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1、国企财务管理困境及解决对策摘要：伴随着社会经济的快速发展，国有企业综合实力也在不断地提升，同时所经营的项目种类也变得越来越多，这样就会加大自身财务管理难度系数，而财务管理的有效性与否直接关乎经济利润，所以必须要采取科学措施加强财务管理。但是，新形势下国企财务管理过程中仍旧面临着很多困境，比如：财务管理制度缺失、资金管理相对薄弱等，所以笔者针对存在问题总结出一些有效的对策，希望能够提高国企财务管理水平以及综合实力。关键词：新形势下；国企；财务管理；面临困境；对策一、新形势下国企财务管理面临的困境（一）财务管理制度缺失新形势下，国有企业财务管理中面临很多困境，其中财务管理制度缺失问题较为突出，很多
2、人员并没有认识到设置管理制度的重要性，致使整个财务管理工作难以有序展开。本身财务管理是行业发展中的重要组成部分，要想提高管理水平必须要建立完善的管理制度，制度的确立有助于约束各级人员行为举止，让其更好的做好份内事，进而确保整个财务管理工作朝着制度化方向顺利的展开。然而现实状况是，国有企业所设立的财务管理制度存在着问题，往往与实际自身经营状况并不相匹配，再加上各级人员没有严格执行管理制度中的内容来行事，这都成了影响财务管理工作进度的一个重要因素。1（二）财务管理人员匮乏财务管理人才匮乏问题也较为突出，随着市场经济的不断变化，国有企业要想在新形势下健康可持续发展，必须要引进专业的财务人员来展开管理
3、，但是实际状况是，内部管理人才往往处于匮乏状态，而现有的财务人才综合素质和业务能力普遍偏低，他们并没有受到过专业的技能培训，对于财务管理工作中出现的问题不能够及时地去处理。其次，财务管理中会面临着一些风险，必须要加强财务人员技能培训,让其能够采取有效措施将风险控制在合理的范围，然而，很多财务人员并不具备这种能力，所使用的会计处理方法也比较落后，这都会致使重要的会计信息失真，严重影响了国有企业综合实力的提高。（三）内部控制制度混乱在新形势下，国有企业所面临的问题越来越多，其中，内部控制制度混乱问题较为突出，这都将影响财务管理工作的质量和效率。而财务管理，因此应采取相应措施提高内部控制管理工作水平
4、。但是实际上，所设立的内部控制制度内容上存在着问题，致使财务管理工作停止不前，同时，一些管理人员也没有采取措施强化预算控制和管理，这样也会致使财务管理工作不能够顺利有序展开2。其次，领导人员也没有发挥自身职能作用，没有主动参与到内部控制管理工作中，再加上很多人身兼数职，致使财务会计人员的审核监督环节无法顾全，最后，难以推动财务管理工作有序展开，也将阻碍国有企业可持续发展进度。（四）预算管理不够完善目前，新形势下随着国有企业综合实力的不断提高，内部所经营的项目种类也变得越来越多，同时隐藏在财务管理中的问题也逐渐显露出来，而财务管理工作本身所涉及的内容和领域就比较多，这就需要完善风险控制体系来规避
5、与风险。然而现实状况是，很多领导人员往往忽视对预算管理的重视，致使财务管理过程中面临较大的风险，这不仅会削弱行业市场竞争力和经济利润，也会为自身蓬勃发展带来一定的阻碍。再加上相关监督机制不健全，都将为财务工作的顺利实施带来负面影响。除此之外，很多财务人员没有对所产生的风险进行分析，也没制定可行策略去处理，最终，致使国有企业难以新形势下立足和生存。（五）资金管理相对薄弱资金管理相对薄弱也将影响财务管理工作质量。现如今,任何行业要想在新形势下健康可持续发展，必须要重视并加强财务管理，而资金作为各项经济活动顺利展开的重要内容,必须要加强对其管理，这样才能够提高资金利用率，也能够规避坏账等问题的出现。
6、然而，据调查数据显示，国企在实际财务管理过程中并没有加强对内部资金的管理，这也是由于部分领导人员缺乏对资金管理的重视程度，没有认识到资金管理工作的重要性，鉴于此，就会致使内部资金链出现断裂，或者是出现坏账的问题3。同时，财务人员也忽视了对流动资金的管理，致使资金管理水平不高，最重要的是会影响财务管理工作整体进度。二、新形势下国企财务管理面临困境的解决对策(一)健全相关财务管理质量要想满足新形势下所提出的具体要求，国有企业应健全财务管理制度，这样才能够确保财务管理工作朝着制度化、现代化方向快速展开。本身财务管理工作所涉及的内容和领域就比较多，必须要建立完善的财务管理制度，这样才能够为自身蓬勃发展
7、带来便利，具体我们要从以下几点展开分析。首先，财务管理制度的确立要结合实际经营状况来设立，这样才能够紧跟时代发展的步伐，并在激烈的市场行业竞争中立足于不败之地。同时，也要引导各级人员严格执行财务管理制度的内容来行事，这样才能够发挥所设立制度的最大化作用。其次，作为领导人员也要转变财务管理职能，要做好事前、事中以及事后干预，这样才能够为自身蓬勃发展注入生机与活力，同时也要加强各部门互动交流，让各级人员能够认识到所设立管理制度的严谨性，进而构建良好合作关系，切合实际的将所设立的财务管理制度融入各个部门工作中去，如此一来，全面提升财务管理工作水平和质量。（二）加强财务管理人员培训新形势下，国有企业要
8、加强财务人员技能培训，财务管理本身所涉及的内容比较多，势必需要大量的人员参与其中，而人员综合素质和业务能力的高低关乎财务管理水平，所以,必须要加强对内部财务工作人员综合素质培养，这具有现实意义。首先，可以定期展开相关技能培训活动，以此来对各级财务人员进行全方位培训，进一步丰富他们的理论知识且提高工作能力，而领导人员也要积极参与到技能培训活动中来，以便于起到一个良好的表率作用，进而让其他人员向自身看齐，并主动参与到技能培训活动中来，进而为财务管理工作提供科学数据支持，最重要的是能够帮助企业规避不必要的财务风险。其次，财务管理人员也要及时关注财会动态信息上的变化，并不断创新会计核算处理方式方法，因
9、为落后的方式也不能满足财务管理工作需求，所以更加需要运用先进的方法来加强财务管理，进而切合实际的提高财务管理工作水平，以及有效规避核算出现失误等问题的出现。（三）要强化预算控制和管理以往财务管理工作中仍旧受到很多问题的影响，致使管理效率不高，所以，新形势下国有企业必须要强化预算控制和管理，这样才能够规避内部控制制度混乱的问题。首先，作为领导人员要认识到财务管理工作的重要性，它作为各项经济活动发展中的重要组成部分，我们必须要加强控制与管理，也要对自身实际经营状况进行全方位的分析，这样才能够确保预算工作的科学性与合理性，且避免预算工作存在盲目性或者是片面性的问题。其次，也要结合实际完善内部控制制度
10、，并引导各级人员严格执行制度中的内容，对于那些互不相容岗位也要合理的设置，切合实际的提高内部控制工作的质量和效率，以及为财务管理工作顺利进行奠定夯实基础41此外，企业管理人员也可以设置激励惩处制度，以此来提高各级人员工作积极性，这也是强化预算控制和管理工作的一个有效手段。当然，对于财务管理中遇到的问题也要予以重视，并采取相应的措施来处理，如此一来，才能够真正意义上的将预算控制与管理工作落实下去，也有助于促进国有企业在新形势下蓬勃发展。（四）完善预算风险控制体系国有企业在财务管理过程中面临很多困境，其中预算管理不够完善问题比较突出，这将直接影响财务管理工作时效性，也不利于自身的发展，所以，新形势
11、下要想可持续发展必须要完善预算风险控制。首先，要结合实际状况来优化风险控制体系，因为实际财务管理过程中本身就会面临着一定的风险，所以更加需要结合实际状况来设立相应风险控制体系，这十分有助于帮助企业规避财务风险，进而促进各项经济活动能够顺利有序的展开。其次，也要加强财务审计监督力度，这也是提高财务管理水平和质量的一个重要内容，需要企业领导人员予以高度重视。此外，也要明确划分各级人员岗位职责，使他们能够明确自身岗位职能作用，进一步端正工作态度且努力参与到财务管理工作中，切合实际的将所设立的预算风险控制体系作用发挥出来，且让企业在新形势下健康、快速发展。（五）加大企业资金管理力度新形势下，国有企业还
12、应加大资金管理力度，因为资金作为自身经济活动发展中的重要内容，必须要确保资金充足,这样才能够提高工作的质量和效率。首先，领导人员要发挥自身职能作用，应将眼光放长远，采取相应措施加大对内部资金的管理力度，也要对每一笔资金进行科学合理的配置，这有助于规避资金链断裂等问题的出现。同时，也要设立相应的资金管理制度，并引导各级人员严格执行制度中的内容形式，这也是提高资金利用率的一个重要内容。其次，财务部门也要建立管理制度来防范违约风险，并确保预算编制的科学性与合理性，对于经济活动过程中所使用的资金流向也要进行实时的监控，这都是防止资金被长期占用，或者是非法挪用等不良现象的关键，进一步全面的提高财务管理水
13、平,以及提高行业综合市场竞争力并获得最大的利润空间，从而为后续财务管理工作的顺利展开创下良好的条件，这在新形势下也非常的重要，需要各级人员予以高度重视。三、结语新形势下国有企业要想持续发展必须要健全相关财务管理制度，并加强财务管理人员培训以及强化预算控制和管理,最重要的是要完善预算风险控制体系且加大对资金的管理力度，这样才能在变化莫测的市场行业竞争中站稳脚跟，并促使国有企业朝着国际化、现代化方向快速发展。参考文献1李玲.大数据视域下企业财务管理面临的困境与对策j.纳税，2020(13).2张冲.新阶段下国有企业财务管理面临的困境与对策研究J.商讯，2020(5).3盖永涛.新时期国企财务管理面临的困境及对策浅析J.财会学习，2019(33).4陈曦.论新形势下国企财务管理面临的困境及对策J.中外企业家，2019(23).
