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1、工资管理规定编制修改时间：二零一四年三月总则目的制定本公司的工资管理规定，旨在建立合理、公允、按劳取酬的内部安排制度。充分发挥工资的经济杠杆作用，最大限度地调动员工工作、学习主动性，提高素养，提高劳动生产率,增加企业核心竞争力。安排原则依据企业的经营状况，参照省内社会劳动力市场价格及同行业工资水平，确定薪级标准。依据科学、精简、适合的组织机构，以岗定档、以能定档、一人多岗、岗变薪变的动态管理机制。体现公司一视同仁、同岗同酬的用人理念,充分体现政治待遇、工作待遇、生活待遇一样的管理理念。同时结合行业特点，依据劳动力供需状况，对紧缺岗位的工资随时调整，保证吸引人才，留住人才。一、工资结构基本工资协
2、助工资提成工资固定岗位技能浮动绩效加班满勤工龄保津误餐奖惩奖工资险工资工资工资工资工资工资贴费基本工资L固定工资：依据行业标准、劳动强度确定的工资。2024年固定工资定级表级别岗位基数工资标准一级部门经理或主管20002727二级会计、人事、选购、工程师17002318三级员工及相关岗位135018412.岗位工资：依据员工的工作岗位确定的工资。2024年岗位工资定级表级别岗位工资标准一级总工程师1500二级部门经理及工程师、质检、安装队长100O三级会计、人事、车队队长、技术员500四级员工及相关岗位2003,技能工资：依据员工驾驭的实际工作技能水平而确定的工资。2024年技能工资定级表部门
3、职称职称职称财务部造价员200财务中级300财务高级500高压电工证100特种电工证200电气中级1000生产安装部三级工200二级工500一级工1000技术部电气中级1000电气高级1500特种电工证200经营管理部人力资源师200造价员200二建8000/年4.浮动工资：依据工作表现上下浮动的工资。5.工龄工资：是员工长期工作的另一种嘉奖形式，是员工与公司之间合力的基本体现。工作满整一年起先计工龄。工龄工资每年Ioo元，五年封顶。6.绩效工资：绩，指员工的工作成果和工作业绩，是考核员工工作实力、工作意识、工作看法、尽职表现的的重要考核标准，并依据标准对员工赐予对应的嘉奖。效，指企业效益，是
4、公司通过员工共同努力工作所达成的效益和公司收益。2024年绩效工资评估方案实行每月扣除当月绩效工资，每六个月返并依据个人岗位目标责任书及工作评估表实行适当嘉奖的工资政策。2024年绩效工资定级表级别岗位绩效工资标准绩效挂钩工资一级总工程师、生产安装经理、财务经理、办公室主任500300二级预算主任、工程师、质检、安装队长300200三级会计、人事、选购、技术员200200三级员工及相关岗位1001007.加班工资：公司提倡高效运作,员工的本职工作应于正常上班时间内完成，不得有意拖延。7.1实际加班时间应与考勤纪录相符,加班工资计算以考勤纪录为准。如有加班考勤纪录而实际并未加班的，视情节轻重对相
5、关责任人进行扣薪50-100元的惩罚。7.2加班工资计算：按工资/当月天数/8小时*加班时间来计算，原则不激励员工加班，周日加班按员工日工资计算。下列状况不属于加班：销售人员的业务时；销售部人员在正常上班时间以外的延时工作时间。工资为年薪者凡属正常工作范围之内，但因个人工作效率必需在正常工作时间之外接着上班的。因工作须要出席社交场合的。因公差旅期间。加班时的就餐时间。加班时间不足30分钟者73工作日加班者,员工需在实际加班的前一天下班前,把经过部门经理批准的加班申请交到人事，收到加班申请表的负责人须要在上面签收时间，包括日期和钟点；晚间、周末、假日加班者,员工需在实际加班前的最终一个工作日的下
6、午4点钟前,把经过批准的加班申请交到人事，收到加班申请表的负责人须要在上面签收时间，包括日期和钟点。7.4严格执行：为了培育大家做支配的好习惯，公司将强制执行加班须要提前申请的做法，因此，假如不能在规定时间交出加班申请的员工，其实际加班时间将视为无效。7.5加班时数：加班申请表上须要注明预料须要工作的小时数，实际加班时数与支配不能相差太远，部门主管和领导须要对加班时间进行监控和评估。7.6紧急任务：特别状况须要临时支配加班者,相关部门主经理要加以额外的说明。7.7领导出差:假如员工提出申请时,须要签名的领导适逢外出,员工首先要在依据规定时间把未曾签名的加班申请表交到相应的人事,同时相关领导把批
7、准看法进行补签。加班考勤:无论是工作日、周末或是假日加班，部门经理需委派专人记录加班时间，全部加班人需在其上签名确认。8.满勤、全勤奖：公司为嘉奖员工爱岗敬业，不迟到早退、不请假、不旷工而设立的奖金。类别发放时间执行标准金额半年内无请假、迟到、早退600元5个月内无请假、迟到、早退450元满勤奖每半年统计发放一次4个月内无请假、迟到、早退320元3个月内无请假、迟到、早退210元少于3个月内无请假、迟到、早退不发放全勤奖每年发放一次全年无病事假、迟到早退的状况除满勤奖外再嘉奖IOoO元协助工资项目适用岗位条件标准养老保险全部符合参保条件的员工失业保险（注：合同期未满，提前离按国家相关医疗保险职
8、员工应补齐公司为其缴转正满三个月的正式员工政策比例工伤保险纳保险期间的全部公司承生育保险担金额。）按国家相关住房公积金管理人员转正满一年的正式员工政策比例每月200岗位津贴司机上下班接送司机早5元中午晚饭各15元出差津贴全部员工外地出差人员住宿35元，满一天人员另补贴30元津贴每月长期在工地施工的项项目经理、技术员每人每通讯费津贴入职转正的员工目经理、技术人员、选购、月100元人事、办公室主任办公室主任、人事、选购每人每月50元外出每人每天10元;误餐费全部员工不在公司就餐员工工地每人每天15元详见奖惩规定奖金各项工作表现突出的员工入职转正的员工按公司规章制度及奖惩违章罚款违反公司规章制度的员
9、工违反公司各项规章制度规定执行提成工资L适用范围：提成工资制适用于全体为公司创建销售业绩的员工2.公司提成比例：销售员的基本固定工资为年销售100万为目标。表A.2024年销售提成比例表500万利润率超销售目标完成率60以下60%100%100-300万300-500万以上过30%市场提成比例0%1%2%3%5%10%3.公司内部业务人员提成比例:5%04.提成结算L结算时间：销售提成结算时间为依据每季度回款金额提成。2.结算方法：A.依据销售人员销售目标完成状况计算提成比例见表A。B.回款时间超出合同期限，扣除相应提成工资，扣除比例见表B。表B:扣款比例表回款时间3个月6个月9个月1年以上扣
10、款比例%o%o%o%o员工放假期间工资规定L班组长以上管理者放假期间发放全额固定工资。2.工作满一年员工工资按固定工资额的80%发放3.工作不满一年的员工按固定工资额70%发放；4.试用期内员工或实习期内的员工放假工资不发放5.当月放假天数与加班天数要相互抵消，如加班天数少于放假天数，则按百分比发放工资；6.放假期间，如公司临时支配个别员工到厂工作，员工必需无条件听从公司支配，否则取消放假期间工资的发放；7.放假期间工资，将在员工上班后的次月15日发放；实习生、徒工及临时工工资管理规定工种工资标准工资标准实习生男生1800女生1500徒工男生1800女生1500临时工门卫1800厨师1700二
11、、工资发放发薪时间及方式1.每月十五日为发薪时间，发放上月一日至本月月末工资。如遇节假日，则顺延发放。若遇不行抗拒因素导致不能按时发放工资，则应提前通知员工，并确定详细发薪时间。2.公司每月在发薪日将员工当月的薪资干脆存入员工工资帐号。3.公司定期将个人工资条发送到本人邮箱，作为月度支付清单以备核查。4.新入职员工上班不足七天离职、辞退者，公司不予发放工资。扣除或暂缓发放工资1.员工因违反规定，在未有处理结果前；2.员工未依据公司相关规定提前申请离职者3.员工离职未办理离职手续；4.借款单未刚好结清；工资返还及处理虚报、误报引起工资超额支付时，必需在发觉后马上返回；三、试用期时间正式工学徒工：
12、试用期13个月临时工：试用期一个月实习生:无试用期，不合格随时退回学校。照实习期距发证时间不满三个月，执行三个月的试用期。试用期工资岗位工资的80%。学徒工在培训期间假如离职，应当支付公司相应培训费.四、转正晋级加薪转正全部员工转正，均要执行公司的相关培训考试合格后方可转正。晋级类别：分升职晋级、激励员工学习技术、业务技能的考级晋级、特别贡献晋级等3种状况。1,升职晋级：符合公司升职条件，经考核后升职的员工，自文件生效之日起，工资晋升一级别。2.技能考核晋级：全部初级工均可通过自学、培训、学徒等形式，通过公正、严谨、规范的考核，晋升为上一个级别。原则上不行越级，本级别满一年后方可报名参与上一个
13、技能级别的考核。本岗位上一个级别考核通过后，即可享受新的岗位工资。3.特别贡献晋级：因工作表现突出或有突出贡献的员工，经公司领导班子探讨，履行审批程序，经总经理批准，可以晋升一个级别工资。考核标准：1.业务技能考核：笔试及实际操作两部分；2.工作表现评估：参照公司员工工作评估。有下列状况之一者，不予晋级：L出勤率：全年累计缺勤十二天及以上；2.违反公司规章制度的任何项过失，被公司或部门进行惩罚超过三次；3.无任何处分及罚单，因对下属督导不严造成重大失误可不予考虑；4.不听从公司管理或调岗者。加薪管理规定公司每年将依据全年经济效益、同行业工资水平及员工工作表现，于每年年底为员工调整薪金。1.加薪
14、资格审查：员工如有下列一项未达要求，即不具备加薪资格。Ax出勤率：全年累计缺勤十二天以下Bs无任何处分及罚单，因对下属督导不严造成稍微失误可不予考虑；C、培训出勤率：出勤率达90%以上；D、达到岗位素养技术要求；2.考核：A、业务技能考核：笔试及操作两部分；B、工作表现评估:参照工作表现评估表格和各岗位目标责任制。以上二项考核内容及分数安排比例，在每年详细实施过程中，由部门经理或成立审核小组做详细规定。2.临时调薪对下列人员做临时调薪处理：As新员工试用期合格；B、主持工作员工：C、升职员工；D、工作表现突出或有重大贡献的员工；E、降职员工；五、嘉奖年中绩效年终绩效平安奖（适用生产安装部）特别
15、贡献全勤奖按每年工效挂钩按每年工效挂每年底车间或各项目工地无事据详细状况每年每人800方案钩方案故无售后产品合格率达95%无材料丢失奖集体3000元关于招投标嘉奖方案参与投标报价人员中标后集体嘉奖的一种方法500万以下500-800万800-1000万1000万以上1000150020003000若由于投标报价人员个人过失导致不中标或废标一般过失每人每次100元重大过失罚款如下500万以下500-800万800-1000万1000万以上个人工资额的10%个人工资额的20%个人工资额的30%个人工资额的50%六、福利种类实施方法节假日福利视当年效益状况发放肯定的福利物品或金额。员工生日发放生日礼
16、物工会组织从回收公司废品及员工罚款中给员工定期搞集体活动教化基金工作满一年的员工子女在中考中分数达到600分以上高考中分数达到550分以上，公司赐予肯定的教化基金丧事抚恤金工作满一年的员工直系亲属（父母、配偶、子女）丧葬，公司赐予肯定的慰问金。结婚礼金工作满一年的员工结婚，公司赠送肯定数额的礼金员工宿舍为员工供应倒班宿舍和单身宿舍工作餐公司为员工免费供应中午用餐七、关于工资扣款项目的相关说明L按国家相关政策、文件，企业代扣代缴项目（1）员工养老保险个人缴费部分（2）员工失业保险个人缴费部分（3）其它劳动法规定的相关费用（4）个人所得税2.缺勤扣款及违纪扣款3.个人借款4.其他缺勤扣款明细种类详细形式金额迟到、早退10分钟-30分钟每非常钟5元/人/次迟到、早退迟到、早退30分钟以上60分钟以内按半日日缺勤处理迟到、早退60分钟以上按全日旷工处理病假因病请假得到批准的不满一小时依据一小时处理事假因私事请假得到批准的不满一小时依据一小时处理旷工无正值理由未办理请假手续而不到岗位工旷工一天扣除2日工资，旷工2
