表序号内容根据参与人员目的1图纸会审企业贯标程序文献图纸会审管理措施设计图纸及引用原则及施工规范项目部工程技术管理人员熟悉施工图纸，分专业列出图纸中不明确部位及问题项2图
4、纸会审企业贯标程序文献图纸会审管理措施设计图纸及引用原则及施工规范项目部工程技术管理人员熟悉施工图纸，设计图专业问题汇总，找出专业交叉打架问题：列出图纸会审清单向设计院提出问题3图纸会审企业贯标程序文献图纸会审管理措施设计图纸及引用原则及施工规范项目部工程技术管理人员向设计院阐明提出各项问题，整顿图纸会审会议纪要2、施工方案编制在各分项工程施工前，由技术负责人组织有关人员编制施工方案序号方案名称编制人编制时间3、建筑业十项新技术推广应用计划序号新技术名称1深基坑土钉墙支护技术4、试验工作计划序号试验内容取样批量取样数量取样部位及见证率（实际）计算1钢筋原材S60T1组平均每批60T计：见证率：
5、地下构造不少于30%,地上构造不少于30%,且均匀分布2电渣压力焊接300个接头3根拉件拉件部位：-1层.-2层.1-22层数量：每次三根拉件见证率：不少于30%且均匀分布3混凝土试块每100m3为一种取样单位（3块）同一配合比，每IoOm3取样一组计；见证率：地下构造不少于30%,地上构造不少于30%,且均匀分布，冬施同条件养护的试块：1）冻临界温度；2）28d转常温；3）必要的拆模强度试块4混凝土抗渗试块500m36块地下每层作两组，其中每层有一组作为见证5防水卷材200卷1组平均每次按500卷进场计；见证率：不少于30%5、样板计划坚群体住宅楼工程的施工布署提纲：现场准备我企业现已着手准
6、备人、材、机等多种施工要素，可以在第一时间进入现场配合土方施工。之前我方将重点对各控制点、控制线更多内容绿化持实行样板引路，在构造和装修阶段设置样板间和工序样板.样板间工序样板一览表序号项目1钢筋工程底板2模板工程墙板梁顶板3混凝土工程混凝土浇筑施工缝处理4防水工程底板外墙屋面卫生间5装修样板间6、试验室，预拌混凝土供应由项目部、建设单位、监理单位对试验室，预拌混凝土搅拌站进行考察，确定试验室和混凝土供货商.按规定在现场建立原则养护室，并由企业中心试验室有关领导进行检查验收合格后方可投入使用。7、水准点，坐标点引入根据测绘院提供的坐标点、水准点，进行工程定位，预埋控制桩，完毕坐标点时引入、标高
7、的引入，联络测绘部门和监理单位做好验线准备。三、机具准备我企业现由设备科牵头，对机具组织中有关区1大型设备进行调派和准备，以便设备机具能按计划进场，并对其进行检查、维护，使所有设备处在最佳的!运转状态。四、材料准备我企业数年在肥施工，与重要材料供应商之间有着较为成熟的供求关系，能保证工程动工后材料的I供应。五、人员准备我企业将安排有成熟施工和管理经验时项目部管理人员，充实到本工程项目部，负责平常地项目施工管理。同步规定他们从目前开始熟悉设计文献和现场状况，保证我们工程从一开始就能进入正常轨道，保证各项目欧I实现。第三节、施工组织施工组织分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运送组织、协调组织等
8、五个部分，这些组织内容安排与否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完毕。故我企业在进行内部协调后，对这五大组织的安排重要为：1、人员组织项目班子由经验丰富、管理能力强的管理人员构成，可直接加强施工现场的I建设和管理。劳动力是工程实行者，因此劳务人员是工程实行的关键，本工程中我企业采用内部职工，从XX各重要市场调集，能有效地保证工程保质、保期地完毕。2、机具组织目前，本工程的重要机械设备已经基本贯彻，一旦基础条件成熟，我企业将立即组织大型机械进场。3、材料组织原材料组织我们重要分三大类：第一类是甲供材料及甲供设备：这些材料和设备我企业将进行全面记录，并在开始安装某种甲供材料前70天或雇主/工
9、程师指示欧I日期，将材料用量计划及进场时间计划提交业主，并在施工期间根据实际进度常常申报详细进场计划，并在材料进场后负责验收，提供对应区;堆放场地。第二类材料是自行采购材料：对于这部分材料我企业将实行货比三家，从质量和单价上把关，并尽量通过业主及有关部门审批后再行采购。第三类为各分包单位采购材料：我企业将在业主授权下，对进场材料质量进行合适把关。本工程所用周转材料，由各项目部和企业材料设备科共同组织，对某些须先定制的I周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以保证工程顺利施工。4、现场及运送组织本工程外部运送条件良好，现场运送较难，施工用地较少，对于现场运送组织遵照如下原则：在
10、整个工程施工阶段，生活区将与生产区独立，布置于业主指定的I位置。合适调整施工次序，尽量处理运送和材料堆放问题。现场所理布置材料堆场、工具房和安全保卫设施。材料由各项目部尽量考虑多点集中布置，减少材料的场内二次搬运。5、协调组织我企业将在本组团施工中将协调组织工作放在重要位置。项目部将着重对各幢楼的I质量、安全、文明施工、施工进度进行协调和管理，并为各楼提供合理的施工作业面，协调各施工段和工序的衔接，提供水源、电源、办公、仓储等方面的I协调，为工程整体施工发明良好的条件。与业主协调组织协调好与业主之间的关系是我企业的!一种工作重点。通过良好的合作，保证本工程承包协议全面履行，其重要表目前：在与业
11、主监理三方例会上，讨论处理施工过程中所出现日勺多种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度出发，为业主着想，到达业主提出的多种合理规定，从而建立起融洽区）工作关系。与设计院协调组织在本项我企业将积极通过业主等渠道与设计单位友好协作，保证工程能符合设计方与业主的构思、规定及国家有关规范、规定的质量规定。其重要表目前：在重要分项分部施工前提交与设计方有关的!施工方案或作业指导书，听取设计方的意见；互换我们对设计内容的）意见，用我们丰富的施工经验来完善设计，以到达最佳效果。与监理单位协调组织继续与监理单位进行紧密的）合作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查。在每个分项分部工程
12、施工前，我们将提交有关的!施工方案或作业指导书，并听取监理方的意见。监理方在实行监理工作时，我们除坚持其独立性以外，将为其实行监理工作提供必要时以便，配合监理方把监理工作做好。对外协调组织对于本工程的施工，我们高度重视，并决心到达目的规定。在此，我们将由企业和项目部组织架构中设置专门协调人员负责本工程在施工过程中的对外协调工作，并作为本项目的（重点来抓，以保证本工程顺利的!施工，到达我们所承诺的各项指标。在施工过程中的对外协调工作内容广泛，重要分为两大部分：施工现场周围的居民协调工作及政府各主管部门的协调工作。我企业安排有关具有较强民事协调能力的管理人员，常常沟通与居民、民警等关系，保证不影响
13、工程施工。对于政府各主管部门的协调工作我们将理清思绪，对施工中的各个环节与否与政府各主管部门有所关联，认真考虑周全，并及时与政府有关主管部门进行联络，把工作做在前面，以使对外协调工作处在积极地位。在与政府各主管部门的协调工作中，同样及时沟通、及时理解，并与政府各主管部门互相理解，获得信任，尊重他们对现场施工管理的（意见，按规定办理有关手续，加强施工现场的管理，保证整个工程在施工全过程中施工顺利，为准时保质地完毕本工程的建设任务打下良好的I基础。工程内部的协调管理重要是围绕工程建设自身而确定的，重要有业主、设计方、监理方及企业内部协调管理。第四节施工总体安排施工总体安排是统筹项目生产要素、组织施
14、工实行的指导性文献，包括施工段的划分、施工总工艺流程等原因。根据本工程规模、构造特点、招标文献及协议规定的工期，结合本工程的实际状况，全盘规划本工程的工期及衔接、流水的关系，到达业主对工程质量、工期、安全、文明施工等各项指标规定，为业主提供最佳最满意的服务。本工程施工总体安排如下：一、施工段的J划分1、地下构造施工段的划分详细划分状况详见：本工程基础形式复杂，有桩基、独立基础及筏板基础,拟以40-41群体住宅楼工程的）施工布署提纲：现场准备我企业现已着手准备人、材、机等多种施工要素，可以在第一时间进入现场配合土方施工。之前我方将重点对各控制点、控制线更多内容绿化轴间后浇带划分施工段，桩基础和1
15、-40轴独立基础、底板平行施工，抢赶桩基施工在20天内完毕，1-40轴底板也已基本完毕，可以有效的组织地下室构造区）流水施工。I段11段2、地上构造施工段的划分地上单元构造层自身不划分施工段，1#2#3#楼与7#8#9#楼平行施工，1#2#3#楼以2个构造层进行台阶式流水，7#8#9#楼单层流水作业，这样两个平行施工单元基本同步完毕。3、装饰阶段施工段的划分装饰阶段施工作业面宽，1#2#3#楼组织平行施工，同步7#8#9#楼流水作业，这样能保证基本同步完毕。二、有关施工流程施工总流程施工总体流程是指导整个施工的关键线路，贯穿于整个施工过程中。根据本工程特点、规模、规定工期，我们对本工程作出总体规划。总体按照二个施工区域,1#2#3#为一种区域，7#8#9#为一种区域，构造从下而上施工，内装饰工程从下而上进行，外装饰从上向下进行。基础阶段施工流程基础阶段施工按：现场平整和现场排水土方开挖一桩基、基础底板施工（包括垫层）T主楼地下构造施工一外墙防水施工一室外回填土主体构造施工流程地上构造组织两个区域平行施工，人员、机械和材料相对独立，分别组织各各层的流水分工。原则层构造工程施工流程本工程构造较简朴，重要为模板支、钢筋绑扎、碎浇筑等工序区）小流水。装修阶段施工流程本工程装修阶段可采用三条作业线：第一条为室内粗装修，按砌体、墙体粉刷、
