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1、2024年环境保护工作计划指导思想：以问题为导向，以差距为目标，以专项行动为抓手，以“三年环保行动计划”为主线，以从严考核为保障。全力化解难题，筑牢企业可持续发展基础，助力公司优秀企业建设。工作目标：全面完成集团公司下达的年度环保考核指标和各项重点工作任务；不发生重大环境污染事件；外排污染物稳定达标；通过集团公司绿色企业评审；通过湖南省环境诚信企业认定。为实现2024年公司环保工作目标，重点做好以下几点工作。一、抓领导引领，强化队伍建设根据公司2023年“三定”工作要求，按照“管生产，必须管环保；管业务，必须管环保；管过程，必须管环保”的原则，将相对应的环保指标列入公司各级领导2024年“HS
2、SE目标责任状”中环保内容。公司各级HSSE委员会需按要求讨论研究相应的环保工作内容，安环处将组织月度检查，对发现的问题在公司月度调度会上进行通报。为确保问题实现闭环管理，计划抓实三支队伍建设。一是亮化基层环保管理队伍。运行部主管领导是单位环保工作的第一责任人，分管领导负责本单位环保日常管理工作，环保员牵头负责本单位环保具体工作，各装置确定一名技术人员为装置的环保兼职管理人员，组成运行部环保管理组织机构。首先是亮化身份，在安环处和运行部的网页上公布各级环保管理组织机构图；其次要求运行部和装置在各级生产组织碰头会上将环保内容重点讨论；最后由安环处每月对各级环保管理人员进行绩效考核，评选月度优秀，
3、并作为年度评先的重要参考。二是选聘公司级环保专家。根据2023年集团公司HSSE大检查问题整改要求，公司将设置环保专家岗位。计划在运行部层面设置环保专业技术类岗位，打通公司环保人才队伍成长通道，为持续推动企业绿色革命创造基础。三是成立公司环保督查队。结合环保业务管理，建设技术型环保督查队伍。以要求，公司将设置环保专家岗位。计划在运行部层面设各运行部区域板块为现场管理横向，严格坚持全过程监督检查和服务。搭建公司环保立体式网格化管理模式。二、抓体系建设，严格制度考核积极做好总部环保管理制度承接工作，补充、完善各级环保规章制度，修订、发布公司及各单位环保绩效考核办法。结合“三定”改革工作实际情况，重
4、新梳理、明确各部门各岗位和各业务环节的环境保护职责。积极配合企管处组织开展好2024年体系外审工作。充分发挥公司及各单位HSSE管理部门的环保监督管理职能，健全环保监督管理网络，完善环保监督管理机制。以分HSSE目标责任状”、“环保工作任务分解表”、“环保工作联络单”、“环保问题整改通知单”等形式，分解环保目标任务，明确责任、要求，督促按期完成各项环保重点工作，推动各类环保问题及时整改闭环。加强环保监督检查，落实环保绩效讲评与考核，对环境污染事件按照“四不放过”、“一月闭环”的原则严肃处理。三、抓专项行动，突出工作重点将公司“三年环保行动计划”和总部“绿色企业创建计划”有机结合，用总部的精神，
5、做好长岭的环保文章。突出问题导向，所有问题抓闭环，做到PDCA全循环。所有问题一抓到底，做到“抓一件，成一件O一是加强绿色企业建设的宣传力度。与公司相关部门配合，通过报纸、微信等渠道对公司绿色企业创建工作进行宣传。与公司群众工作处配合,在全公司开展一次创建工作进行环保工作联络单”、“环保问题整改通知单”等形式，分解环保目标任务，明确责任、要求，督促按期完成各项环保重点工作，二是加强绿色企业方案的实施力度。对照总部下发的绿企评价标准，将各项任务分解至各部门和运行部。每月两次的公司环保例会变更为绿色企业创建工作例会，请公司分管领导主持，要求绿色企业创建六个工作组参加会议，以解决问题为导向，推动绿企
6、创建工作稳步前进。例会主要解决绿企创建过程中管理方面存在的问题。相关技术方案的讨论选定由各工作组召开专题会，各工作组组长统一管理。根据2023年10月29日XX省生态环境厅发布的2024年湖南省污染物排放特别限值规定要求，会同各职能处室和运行部，整理公司当前环保指标提升项目清单，与地方环保部门及时沟通，同时积极推动项目实施各阶段的进度。三是加强绿企建设过程中的考核力度。严格执行制度要求，安环处环保管理岗位要认真履行监督管理职责，对现场出现的放特别限值规定要求，会同各职能处室和运行部，整理公司当前环保指标提升项目清单，与地方环保部门及时沟通，同时积极推动四、抓基础管理，创新工作思路（一）加强环保
7、宣传教育年初制订并发布公司年度环保宣传教育计划。邀请总部和地方环保专家进行授课，安环处环保专业管理人员根据专业分工安排授课计划。宣传教育的内容包括国家相关环保法律、法规和标准；环保违法典型案例；环保规章制度和相关控制指标；部门、单位、岗位环保职责；环保设施操作规程和环境应急预案；清洁生产和污染防治技术等。通过加强宣传教育，增强环保法制观念和规矩意识，提高环保风险防控和应急处理能力。（二）开展固废专项整治按照湖南省环保厅下达的急处理能力。宣传教育，和总部相关要求，修订公司固体废物管理制度和流程，明确相关部门和单位的管理职责；按照“属地管理”原则，落实生产区固废分类收集，完善现场标识标牌；规范基础
8、台账，实行网上协同申报和审批；严格外委转移报批和转移手续，与有资质的处置单位签订合同，加快现场危废转移，尽量减少库存；完善新建危废暂存库和大制硫油泥暂存场，彻底解决危废内部暂存方面的问题，全面提升公司危险废物管理水平。（三）强化排污许可管理一是规范管理台账。为确保企业依法按证排污，按照排污许可证申请与核发技术规范石化行业（HJ853-2017）要求的附录E,关于环境管理台账记录参考表（表E1E31）,以及排污单位环境管理台账及排污学科证执行报告技术规范总则（试行）（HJ944-2023）环境管理台账记录要求继续规范公司环境管理台账。二是梳理问题。梳理现有公司排污许可中存在的各类问题，归纳汇总，
9、对其进行统一变更处理。三是组织资产公司排污许可证申领。按要求开展资产分公司排污许可证进行申领工作。四是依法、依规、依证排污。推动14WM以上加热炉烟气在线监测仪表安装，完善人工监测计划，按期填写执行报告,实现依法、依规、依证排污。（四）强化环境监测管理一是制定环境监测计划。根据HJ819-2017排污单位自行监测技术指南总则、排污单位自行监测技术指南石油炼制工业意见征求稿、排污单位自行监测技术指南石油化学工业意见征求稿、HJ820-2017排污单位自行监测技术指南火力发电及锅炉、GB31570-2015石油炼制工业污染物排放标准、GB31571-2015石油化学工业污染物排放标准、GB3157
10、2-2015合成树脂工业污染物排放标准、HJ853-2017排污许可证申请与核发技术规范石化工业、Q/SH0466-2012集团公司污水监测技术规范制定详细完善的环境监测计划，严格制定计划并加强考核。二是加强人员培训，按时完成分析计划。根据环境监测需要，制定新员工及老员工的培训计划，严格按培训计划进行培训，并对培训情况进行考试，合格后才可上岗。三是做好过程实施，按照环境监测计划和临时工作任务的要求，对新鲜水、生活水、生活污水、工业废水、地表水、地下水、工艺废气、加热炉、异味治理、环境空气、噪声等方面的监测，每月形成监测报告。（五）加强应急预案培训和演练，提升应急处置能力公司将根据最新修订的环境
11、应急预案（2023版），协同安全部门组织各层级开展应急预案培训，解决目前预案演练响应混乱，参与人员“打乱仗”的问题。环境应急培训的重点主要包括：（1）环境事故分级和响应分级；（2）组织机构与职责；（3）应急报告程序；（4）现场处置要点。按照不同事故级别，通过推演、盲演等多种途径开展预案演练工作，同时加强对演练的总结和评估，进一步提升应急处置能力。（六）规范建设项目环保实施一是推动“公司建设项目环评报告及批复相符性排查”的历史遗留问题整改，落实责任人，推动治理项目的开展。二是强化新建、改建、扩建项目的全流程监管，提升建设项目实质建设内容与环评报告及批复的相符性，杜绝出现违建项目内容和消减环保设施的现象。
