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1、第一章磋商项目商务要求序号需求名称需求说明1服务地点采购人指定地点。2服务期限提供3年免费售后维保服务。（终验后）3付款方式合同签订后，采购人向成交供应商支付合同金额20%的预付款，项目完成初步验收双方签署初步验收合格单后，采购人向成交供应商支付合同金额45%的初步验收款；项目完成最终验收双方签署最终验收合格单后，采购人向成交供应商支付合同金额30%的最终验收款；质保期结束后且成交供应商无任何违约行为，采购人向成交供应商支付剩余合同金额5%的款项。4报价方式以人民币报价，报价包括投标人完成服务的所有费用，包括：人工工资（不得低于南昌市最低工资标准）、赔偿款、材料费、垃圾外运费、税金、利润、员工
2、保险、机械费、检测费、员工意外伤亡赔偿、服装费、福利费和管理费及合同实施过程中不可预见费用等。注：采购人不承担其它任何费用。5验收1.采购人、供应商双方共同派员对产品进行验收，产品必须完全满足磋商文件要求，如产品本身的问题而达不到验收标准，采购人将不验收，所产生的所有费用由供应商负责。2.验收环节所产生的所有相关费用均由供应商承担。第二章磋商项目技术要求（服务需求）根据2018-2022年全国干部教育培训规划中“县处级及以上党政领导干部5年内参加党校（行政学院）、干部学院以及干部教育培训管理部门认可的其他培训机构累计3个月或550学时以上的脱产培训”、“科级及以下干部每年参加脱产培训累计不少于
3、12天或90学时”和“完善干部教育培训信息管理系统”要求，在业务网（或OA系统）设计一项培训审批和培训报名流程，提升教育培训信息管理的电子化程度，全面反映全省人行系统干部职工接受培训情况。一、建设目标培训审批和报名流程的目标是：培训审批流程将纸质培训办班的程序电子化，提高审批效率；培训报名流程一方面减轻培训主办部门统计参训信息的工作量，提高统计效率；一方面能够协助培训主管部门全面掌握干部职工参训学时，真实反映干部职工受训情况。考核测评系统登录用户拓展到南昌辖内县支行全体行员。支行设一名管理员，可对本单位用户进行设置。二、系统主要功能该系统主要包括培训审批、报名流程和考核测评系统模块。培训审批和
4、报名流程需要实现的功能包括培训审批、参训报名及统计与报表功能，流程拟放在业务网或OA系统中。考核测评系统需单独创建一个系统，可独立部署允许，人员信息需接入现有的用户统一管理平台，实现单点登录功能。主要功能包括：处内测评项目（处级职务测评、其他职务测评）、其他测评项目（主要负责人测评、其他处级职务测评）、新行员测评、领导班子和领导干部年度考核测评（领导干部测评、领导班子测评）、干部选任两评议（新提任干部评议、选任用人工作评议）、试用期考核评测、个人信息（修改密码）、人员管理等功能模块。将考评系统登录用户拓展到全省人民银行系统员工。南昌中支后台管理包括添加测评项目、机构管理、用户管理功能，地市和支
5、行后台管理包括机构管理、用户管理功能。一、技术需求系统应具有较强的抗毁能力，局部设备或个别用户系统瘫痪时，应能够快速定位和隔离，不影响全系统正常运转。系统应具有较强的容错能力，当误操作、断电或其他非正常退出时，平台应通过必要的数据备份恢复手段等方式，尽量减少工作损失。具有较强的免维护能力，能够长时间稳定运行，自身维护要求简单，具有快速恢复功能。系统需满足业务多变性，能适应不断变化的组织结构和业务需求。应满足业务需要，可支持扩容。人机交互响应时间：应在1秒钟至3秒钟。响应时间：在网络稳定的环境下操作性界面单一操作的系统响应时间小于2秒，一般控制在1秒内。WEB应用程序最大不超过8秒，一般控制在2
6、秒内Q支持系统面对大并发量时，或者数据量很大影响系统稳定运行时，应支持负载均衡。基于J2EE技术构建跨平台的应用系统，基于XM1.的结构化数据设计，基于WebSerViCeS技术的数据交换，系统具有开放的体系，采用B/S结构设计，确保系统架构先进性、稳健性、和可扩展性。(1)支持操作系统服务器端应支持各种主流的WindowsServer/1.inux/Unix等操作系统。(2)支持主流的数据库支持南昌中支已有的数据库环境，其中包括DB2等，支持双机热备及集群部署。(3)支持主流中间件中间件服务器支持Tomcato(4)支持主流浏览器系统客户端通过浏览器即可方便使用，支持IE9-IE11等主流浏
7、览器。二、模板1、培训审批流程模块1.1发起申请南昌中支机关各部门培训经办人员（行员）发起培训申请，填写相关内容（具体内容详见培训审批表）。如为计划外培训，还须上传上级行通知或相关证明材料和专题签报，完成后点击本部门主要负责人审核。1.2修改申请如培训申请被后续流程审核人员“不同意”或“否”需修改时，点击“修改”能够对全部申请内容进行修改。修改后传递至本部门主要负责人审核。1.3培训主办部门主要负责人审核（1）审核申请项目：培训主办部门主要负责人审核培训申请，勾选“同意”或者“不同意”。如勾选“同意”则培训申请传递给人事部门培训经办人员审核，如勾选“不同意”则培训申请回到本处室培训经办人员处。
8、（2）培训项目预算修改后审核：经培训主办部门经办人员修改后报本部门主要负责人审核的，如修改内容仅涉及培训预算并勾选“同意”后直接传递给会计财务部门经办人员审核，如勾选“不同意”则培训申请回到本处室培训经办人员处。1.4人事部门负责人审核人事部门分管培训处领导审核内容为“培训项目内容是否符合要求”。如勾选“是”则培训申请传递至会计财务部门经办人员审核，如勾选“否”则返回培训主办处室经办人处。1.5会计财务部门经办人员审核会计财务部门审核人员审核内容为“预算是否符合要求”并填写具体审批意见。如勾选“是”则传递给会计财务部门主要负责人审核，如勾选“否”则返回培训主办处室经办人处。1.6会计财务部门主
9、要负责人审核会计财务部门主要负责人审核内容为“预算是否符合要求”。如勾选“是”则培训申请传递至主办部门分管行领导审批，如勾选“否”则返回培训主办部门经办人处。1. 7培训主办部门分管（协管）行领导审批培训主办部门主管行领导审批内容为“是否同意培训”，如为计划内培训勾选“同意”则进入培训报名流程，如为计划外培训勾选“同意”则传递给南昌中支行长审批；如勾选“不同意”则返回培训主办处室经办人处。1.8南昌中支行长审批计划外培训需要南昌中支行长审批，审批内容为“是否同意培训,如勾选“同意”则进入培训报名流程；如勾选“不同意”则返回培训主办处室经办人处。2、培训报名流程模块2.1培训主办部门勾选参训对象
10、培训主办部门经办人员根据培训需求发布“培训通知”，勾选需要参训的对象，无需到具体人员，仅需勾选部门（机关处室、地市中支科室及县支行），点击发送“培训通知”。2. 2参训对象确认报名人员培训主办部门将参训对象信息发送给相关部门后，参训部门由综合工作人员接收信息并报名。机关各处室由综合科科长负责，勾选本部门人员并点击“报名”；机关中支科室由负责综合工作的工作人员负责，勾选本科室人员并点击“报名”；县支行由相应股室股长负责,勾选本股室人员并点击“报名”。2. 3培训主办部门生成统计报表所有参训对象的报名反馈给培训主办部门经办人员，生成参训人员统计表（表单见附件），并在培训完成后填写培训基本信息汇总表
11、（表单见附件）。3. 4人事部门工作人员确认培训完成在确认培训主办部门已完成培训并填写好参训人员统计表和基本信息汇总表后，勾选“已完成”选项，整个培训流程完成。3、培训审批、报名流程模块权限设置3.1 南昌中支全体行员其权限是作为培训主办部门经办人员的权限，即：发起培训申请、修改培训申请和删除培训申请，查看并下载参训人员统计表、填写和下载培训基本信息汇总表、查看并下载报名流程结束后的培训审批表，发布“培训通知”并勾选参训对象所在部门。3.2 南昌中支各处室综合部门科长、地市中支各科室负责综合工作的工作人员及省内全部县支行各股室股长其权限是作为参训对象所在部门权限，勾选本部门参训人员。3.3 南
12、昌中支各处室主要负责人其权限是作为培训主办部门主要负责人的权限，即：审核培训申请。3.4 南昌中支人事部门教育科科长其权限是作为人事部门经办人员的权限，即：审核培训项目内容,查看培训审批进度，查看并下载所有培训项目及讲座的参训人员统计表、培训基本信息汇总表和培训审批表。3.5 南昌中支人事部门分管培训工作的负责人其权限是作为人事部门负责人的权限，即：审核培训项目内容。4. 6南昌中支会计财务部门财务管理科科长其权限是作为会计部门经办人员的权限，即：审核培训预算，查看并下载所有培训项目的培训审批表。3.7南昌中支会计财务部门主要负责人其权限是作为会计财务部门主要负责人的权限，即：审核培训预算。3
13、.8南昌中支行领导（不含行长）其权限是作为培训主办部门分管（协管）行领导的权限，即：审批培训申请。3.9南昌中支行长其权限：审批计划外培训申请。4、考核评测系统模块4.1管理模块南昌中支后台管理包括添加测评项目、机构管理、用户管理功能,地市和支行后台管理包括机构管理、用户管理功能。地市和支行各设一名管理员，负责对本单位系统维护。管理员通过机构管理功能可设置各中支机关内设科室、辖内支行,通过用户管理功能可对应设置机关内设科室、辖内支行人员信息，包括身份证号、姓名、主要职务、人员职级、所属等级等。人员职级与所属等级采取选项式输入。人员职级与所属等级对应关系如下：南昌中支行长：2；南昌中支其他行领导
14、：3；南昌中支部门主要负责人、地市中支主要负责人：4；南昌中支部门其他处级干部、地市中支其他行级干部：5；南昌中支科级及以下人员、各市中支科级干部：6；县支行行级干部：7地市中支、县支行一般人员：8o添加测评项目时，通过设置单位（部门）、人员职级或等级来确定参加测评范围，采取选项式输入。地市职务与职级对应关系职务选项对应职级参加测评范围选项市中支行长（*对应4）行（处）级干部本单位所有人员（*针对全行）。本单位行（处）级干部；（*4+5）本单位机关科级及以上干部：包括行（处）级干部、机关科级干部。（*4+5+6）本单位全辖科级及以上干部：包括行（处）级干部、机关科级干部、支行行级干部。（*辖内
15、支行人员包括在地市中支里面）（*4+5+6+7）市中支其他行领导（*对应5）市中支科长（*对应6）机关科级干部市中支其他科级干部（*对应6）市中支一般人员（*对应8）中支一般人员支行行长（*对应7）支行行级干部支行其他行领导（*对应7）支行一般人员（*对应8）支行一般人员对南昌中支机关人员进行试用期考核测评、新行员测评时，参加测评范围均为本部门所有人员。4. 2试用期满考核测评功能试用期满考核针对处级领导干部和支行行级领导干部。处级领导干部民主测评参加测评人员为本部门全体行员；支行行级领导干部民主测评参加测评人员为本单位全体行员。该功能需由人事处设置试用期考核对象、参加测评人员，测评完成后系统自动对测评情况进行统计。试用期考核民主测评表、试用期满民主测评汇总表样表见附件Io4. 3新行员跟踪评估测评功能新行员跟踪评估测评针对最近三年招录的行员。参加测评人员为本部门全体行员。民主测评为百分制，其中处室主要负责人、处室其他处级干部、处室其他人员权重分别为40%、30%和30%。该功能需由人事处设置跟踪评估对象、参加测评人员，测评完成后系统自动对测评情况进行统计。民主测评表、民主测评汇
