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1、临汾宏大(洪崖)煤业公司2024年工作总结及2024年工作支配第一部分2024年工作总结2024年，我公司仔细实行集团公司“五个一”战略要求和“三个三”工作思路，坚固树立“平安第一”思想，依据“通风牢靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的总体要求，扎实、有序地开展了矿井通风、瓦斯管理、综合防尘、防灭火等各项工作。经过各级“一通三防”管理人员的共同努力，各煤业公司通风平安基础得到了不断夯实，矿井“一通三防”平安质量标准化水平取得了显著提升。现将2024年度临汾宏大洪崖煤业公司“一通三防”工作总结如下：一、通风管理1、矿井盘区以上大的通风系统优化及效果；封闭一水平南翼并对井下闭墙进行排查，削减漏风，
2、优化了通风系统。主井二水平主运巷与副井二水平主运巷贯穿，二水平形成临时通风系统，解决了串联通风问题。2、主扇改造或新主扇投运状况；依据矿井建设逐步加快，我矿将2X128主扇更换为FBCDZN28(2X250kW)并投入运用，目前矿井风量满意须要，通风系统稳定、牢靠。3、通风降阻工程实施及效果分析;2024年我矿对一水平回风巷、主运巷、辅运巷进行了起底喷浆,共计800米，有效降低了巷道通风阻力。4、专回喷浆、清理和维护工程；说明：此项利用详细数字量化即可。5、”通风系统完善月”、“通风设施完善月”活动工作状况及取得成效。10月1日，由总工程师宫炫耀组织相关人员对通风系统进行审查。10月2日，由通
3、风区长石有金牵头组织相关人员分组对井下进行平安隐患排查，并组织相关人员对同煤集团“一通三防”管理规定进行学习。10月3日对所查问题进行三定。10月3日一10月31日对所查隐患进行整改落实。设施完善月共构筑各类通风设施（）项，其中构筑各类密闭O道、风门O座、风桥O座、调整风窗（）座以及修理设施数量（）。二、瓦斯防治1、矿井瓦斯管理制度的落实和执行状况通风区长石有金结合“每日一题、每周一课、每月一考”活动组织通风科全体员工学习贯彻瓦斯管理制度，仔细落实瓦斯检查，排放,瓦斯超限处理、汇报、惩罚等相关管理制度。2、瓦斯超限地点、次数、缘由分析及整改措施的执行状况通风部瓦斯超限措施到位，管理牢靠，未发生
4、瓦斯超限事故。3、矿井瓦斯防治方案（措施）（即一矿一策、一面一策）实施进展状况及效果。2024年度我通风部以改造矿井通风系统为重点，以完善各项保障系统为支撑，实现矿井瓦斯防治方案的目的。通过通风系统的改造,实现了通风系统牢靠，风量稳定、满意须要，通风设施完善。监测监控系统运行稳定，数据牢靠，处置快速。完善各项管理制度，加强监督检查，增加员工的主动性，提高矿井瓦斯防治实力。4、瓦斯检查人员配备及持证状况通风部现有瓦检员22人（16人持有瓦斯检查特别工种证，6人为新聘请人员正在培训考证）。三、火灾防治1、地面灌浆系统补套或新建灌浆站工程进展和灌浆状况，灌浆效果分析；说明：简要叙述建立完成状况及投入
5、状况即可2、注氮系统建立或补套工程进展及效果；说明：简要叙述建立完成状况及投入状况即可3、地面裂隙充填状况；说明：叙述充填位置及多少立方即可4、均压工作面管理状况；说明：结合自身实际简要叙述四、综合防尘1、煤体注水新技术实施及效果；说明：结合自身实际简要叙述2、采掘工作面综合防尘工作创新点及效果分析；工作面完善了防尘管路系统，采纳湿式打眼，削减粉尘飞扬，严禁干打眼。掘进放炮后出煤、阡时首先向岩堆上洒水。防止出阡时粉尘飞扬。在巷道中装设全断面水幕，各转载点安装喷雾洒水装置来达到净化作用。说明：结合自身实际简要叙述五、平安监控1、系统更换或改造完成状况；矿井装备有KJ70N-F18型平安监控系统，
6、KHJ瓦斯断电仪，及风电闭锁装置，备用量为20虬监控设备传感器的种类、数量、安设位置、信号电缆的敷设符合规程要求。未进行系统更换改造工程。2、与生产调度同台值守工作进展状况：3、监测人员配置及持证上岗状况；说明：利用详细数字量化即可。六、“一通三防”工作亮点或创新点依据公司和矿工作总体部署，通风部以严谨、务实的思维开展通防工作。在工作中，完善管理，促进创新，顺当保障了主线工程的进行。2024年全年，通风部进一步强化“一通三防”管理工作，加强全员技能培训和思想政治教化工作，为矿井“一通三防”平安工作打下坚实的基础，杜绝了“一通三防”事故，为矿平安生产奠定了基础。现总结如下：1、依据矿井平安生产须
7、要，合理调配通风系统通风系统是通风工作的核心部分，每次巷道贯穿前均编制系统调整方案，贯穿时组织技术人员现场跟班Q同时，依据巷道施工改变状况，对井下局部通风系统进行了较大调整，优化各掘进头的供风线路。目前井下各巷道风量足够，风流稳定。2、加强巷道贯穿管理，确保矿井平安生产；在贯穿前，对受贯穿影响区域的通风系统进行全面的调查，对巷道的风量进行测定，然后对通风系统进行分析，并优化和改造，确保各区域风量分协作理、牢靠，以满意平安生产须要。同时，对可能受贯穿影响的区域提前安设通风设施，在巷道贯穿时，支配技术人员现场跟班，确保巷道贯穿时能够刚好对通风系统进行调整，刚好支配，布置周密，保证了贯穿后通风系统的
8、稳定、牢靠。3、完善监测监控系统，筑牢防治瓦斯防线我矿安装KJ70N-F18监测监控系统。系统运行状况良好，能够满意矿井平安生产须要；井下监测数据改变状况能刚好反映到地面中心站；对井下全部头面都实行了瓦斯监测监控；加强对瓦斯监测监控系统的管理，保证灵敏牢靠，杜绝瓦斯超限作业。4、加强综合防尘工作2024年，通风部抓好井下主要大巷防尘工作的同时，还督足其他工作面的防尘工作，严格措施落实，加大检查和处理力度，杜绝灰尘积累超限作业，同时很抓矿井通风质量标准化工作，为井下各施工地点创建了足够的、良好的簇新空气，确保职工身体健康。七、集团公司总经理2#令执行完成状况说明：隆博煤业完善此项。八、“一通三防
9、”重点工程完成状况说明：大系统工程、主扇更换安装等其次部分存在的问题及建议1、依据平安专篇要求，灌浆、注氮和束管检测系统，现尚未开工，应尽快建设。2、通风部人员配置不足，无专职测尘、防尘队伍。3、随着矿井建设加快，应加强防灭火工作的落实，配备相应防灭火器材，完善消防材料库。2024年工作支配我公司2024年“一通三防”工作支配，将遵照集团公司“一通三防”管理规定，以杜绝各类通防事故为目的，以夯实通风质量标准化基础工作为重点，通过各项管理制度的贯彻和各类技术措施的落实，完成全年通防工作任务，详细“一通三防”工作支配如下：一、工作目标1、杜绝通风、瓦斯、煤尘、火灾等事故；2、杜绝煤层自燃发火事故；
10、3、通风平安质量标准化达一级；4、仔细落实“一通三防”隐患排查长效机制；5、建立健全“一通三防”管理组织机构。二、工作总体思路1、全面深化推动“一通三防”平安质量标准化工作和通风瓦斯隐患排查治理工作，狠抓通防现场工程质量，实现“一通三防”现场动态达标。2、进一步加大“一通三防”平安装备的投入，努力打造本质平安型矿井。3、突出技术工作的先进性、好用性、指导性，充分发挥技术工作对“一通三防”工作的支撑作用和服务作用。三、“一通三防”隐患排查治理状况2024年“一通三防”隐患排查治理工作将通过主动响应“一通三防”隐患排查治理专项行动，使我矿“一通三防”工作得到显著提升，工人工作环境得到明显改善，工作
11、人员的操作技能及思想素养得到进一步加强。使我矿通风系统得到优化，降低通风阻力、费用，提高通风效益，各点风速都符合有关规定，通风设施更加平安牢靠：瓦斯管理得到进一步加强；防尘、防火设施能责任到人并按有关规定安装、落实到位，定期进行检查和维护，保证各通风设施时时刻刻正常运行。四、“双基”建设、精细化、标准化管理1、强化落实“双基”建设、精细化、标准化管理考核工作。2、结合采掘接续和矿井实际状况，重点针对“一通三防”质量标准化建设、精细化管理、瓦斯治理示范矿井建设、综合防尘、防灭火等工作，实现矿井全年平安生产的目标。3、源头管控，夯实平安基础依据“两同时、三不放过、三必到三走到”管理规定，实行24小
12、时全员、全过程、全方位现场监管，紧盯要害部位和薄弱环节，坚决做到了“担心全不生产，担心全就停产”。由隐患排查治理向危急源预控转变。充分发挥瓦检员现场监督检查作用，不断筑牢平安防线,确保矿井平安生产。4、加强建设，实现现场动态达标标准化工作重在日常，贵在坚持，实在现场。以人为本，推行精细化管理，不断加强基层基础建设，实现平安质量标准化工作从注意物的管理向提高人员素养、规范操作行为转变，做到薄弱环节有突破,优势专业有巩固，领先项目有创新。5、完善基础创新管理确保矿井平安稳定在“一通三防”方面，完善煤矿瓦斯监测监控系统，机掘工作面安装除尘风机及全断面喷雾装置，各转载点安装喷雾洒水装置，实现采煤无飞尘
13、，掘进无扬尘，运输无带尘，巷道无积尘。在“六大系统”建设方面，完善监测监控、人员定位系统、调度通信系统和避难碉室建设，提高矿井抗灾防灾实力。，五、“十二五”期间主要业绩及“十三五”规划简要介绍“十二五”期间取得的主要成就强化平安意识，落实平安责任。通风部各级员工紧紧围绕平安管理的全面性、动态性、长期性、连续性，进一步强化平安意识，深化完善平安管理模式。健全责任体系，完善落实机制，做到了责任不留空档、管理不留漏洞、现场不留隐患、平安不出事故。强化基础管理，加强队伍建设。通风部坚持把基层管理、基础工作、基本素养作为贯穿平安工作的主线，主动开展平安反思、每日一题，不断夯实的基层队伍建设工作Q突出平安
14、重点，狠抓薄弱环节。始终把瓦斯治理管控作为平安生产的重中之重。严格落实瓦斯防治十二字方针和瓦斯综合治理“十六字”工作体系，优化通风系统，保证风量足够、风流畅通，瓦斯治理实力不断提高。加强平安宣扬教化，强化员工素养提升Q通风部加强职工行为规范，持续开展班前、班后平安反思常态化工作，通过平安意识的提高,实现“要我平安”向“我能平安”的转变。有目的开展各项培训工作,狠抓平安培训教化增加员工平安技能，提高员工平安执行力，真正让每一名员工学标准、懂标准、会标准，上标准岗、干标准活、尽标准责，全力提升员工平安素养。“十三五”期间规划2024年，不断提升我矿平安生产水平和事故防范实力，不断加强从业人员平安素
15、养、依法依规平安生产实力、事故救援和应急处置实力，职业危害防治工作得到加强，有效遏制重特大事故，杜绝一般事故的发生。一、十三五期间主要任务1、落实平安生产责任。严格执行国家法律法规、行业标准和规程措施有关规定，切实做到岗位责任落实到位、业务保安服务到位、监督考核执行到位，做到工作无漏洞，管理无死角。2、加强队伍建设。强化业务部室建设，强化其服务基层、服务一线的管理思想。以现场管理为重点，健全平安自主管理体系，着力抓好平安教化培训、现场管理、队伍建设、生产组织等工作，实现区队本质平安。强化专业学问学习培训，打造一支作风优良、素养过硬、敢于负责的安检工队伍。3、加强平安隐患排查治理工作。做好各类隐患的收集、统计、上报工作，实现“结果问责向过程问责”转变，确保落实每条隐患的整改。4、加强一通三防管理。合理优化矿井通风系统，加强盘区收缩延长、重点区域、特别环节的通风系统管理，确保系统合理牢靠，坚决杜绝瓦斯超限事故0
