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1、账务处理推行落实安全，必须坚持“五不做”的原则第一：不做运动式安全安全工作之所以在企业内部很难落实产生效益，主要是因为做安全缺乏坚持力，就像搞运动会一样，不是在企业内部坚持天天抓、天天催，而是一阵一阵的，导致企业的安全工作形不成系统化、连贯化，想起来了就搞一搞，想不起来了也就束之高阁了，提都不提，试想这样方式的在企业内部推行安全，能起到什么作用？能获得什么结果？团队能有什么样的思想认知？团队思想上会有什么样的安全概念？要想企业内部的安全生产持续落实形成常态化，一定要坚持持久化，一定要永远谨记安全没有终点，只有起点，只要开始就不能停止，否则安全永远都没有开始过；在企业内部推行安全工作，最怕的就是
2、运动式，不仅不利于安全工作的推行落实，更会在企业内部造成非常糟糕的认知，不论以后如何正式推行落实安全工作，团队都会认为是虚假的、都会认为是走过程的、都会认为是“搞形式的，一旦团队内心对安全工作的推行有了这样的认知，安全要求何以能植入到团队心目中？安全要求何以能得到真实的落实？安全规则何以能得到真实的遵守？所以说，在企业内部推行安全工作，千万千万不要搞运动式安全，不仅对企业的经营发展没有任何的好处,更会被团队当成一种笑话看待，不仅对领导的威严威信没有任何的好处，更会被团队肆意践踏安全要求。第二：不做事故后安全有的企业总认为只要不出事，安全就没有必要抓，为什么呢？因为在这样的企业心目中，不出事就是
3、安全的，何必浪费精力与时间，何必浪费金钱与心血呢。大家都知道，在安全管理中，有一个非常著名的安全法则：海因里希安全法则，当一个企业有300起隐患或违章，非常可能要发生29起轻伤或故障，另外还有一起重伤、死亡事故。我们也可以这样理解：每一起伤亡事故的背后必然隐藏着29起轻伤事故的存在更隐藏着300起安全隐患的存在，所以又简称为1:29:300法则。不发生安全事故，不代表企业就是安全的，因为可能存在着人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全状态、管理上的缺失，还没有引发为看得见的安全事故；在安全管理学中，还有一个非常著名的安全理论一冰山理论。冰山理论告诉大家：暴露在海面上的隐患并不可怕，而那些
4、藏在海下的隐患才是真正的炸弹。希望生产经营单位能提高破冰能力，查找安全工作中的海下隐患,并从“海下隐患的直接原因、间接原因、后果等方面进行全面剖析并曝光，及时治理消除“海下的隐患，才能实现真正的安全。安全工作的目的就是想尽一切办法将那些隐藏的隐患找出来，及时采取治理措施，防止隐患积聚引发为安全事故，将隐患排查治理挺在事故前面。所以说，要想让企业内部的安全工作落到实处，形成常态化,一定要抛弃事故后才抓安全”的思想认知或理念。第三：不做逼迫式安全有的企业推行安全工作并不是处于主动，而是完全在被动的情况推行落实安全工作，比如：一被安全监管部门处罚或被停产停业或被勒令整顿，才开始企业内部推行落实安全一
5、被客户强制要求在企业内部推行落实安全工作当一家企业并非处于主动推行落实安全工作时，从上到下,都不会真正的重视、重实安全工作，永远都会抱着应付的心态在企业内部推行落实安全工作，认为推行安全工作不是为了自己，而是为了安全监管部门的需求、为了客户的需求。带着这样的心态推行落实安全工作，怎么可能会将安全工作做细致、做扎实、做稳固、做全面、做系统？怎么能防止安全工作不出现两层皮、多层皮的情况？怎么能保证安全工作产生效益、创造价值？所以，要想企业内部的安全工作真正发挥作用，真正创造效益，从上到下要真正带着主动的心态推行落实安全工作，尤其是上层，必须要抛弃被动、应付式推行落实安全工作的心态。第四：不做模仿式
6、安全每家企业的实际情况都不同每家企业的活动内容都不同每家企业所处的地理环境都不同每家企业的团队素质都千差万别每家企业的领导工作风格都不同每家企业覆盖的活动场所都不同在企业内部推行落实安全工作，一定要从企业的实际情况出发，结合企业的实际情况策划建立健全并落实安全生产管理系统，唯有如此，才能保证安全工作发挥其应有的作用，真正让安全工作成为企业经营发展的护栏，实现安全工作的预期效果与目标。第五：不做口号式安全安全绩效不是喊口号就能喊出来的安全成效不是挂条幅就能挂出来的安全绩效是实实在在做出来的安全生效是脚踏实地管出来的企业推行落实安全工作，最怕的就是错误地认为：一在企业内部现场挂一挂条幅就是做了安全工作一在企业内部会议上喊一喊口号就是做了安全工作一在企业内部树立几块宣传看板就是做了安全工作一在企业内部现场写几条安全标语就是做了安全工作虽然说，安全工作的推行落实确实需要这些形式，因为这些形式可以在企业内部造势，烘托推行的氛围，渲染推行的气势，但安全工作更注重里子工程，否则就是在自欺欺人，对企业来说，在经营发展的道路上不仅不安全，反而是每走一步都是如履薄冰。所以，在企业内部推行安全生产，千万千万不要过于依赖口号式的推行方式，而要在企业内部秉承“求真务实”的推行做法，从上到下都要将安全要求融入到岗位的日常工作中,确保安全要求在企业内部能实现横向到边、纵向到底落到实处形成常态化。
