《带团队的六个管理方法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《带团队的六个管理方法.docx（3页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、账务处理带团队的六个管理方法一.以身作则有些管理者认为制定制度是让员工遵守，自己可以开小差,搞特殊。其实，越是管理者，越想管理好团队，越应该以身作则，给下属员工树立榜样,树立威望，才可以更好的管理好团队成员。二、绩效考核管理按劳分配是最有效的管理方式。因为，大多数人工作就是为了能追求到更多的物质财富，小微相信很少人是为了去体验生活吧！所以，在管理团队时，实行绩效管理，不仅可以激发每个人的潜力,还可以避免团队成员出现埋怨，觉得自己多付出了.心理产生不平。=分工明确团队协作，如果分工模糊，容易出现推诿扯皮等现象，长久发展，势必会影响团队利益，阻碍企业发展。所以，有效管理团队，分工明确、确认权责很重
2、要。小微建议可以借助协助软件，在系统上统一分配任务，管理者也可以通过系统随时查看任务的节点及处理情况，避免了做事推诿，也可以增强团队之间的协作精神。四、善于沟通每个人的价值观都是有所差异的。虽然团队间的成员都是为了实现个人利益，实现企业利益而奋斗。但是，工作过程中也会存在误解和矛盾。所以，有效管理团队，需要管理者及时沟通，作为调节员，让团队成员可以消除隔阂，帮助创造一个具有凝聚力的工作氛围。五、少点斥责多点肯定据统计,一个人在得到鼓励，可以发挥80-90%的潜能,所以作为管理者，要学会善于鼓励团队成员，对于有成就的成员给予一定的激励；而对于犯错误的成员，也少点斥责，更多的是应该引导下属，总结错误。六.提升自身管理能力作为一名管理者，想要更好的管理好团队，需要有火眼精金能识别人才，用好人才。也只有提高自己的管理能力，把工作交到适合的成员手里，才能真正的管理好团队，使员工发挥最大的潜力，总而言之，有效的管理技巧，不仅可以充分发挥团队的协作精神，还可以更好的发挥每个人的潜力。从而更好的推动企业的发展。不过，每个企业的经营模式与管理理念存在差异，所以最好是根据企业实际情况进行管理。
