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1、车间管理现场改善方案L改善十大格言：先顾大局，例外状况例外处理；不要先下结论，要尝试做做看；用头脑改善，不是用金钱改善；不在会议室讨论，直接到现场改善;不要解释理由，去想出改善方法；问五次为什么，找出问题真相；不要等到百分之百把握才做；要精益求精，永无止境的改善；不是要等待没问题后才能改善；发挥团队精神，不要单打独斗。2、解决问题的两种方法：1）创新：应用最新、最好的科技及设备，但须投资大笔的金钱。2）改善：利用常识性的观念与方法，不须花费多少金钱。3、现场改善三项基础原则：环境维持tHousekeeping：落实5S活动5S:整理(Seiri)x整顿(Seiton)、清扫(SeiSO)、清洁
2、(SeiketSu)、教养(Shitsuke)消除无眈Muda】=浪费（任何不会产生附加价值的活动就是无脓）标准化Standardization（标准：做事的最佳方法）4、现场改善-今井正明三大理念：重视现场：任何问题都要到现场去了解，当场用最简单、最不花钱的方式来寻求改善，而非以投入资金，从外界购买最新的科技设备来提升工厂的水平。最简单的改割方式:日本式的TQMsTPMxJIL5S、QCC及提案建议等。高阶层的承诺tCommitment：所谓承诺不是指应允某一件事，而是说从事这些改善活动必需要长久、持续地做下去，这不是一年、二年之事，而是一辈子的事。5、日本式改善活动-五心：信心：相信这些改
3、善活动会带给你好处;决心：下定决心赶快去做，不要犹豫不决;耐心：要永远持续做下去，成果自然呈现;关心：对员工表示出你的关怀及重视之意;爰心：多用鼓励的方式来鼓舞员工士气。6、主要的改善观念：改善与管理；过程与结果;遵循PDCA循环/SDCA循环;品质第一；用数据说话；下一工序就是顾客。7、管理的主要两项功能：1）维持：a.按计划、按标准行事；b确实执行新标准；C.使正常状态能持续出现。2）改善:a.将异常迅速改善至正常（消极）；b.不断提升现有水平。8、维持与改善:高层管理中阶管理E3,EZzlJf.1彳I/、II!作业人员高层管理中阶管理fZABJZJ51二fIj1白、丁XXX作业人员9、PDCA循环与SDCA循环:改进PDCA循环SDCA循环标准化执行-杳核-处詈
