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1、建筑工程技术毕业论文（优秀8篇）建筑工程中技术管理的方法篇一1、仔细贯彻各项技术管理制度贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有：施工图的熟识、阅读和会审制度；编制施工组织设计与施工场地总平面图施工图技术交底制度；工程技术变更联系单管理制度；施工质量管理制度；材料及半成品试验、检验制度；隐藏工程的检查和验收制度，工程质盛检验与评定制度；工程结构检查、验收与竣工验收制度，工程技术档案与竣工图管理制度。2、不断加强对技术工作的管理技术管理工作需持之以恒。因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员，技术工人的
2、才能和作用。工作重点主要依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。建筑工程技术管理存在的问题篇二1. 1建筑工程技术管理缺乏落实建筑行业是一个浩大的综合性体系，截至目前应用与管理方面的理论、技巧许多，不同的企业所选择的标准也是不同的。但这些应用大多体现在企业管理、施工管理等方面，发挥的主要是对整体或阶段性的一种协作，并没有仔细对施工技术的方案进行探讨。技术管理的针对性很强，主要针对工程技术材料、项目内部核心技术等为落脚点，而这些内容大部分状况下都是保密内容，并
3、不能与施工建设行为保持同步，这就严峻影响了工程的施工进度和质量保障。从现实角度考虑，当前大多数建筑企业都具有了技术管理的意识，但缺乏技术管理的落实，问题的缘由除了思想方面重视不足之外，主要是由于技术人员缺乏相应的。管理权限，从程序上行不通。2. 2建筑工程技术管理阅历欠缺始终以来，技术人员和管理人员在建筑企业内部都是相对分别的，这种二元化的人才机制会严峻影响技术的应用和革新。缘由在于，技术的管理须要相对应的环境和权力，而主观工程技术管理的人员，大多只是对技术本身进行“管理”，缺乏对整体的把控和运用。此外，在一些建筑企业群体中还存在“重施工、轻规划”的错误思想，这也是导致建筑工程技术管理阅历欠缺
4、的缘由。每一个工程项目结束之后，都应当有特地人员进行阅历总结，将建设过程中出现的问题缘由找到，并制定相应的解决策略，便于在后期的发展中规避，这也是收集阅历的主要渠道。2. 3建筑工程技术管理人才匮乏建筑工程技术管理不能等同于“技术”加“管理”，它本身是一个独立的概念，须要相应的人员特地进行维护和执行。很明显在此类人才方面，我国是非常欠缺的，大多数监理人员存在这一方面的职能，但并不完善，在企业内部的一些施工经理也具有同样的职能，也存在较大的漏洞。同时，人才的匮乏还表现在综合实力方面。建筑工程技术管理的运用中，存在多种学问的相互协作，从设计蓝图到工程放样，再到原材料调配进场，等等，这一系列的过程都
5、须要具有丰富的综合性高学问才能指挥。本质上说，建筑工程技术管理人员应具备独立技术人员的实力之和。建筑工程技术管理的应对策略篇三3. 1完善建筑工程施工技术管理体制要建立完善的建筑工程施工技术制度，才能够实现建筑企业自身的水平提升，确保建筑工程技术相关法律和法规的贯彻。体制中主要是人为性的因素，因此提高思想意识是构建管理体系的前提条件，可以通过职业道德培训和专业实力提升的方式实现。3. 2加大建筑工程成本限制建筑工程成本指的是建筑企业对某一项工程建设所消耗的资金总和，在当前建筑市场竞争激烈的状况下，企业要维系自身的经济利益，就必需加强对成本的限制，削减不必要的支出。成本限制越科学，对建筑工程技术
6、的要求就越明显，施工单位必需依靠技术优势来弥补省略资金的不足。在执行过程中，可以将整个工程进行细分，将相同的内容重新归纳总结，进行整体性运作，有效节约资金和劳动力，提高企业利润。例如，针对工程施工中的土石方工作，不同阶段的土WWWet石方材料经过计算，整体性进行施工和补充。3. 3加强建筑材料限制措施建筑材料是整个建筑工程中消耗资金最大的部分，也是成本限制的重点，须要单独进行考虑。不同阶段的施工材料在选购、运输和库存方面特点也不同，应当尽量选择价格经济、质量好的产品材料，包括原材料、成本以及配件等，假如材料自身的质量不能满意要求，必定会影响最终的建筑质量。工程施工技术管理是对建筑材料的指南，它
7、可以指导材料的种类、规格甚至品牌，在同样价格区间有利辨别何种材料更符合须要。结束语篇四对项目的技术管理赐予必要的重视才能使其发挥出良好的管理效用，使技术管理为项目施工过程供应技术、质量方面的保证。项目技术管理水平的不断提高须要项目部内部的努力，也须要公司层面的管理机构有力支持。建筑工程技术管理的定义篇五工程技术管理指在科学方法和管理职能的基础上，开展技术工作，根据国家、行业、地方的标准，科学、合理的组织各项技术工作，以构建科学的技术秩序，确保整个生产过程，满意技术规程、规律和规范的要求，完成和实现企业既定的工程项目目标，合理支配工程施工安排进度，以保证建筑工程现场施工过程平安有序的进行，从而达
8、到确保项目工程质量、限制造价及缩短工期的目的。1、施工人员的管理施工人员作为施工行为的主体，对保证工程质量，加快施工进度，降低生产成本等起重要作用，施工人员素养是保证工程质量的前提，只有拥有一支富有创建力的，纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。要做好对施工人员的管理：应在项目部全体职工中树立质量意识，只有管理人员在工作中严字当头，才能带动施工人员施工畔一丝不苟，应确保项目部施工现场人员和投标文件中保持一样,避开高资深的优秀项目经理和高水平的技术负责人仅仅挂个名，流于形式，在施工过程中，建立健全行之有效的管理制度和质量奖罚政策，结合分项工程的技术交底，做好质量教化。2、材料质工得限
9、制材料限制主要包括原材料、成品、半成品、构配件等的限制，材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不行能达到预期的目标。所以，加强材料的质量限制，是提高工程质量的重要保证。3、资料的管理对工程项目管理，除材料、机械设备、人员管理外，还有个特别重要的问题就是资料管理，任何项目的验收，都必需有完整的竣工资料，竣工资料包括材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐藏工程验收单及有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等，在整个项目施工过程中要对这些资料归类存档，如有遗漏，应刚好实行弥补措施，避开给项目竣工验收工作带来不必要的麻烦。4、工
10、程进度与质量限制施工的关键是进度和质量，对于进度，原则上按原施工组织安排执行，但现场状况困难多变，如材料供应，设计变更等在所难免，肯定不能模式化，必需依据实际状况进行调整支配。施工质量主要依靠严格根据国家相关的规范和标准要求来完成每一工序，严禁偷工减料，贯彻执行三检，即自检，专检，联检，通过层层检查，验收后方可允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。建筑工程中技术管理的意义篇六1、技术管理反应整体管理水平施工单位的技术管理水平凹凸干脆确定着该企业的经济效益凹凸，因为一个企业若想长盛不衰，就须要打造现代型的施工企业，配备高技术的管理与装备等，由此可以显著提升企业的施工水平，确保企业可以在日趋
11、激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长足发展。建筑的风格类型种类繁多，并且不同规模的要求也有差别，天气状况也会严峻影响施工作业的进度，特殊是给须要多工种交叉施工、运用多项综合技术、工序搭结环节多的作业增加了难度。在进行这些生产工作当中，不仅要加强技术管理，而且要保障施工有条不紊的运行，方可实现预期的质量标准，完成低成本、高质量、综合功能完善的建设目标。技术管理工作的主要职责是促使技术工作有效开展，科学地组织每项技术工作，确保整个生产流程符合技术规范，技术管理在整个建筑工程管理当中，其作用主要体现下三方面，其一是确保施工根据科学技术及其规律要求来进行，实现正确规范的施工程序；其二是利用技术管理，提
12、升企业管理水平及其员工的专业素养与技术，在工作中能够有预见性,及早处理潜在问题，歼灭质量或技术隐患，保障工程顺当进行；其三是挖掘并发挥施工人员、材料设备的实力，以工程质量为前提，合理缩减工程成本，相对提高经济效益，增加自身的市场竞争力。2、技术管理能够提高建筑企业经济效益日趋激烈的市场竞争，要求建筑工程不断改进，以扩大企业利润维以生存，因此企业必需检查自身管理的状况，只有提高施工技术管理与经营管理水平，相宜缩减施工成本，方可提高自身的经济效益。在施工当中难免会出现技术问题,有效的技术管理可以部门间的推诿、快速找到问题出现的原由，增加了企业解决问题的效率。当发生因为供应商或外委施工问题引起的质量
13、事故时，相宜的技术管理可以在谈判中直指问题原由，通过对合同管理中技术问题一项的事先审核等工作，确保企业的切身利益。科学的技术管理不单是对施工过程中对影响施工质量的参数进行限制，更多的是对施工过程中的技术管理。通过对人员技术技能管理与培训，提高施工设备操作人员技术水平，降低设备故障与事故，削减施工故障费用，降低由于设备故障造成的进度减缓，在肯定程度上降低了停工几率。削减了费用的增加，促进企业经济效益的提高。3、技术管理可以提高施工质量通过施工技术管理，强化工程测景，放线工作。强化施工过程中材料的监控，强化施工技术问题解决实力、强化施工技术参数限制能够有效保障工程质量。以施工技术监督监控为例，在进
14、行高层建筑冲孔灌注桩施上过程中。科学的技术管理从测量方向、冲扎位置选择、混凝土灌注时间等多方面管理有效保障了灌注桩的施上质量。技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段，施工组织设计等都对工程施工质量有着重要的影响。这些工作作为技术管理的重要内容，其有效实施是工程质黑的基础保障。结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理，工艺先进、措施得力、操作便利，有利于提高质量、加快进度、降低成本。同时，应当大力推动采纳新技术、新工艺、新方法，不断提高工艺技术水平，以保证工程质量提高。管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞
15、争实力，提高经济效益，必需抓“管理”这个关键。而技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理，可以逐步变更施企业的生产和管理面貌，变更施工企业的形象，提高竞争实力。因此，企业管理者必需对技术管理工作予以足够的重视。建筑工程技术管理概论篇七建筑工程技术管理是利用科学的管理方法，提高建筑施工技术水平并满意施工中各项指标顺当完成，其中包含了施工单位对国家政策、行业执行标准以及施工规范制度等内容的贯彻执行，明确地划分了各部门的任务和技术指标。在现代建筑企业中，质量是维系企业生产发展的命脉,是获得经济收益的依据。通过建筑工程施工技术管理，可以实现施工方案的优化、建筑材料的科学配置以及施工效率的大幅度
16、提升；企业管理者通过制定相应的技术标准，来提高自己的管理水平，保质保量按时完成企业制定的建设目标,将人力、财力、物力的作用发挥到极限；它包括两个不同的维度考量。首先，从建筑企业方面来说，建筑工程技术是在肯定约束条件下进行的。建筑企业通过与业主签订合同，在约定的工期、质量、材料、工艺等条件下绽开施工，这一过程中包括的管理要素许多，如项目合同管理、项目材料管理、项目设备管理等，最终获得的建筑项目成果也可以看作是建筑工程技术的运用体现。其次，从内容方面来看，工程技术的本质是管理，管理的内容是一切有利于工程项目实现的要素。在施工前就须要绽开相应的收集和调查工作，进而实现施工技术中相关资料的编制，所须要的技术细微环节是分解到不同的施工阶段中的。参考文献：篇八1董杰。浅析建筑工程现场施工技术管理措施科技向导，2022年30期蒋学勤。也
