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1、管理评审控制程序规定1.0目的公司管理层对本公司制定的社会责任系统每年最少一次审查，目的是检讨本公司签署的政策、程序及其它的规章等表现结果，判定其是否充分、合适和持续有效。2.0范围公司管理系统内部审核，以及可能的对供应商/分包商的要求。2.1每年最少一次检讨以下各项：检讨公司未来的各种发展和各客户及相关法律法规的要求，检查有没有因为社会责责任的问题而可能影响公司在客户中的信及形象，评估是否需要更新和加添设备检讨公司的社会责任系统是否过时及有效检讨于市场上之竞争能力检讨社会责任系统是否符合社会责任国际标准检讨过去一段时间的客户的审查及内外部审查综合结果检讨现有能力是否可以符合社会责任国际标准3
2、.0定义无4.0职责或引用文件4. 1社会责任代表负责在管理评审前两周内，对过去一年内之不符合项、补救与纠正措施报告进行总结分析报告后，提交管理评审会议进行评审。5. O程序5. 1公司管理层代表不定期检讨每次之内部审查记录、客户的审查报告及政府相关部门的审查报告。5.2公司管理层代表审查公司的政策、程序、表现结果及公司签署的其它规章同社会责任国际标准相比，决定其是否充分、合适和持续有效；在必要的时候由公司管理层代表提请行政经理召开临时社会责任系统检讨会。5.3每年一次综合社会责任系统各方面的记录，然后交给行政经理省览，并在社会责任系统检讨会中报告。5.4行政经理主持社会责任系统检讨会，议程先由社会责任代表预先拟定，议程事项大约由上述2.0节“范围”界定。5. 5会议记录由公司管理层代表负责编写及将纪录存盘。5.6会议记录中有跟进行动的，由公司管理层代表跟进其执行结果，并记录在会议纪录档案中。6. 0记录6.1社会责任系统检讨会会议记录：由公司代表根据日期作适当之存盘，保存3年后毁弃。
