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1、一带一路背景下企业财务管理国际化问题及完善对策研究弓I言1第一章企业财务管理国际化的必要性21.1 引进国际市场资本的需要21.2 国际贸易市场发展的需要21.3 境外投资并购的需要21.4 有效防控投资风险31.5 合理规避利率、汇率风险3第二章企业财务管理带来的挑战因素42.1经济风险42.2管理风险42.3文化价值冲突风险4第三章财务国际化战略对财务人员的要求4第四章“一带一路”背景下企业财务管理国际化存在的问题54. 1重视程度不够54.2缺乏专业的国际化财务管理人才54.3财务管理国际化制度不健全，监管不到位6第五章“一带一路”背景下企业财务管理国际化的策略75. 1提高企业财务管理
2、国际化的重视程度75. 2提高财务管理人员的综合素质75. 3建立健全企业财务管理的监管制度7结束语8参考文献8引言随着中国企业在全球经贸中逐渐发挥越来越重要的作用，“走出去”的步伐逐步加快，参与跨国要素的整合与配置已经发生。在这个过程中，企业也必须在经营管理方面适当参与境外投资和并购。财务管理的国际化是企业顺利走出去的重要保证。因此，对于国内企业来说，我们必须认识到财务管理的必要性，为财务管理的国际化做好充分的准备，以提高我们参与全球资源配置的能力。“带一路”倡议是促进我国全面对外开放和实施“四个全面”战略布局的重大举措。这也是实现经济全球化的重要途径，为跨境电子商务物流发展打下坚实基础。从
3、中欧铁路的开通运营，中俄铁路和中德铁路都证明，“一带一路”战略不仅为世界经济发展带来活力，而且为中俄铁路和中德铁路提供了必要条件为企业走向全球发展。第一章企业财务管理国际化的必要性1.1 引进国际市场资本的需要国内企业在引入国际市场资本后，主要的做法是向国际市场发行债券，股票,中国大陆企业在国内市场较难上市，比如一些互联网公司，美国纳斯达克在上市过程中，应该将公开发行股票用于融资。在这个过程中，企业必须使国际化的财务管理符合国际现代化管理，使国际投资资本和投资者能够理解国内企业的财务管理，然后再投资。1.2 国际贸易市场发展的需要中国企业在国际市场贸易中的份额正在增长。有些产品甚至占据绝对的市
4、场优势。在这种情况下，更多的贸易伙伴，上游和下游的原材料供应商以及客户都清楚地意识到市场份额。国内公司，国家管理以及这些企业的财务管理就是对这些贸易伙伴的分析，研究国内企业的重要信息，因此可以满足这些贸易伙伴的需求，实现国际财务管理，具有国际财务管理标准，为企业发展提供了财务报表，向国际市场交易商。1.3 境外投资并购的需要在美国，欧洲等国家和地区的一些大型国内企业集团进行的大规模投资和并购活动方面，有必要进行国际化，海外投资以及对自身企业财务的并购管理投资和海外资产并购。是一个非常庞大而复杂的项目。国内企业的财务管理需要经过多方审查和检查，对国际标准要求极高。因此，财务管理的国际化是国内企业
5、参与海外并购和投资的重要保证。1.4 有效防控投资风险国有企业参与国际市场竞争的主要风险是投资风险和投资风险。国际市场投资活动存在很多不确定风险是不争的事实。一旦国有企业不积极参与海外投资活动的财务风险防控很容易导致投资风险，如：中海油尼克松案有投资风险，中海油于2013年初向尼克松发出收购要约，2013年7月中海油宣布收购尼克松全部普通股，并溢价近60%,以现金收购每股27.50美元的价格，截至2014年2月底，中国海油宣布收购尼克松普通股和优先股151亿美元，加拿大政府批准中海油收购尼克松，标志着中海油成功收购尼克森。从宏观角度来看，国家的宏观经济政策，经济周期性波动，通胀和利率波动都有所
6、变化。从微观角度看，合并和收购的经营环境,融资和财务状况发生了一些变化，收购和收购价格发生变化。这些变化将影响兼并和收购的各种预期，并且结果出现偏差。此外，内部和外部的环境因素，如：收购的尼克松资产构成，经济发展水平，经济规模，技术水平，员工素质和法律制度等都可能导致企业最终合并。结果与企业的期望大不相同，这会导致投资风险的出现。预防和控制投资风险的有效途径是财务管理的国际化。1.5合理规避利率、汇率风险在走出“一带一路”战略的过程中，国有企业也将面临不同国家和地区的税收风险以及汇率风险。因此，有必要对跨国经营中的税率和汇率等风险财务管理进行有效调整。有效规避，利率和汇率波动会对企业的投资回报
7、产生巨大的负面影响。由于人民币与其他国家币种不同，利率和汇率的差异和波动会对企业的投资收益产生重大影响。例如，我们首先想到的转换是一个非常麻烦的问题。资金筹措，资金投入和运作，资金交易结算，利润分配和外资企业等。这些流程运作中可能会出现不同程度的经济和金融风险。例如，就如前所述中海油收购尼克松而言，如果加拿大的利率政策和汇率管制与我们不同，则需要财务部门进行严格的计算。由于国家机构的不同以及会计准则和政策的局限性以及业务性行为，这将导致财务风险。作为一家国有企业，中国海油的财务管理可以国际化。中国海油深知加拿大的利率政策，汇率政策和执行会计标准，可以在很大程度上避免利率和汇率。第二章企业财务管
8、理带来的挑战因素2.1经济风险企业财务管理在国际化过程中，会受到一些经济因素的影响，如不同国家的汇率、利率和税率等，境内企业的财务报告在与境外资产的财务报告进行并表时会遇到不同时期汇率的折算、税率变动等情况，如果处理不恰当，会给企业带来一定的经济利益损失。2.2管理风险国内企业在财务管理国际化过程中，对企业制定的国际化战略的把控和实施,会遇到一些财务管理规章制度方面的差异，如不同的记账制度、会计制度、使用准则一般处理规则等，都可能面临较大的变化，如果国内企业不能很快的适应并掌握这些变化，很可能会给企业财务管理的国际化带来种种挫折和困难，影响企业财务管理国家化的进程。2.3文化价值冲突风险在企业
9、的文化价值层面上，似乎与经济利益没有直接关系，而且对外国公司没有根深蒂固的影响。国内企业在海外资产投资地区对其文化价值的理解和把握程度，直接影响到企业以外的财务管理的文化价值。不同管理文化，金融理念和社会民俗文化之间的交流，碰撞和融合，都需要建立在企业均衡发展的基础上，同时兼顾当地经济文化的价值取向。在服务海外投资的经济发展和赚取利润的同时，拿合法的生意，合法的利润。在人才选拔和使用方面，还要面对管理者本土适应能力，国内海外公司财务管理人员如果不能很好地整合和适应当地文化，很容易造成冲突的价值，最终影响到例如，在很多西方国家，大多数企业都非常重视工会组织。但是，国内企业在这方面一般做得不好。如
10、果成功进行海外并购的企业参与了当地工会的组织，遵循国内的方式将不可避免地收到良好的效果。第三章财务国际化战略对财务人员的要求(1)语言过关。国际化战略要求具备各种综合技能的财务官员。没有良好的外语水平，就很难理解国际边界的理论和实践，国际化是不可能的。因此，财务管理人员要掌握财务管理的语言能力。（2）掌握战略管理理论与实践。现代财务人员仅仅理解财务会计是远远不够的。我们需要尽快吸收近年来积极的战略管理理念和管理实践。我们将向欧美优秀企业学习具有先进财务管理理念并融入国内企业实际情况的优秀企业。（3）掌握全面的风险管理理论和实践。财务人员要充分认识全面风险管理的理念和实践，根据企业实际情况设计和
11、实施关键成功因素和关键绩效指标，对企业面临的关键风险进行识别，分析和应对，提高海外财务管理风险防范能力。（4）学习现代财务分析方法和海外财务管理指引。财务人员应该学习现代财务分析的系统方法，特别是企业价值评估方法。掌握国内，国际和国家的会计准则，并能够编制符合相关法律法规的财务报告。第四章“一带一路”背景下企业财务管理国际化存在的问题4.1 重视程度不够由于我国企业运行和发展的历史较短，企业重组时间较短，与国外大型国际企业相比，财务管理国际化存在差距。随着“一带一路”战略的实施，企业倒闭了许多企业率先走出去参与国际市场竞争，逐步完善财务管理理念，开展活动如外商投资和合作经营。众所周知，无论什么
12、类型的经营，都离不开财务管理，所以在“一带一路”的背景下，企业财务管理国际化的首要问题是对事实的重视不够财务管理不能与国际接轨，导致各种金融风险。如：中海油尼克松收购过程中，应派第一人具备国际财务管理能力，对尼克松的财务管理进行严格审查，并对中介评估机构的监管情况进行评估，以使合并后尼克松合并后的公司合并价格与其实际价值相当，不会有溢价近60%的并购，而溢价60%,无疑给中国海油带来了一定的经营风险。这表明企业在实施走出去战略时，并不重视财务管理的国际化。4.2 缺乏专业的国际化财务管理人才二十一世纪的竞争是人才的竞争，人才是决定企业能够获得市场竞争优势的关键所在，在“一带一路”背景下企业财务
13、管理国际化发展过程中，没有专业的财务国际化管理人才是不行的，特别是对企业对外投资经营活动的风险评估，投融资需求，“一带一路”沿线国家和地区执行的会计准则，利率、税率以及汇率情况等等，都需要有专业的国际型财务管理人才来进行严格的规范化的管理和控制，这样才能够最大限度的防控企业走出去过程中的各种风险。可惜的是，由于企业体制改革还不够完善，对于招聘、任用国际型专业的财务管理人才还需要不少繁琐的审批，而且，在国际化发展过程中吸收专业财务管理人才还要从诸多方面加以考虑，种种原因造成企业缺乏专业的国际化财务管理人才。4.3 财务管理国际化制度不健全，监管不到位“一带一路”企业在加快发展国际化发展的背景下是
14、无可非议的，但在短时间内进入国际市场竞争，国际金融管理体系不健全，监管不力，很多公司都对外国机构，外商投资和厂房建设，合资企业等方面的财务管理还是采用国内会计准则和会计准则，而不是积极配合国际会计制度，特别是没有制定对外投资和其他国际财务操作管理体系没有受到国际财务管理标准的严格监督和管理。外国的法律法规和政策体系尚不完善。因此，法律法规不适用于跨国经营，以保护跨国公司的合法身份权益。例如，在中国海油收购尼克松进行跨国经营的过程中，并购企业的金融监管力度不够。风险评估和信息获取的及时性和完整性是不可预测的,警告和监督机制并不完善。因此，企业应建立财务分析指标体系，建立财务预警模型,对并购后资产
15、质量进行分析和管理,确保现金流动性,加强资金管理控制。建立科学有效的财务监督和财务控制机制。第五章“一带一路”背景下企业财务管理国际化的策略5.1提高企业财务管理国际化的重视程度企业在国际化发展过程中，首先要提高“一带一路”背景下企业财务管理国际化的重视程度，要认识到国际市场竞争相比国内更加复杂多变，存在的各种风险会更多，要以对国有资产负责的态度，以提升企业国际竞争力为目的，以缩短与国际大型企业财务管理的距离为任务，来提高对财务管理国际化的重视程度，企业管理人员，财务部门从业人员要认真学习有关财务管理国际化方面的知识理论，有关文件、精神、具体要求等等，同时，还要以国际大型企业为参考对象,分析研
16、究其在国际化财务管理的经验，取其之长补己之短，从而在企业内部形成一个重视财务管理国际化的良好氛围。为“一带一路”背景下企业财务管理国际化创造条件。5.2提高财务管理人员的综合素质财务管理国际化实现以后，财务管理人员必须达到国际水平。首先，管理者必须掌握好外语。如果不能进行正常的沟通，我们为什么合作？其次，知识，能力和个性的管理水平必须达到一定的高度。具有良好的个人品格决定了对待工作的态度，此时不得不提到日本公司的员工，他们的高素质，对企业的坚持不懈的努力和高度的忠诚度的工作值得我们走向国际化每一位财务经理都应该学习到哪里只有一-颗心为了企业的良好发展，全体员工绞进绳子才能使企业变得强大。提高与企业人员整体文化水平直接相关的知识水平，不要等到发现存在横向差异再学习时，才有中国古老的一句老话：“活着要学老”，
