《现场安全管理方案与建议.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《现场安全管理方案与建议.docx（5页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、账务处理现场安全管理方案与建议多数人会认为现场安全管理最难管的是作业人员，为什么？因为每次去现场安全检查，发现违规违纪的都是作业人员,甚至有些作业人员的违规违纪现象反复出现。其实不然，现场作业人员之所以存在违规违纪的行为，不外乎以下两大方面的原因：现场作业人员确实不清楚现场的安全具体要求或规定现场作业人员知道现场的安全具体要求或规定，但没有执行到位不妨一步一步深查深究背后的原因，对于作业人员为什么不清楚现场的安全具体要求或规定，不外乎：因为现场安全要求警示标识不到位因为现场缺乏安全要求警示的标识现场对作业人员的安全培训不到位现场对作业人员的班前提醒不到位现场对安全的要求宣传引导不到位为什么会存
2、在上述五个方面的不到位？责任人在谁？对于作业人员执行现场安全要求不到位，不外乎：现场的安全监督检查不到位或没有开展安全监督检查作业过程的安全监督指导不到位或没有进行监督指导作业过程的安全监督提醒制止不到位或没有提醒制止现场作业过程的监督、检蛰、指导、提醒、制止属于谁的责任？为什么会存在监督、检查、指导、提醒、制止不到位的情况？答案很显然，一切都是因为管理管理的缺失，为什么会存在现场管理缺失？很显然是现场管理人员的履责缺失导致，假如：现场管理人员对安全具体要求在班前提醒到位了现场管理人员对作业过程中的安全要求监督到位了现场管理人员对安全具体要求宣传引导到位了现场管理人员对不符合安全要求的行为提醒
3、制止到位了场管理人员在安全生产要求方面表率作用到位了现场管理人员在安全生产要求方面重实到位了也许不能完全消除作业人员的违规违纪情况，但最起码可以得到一定程度的改善，出现违规违纪情况的几率会越来越少。所以说，要想做好现场的安全工作，首先要做好现场管理人员的安全意识与安全认知方面的管理，让现场管理人员对安全要求具有正确的认知与意识，充分发挥调动现场管理人员的管理力度与硬度，是改善现场安全工作的核心。所以说，要想做好现场的安全工作，不妨在现场管理人员身上多下点功夫、多花点心思、多费点精力，让现场管理人员正确认知现场安全与现场管理绩效的关系，现场安全对现场管理的重要性与作用。不妨：A.常与现场管理人员
4、主动积极沟通交流：常与现场管理人员沟通交流，精准了解现场管理人员对安全的认知状况，换位思考，产生共鸣，达成共识，联手现场管理人员一起管理现场的安全工作聆听收集现场管理人员对现场安全工作的想法或建议，必要时予以修正完善现场的安全管理要求，确保现场的安全管理要求与现场的实际情况完全吻合，同时提高现场管理人员的参与感与成就感聆听现场管理人员对现场安全工作的管理意见或建议，与现行的现场安全工作管理方法进行融合，确保现场安全工作的方式方法符合现场的实际情况聆听现场管理人员在现场安全管理方面存在的难度、困惑和具体要求，用心与现场管理人员一起探讨制定改善措施现场安全与现场管理绩效的关系，常与现场管理人员站在
5、现场管理人员的角度交流交换观点，达成共识一正确认知双方的关系B.现场安全管理改善方面：与现场管理人员一起针对现场的安全生产状况商定改善对策，减负现场管理人员的压力与现场管理人员一起识别确定现场安全管理的重要点，并一起讨论具体的管理方案现场安全检查发现的安全问题，尤其是频发的，不妨与现场管理人员一起讨论商定整改方案C现场管理人员学习安全方面：在安全培训方面，多策划些适合现场管理人员安全管理技能、安全管理意识、安全管理方法等方面的培训课件，予以落实D.现场安全状况监督检查方面：与现场管理人员一起策划建立现场的安全监督检查方案，减轻现场管理人员在安全生产方面的监督难度去现场安全监督检查，不妨邀请现场管理人员一起进行，在共同履行检查过程中，强化现场管理人员的安全问题意识与风险意识E.安全生产肯定与激励方面：多发现现场在安全生产方面的进步之处、闪光点，公开化予以肯定和表扬现场管理人员，满足现场管理人员的内心需求在公司领导面前多肯定现场管理人员在安全方面的付出与努力在现场安全管理方面适当地替现场管理人员分担些责任现场安全管理提升与进步，尽可能将功劳归功于现场F.现场作业人员安全培训管理方面：与现场管理人员一起策划作业人员的安全培训内容，在这方面多给与现场管理人员些帮助或参考的建议协助现场管理人员开展落实作业人员的安全培训
