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1、1、Aril工业公司是一家生产多种产品的公司，现在卷月生产730部件30,000单位以供生产使用。用来生产730部件的设备每月的固定制造费用为$150,000,每月的理论产能为60,000单位。如果Aril从外部供应商那里购买730部件，那么机器将会闲置，但40%的固定成本仍然存在。这些设备并没有其他的用途。730部件的变动生产成本为每单位$11。固定费用是根据计划的产量水平进行分摊的。如果Aril每月仍然需要30,000单位的730部件，那么只有当供应商的单价低于多少时外购730部件才能够有利可图？A、$14.00B、$12.00C、$12.50Dx$13.00试题解析：当30,000个产品
2、的价格等于变动生产成本加上可避免的固定成本时，发生的采购价格是恰当的。(丹(个数)=(变动生产成本S)+(可避免固定成本S)P=采购价格，个数=30,000变动生产成本=($11)(30,0个)=$330,000可避免固定成本=(O.6)(515O,O)=$90,000(P)(30,0)=($330,000)+($90,000)30,000P=$420,000P=$14.002、Raymund公司通常将它唯一的产品出售给商业中心的商店。现在Raymund公司从另一个买家处得到了一次性订购2000单位商品的订单。特殊订单的销售不需要做任何其他的销售努力。RaymUnd现在的产能是生产7000单位
3、，有效所得税税率为40%。在不考虑一次性订单之前，RaymUnd的损益表如下。在为该特殊订单讨价还价的过程中，Raymund公司应该把最低的单位售价定为A、$13B、$10C、$17Dx$18试题解析：最低的单位销售价格将等于单位变动生产成本，5,000个产品的总变动生产成本是$50,000,也就是说每个产品的变动生产成本是$10。变动销售成本和固定成本在一次性订单里是不发生的，因而是不相关的3、家具公司现在有3个部门：Maple,Oak和CherrOak羟营状况欠佳，公司正在考虑关闭该部门。如果这样做，与Oak部门相关的利润就会消失，但会节约相关的变动成本。同时分配到Oak的50%的固定成本
4、也会消失。按部门划分编制的损益表如下。以下选项中，应该给将哪一项作为建议提供给公司总经理？A、继续经营Oak部门，因为如果关闭该部门将导致$1200的总营业损失。B、关闭Oak部门，这样会增加$1000的营业利润C、继续经营Oak部门，因为如果关闭该部门将导致营业利润减少$6000D、关闭Oak部门，这样会增加$7,000的营业利润试题解析：如果关闭该部门将导致营业利润减少$6000。关闭Oak部门将导致$79,000的收益，也就是$72,000的变动成本和一半的固定成本$14,000($72,000+。5)($14,000)=$79,000)0但是关闭将导致销售损失$85,000。导致利润的
5、减少是$85,000-$79,000=$6,0004、ASPen公司计划卖出XT产品12,000单位，RP产品8,000单位。ASPen现有12,000机时的产能。每种产品要求的单位成本结构和机时如口ASPen可以单价$60购买12,000单位的XT产品，或者以单价$45购买8,000单位的RP产品。基于以上信息，应该建议ASPen的管理层采取以下哪一种行动？A、自己生产RP,采购XTB、采购XT和RPC、自己生产XT,采购RPD、自己生产XT和RP试题解析：Aspen的目标是成本最小化，因此自己生产XT并采购RP将导致最低的成本。方案：自己生产XT,采购RP这个选项的成本是$1,020,00
6、0,这是XT和RP的成本之和XT的成本，自己生产=(材料+直接人工+变动间接费用)(生产数量)=($37+$12+$6)(12,000)=($55)(12,000)=$660,000RP的成本，采购=(采购成本)(数量)=($45)(8,000)=$360,000XT和RP的总成本=$660,000+$360,000=$1,020,000选项：自己生产RP,采购XT这个选项的成本是$1,040,000,计算如下：RP的成本，自己生产=(材料+直接人工+变动间接费用)(生产数量)RP的成本，自己生产=($24+$13+$3)(8,000)=($40)(8,OoO)=$320,000XT的成本，采
7、购=(采购成本乂数量)=($60)(12,000)=$720,000XT和RP的总成本=$320,000+$720,000=$1,040,000选项：采购XT和RP这个选项的成本是$1,080,000,计算如下：RP的成本，采购=(采购成本)(数量)=($45)(8,000)=$360,000XT的成本，采购=(采购成本)(数量)=($60)(12,000)=$720,000XT和RP的总成本=$360,000+$720,000=$1,080,000选项：生产XT和RP。这个选项不可行。XT需要使用12,000小时的产能(12,000个,每个1小时)5、Lark工业公司签订了一项合同，需要提供
8、30,000单位的A产品和20,000单位的B产品。Lark的职员为了满足合同需求而提供了以下信息。Iark的运营经理提供了以下方案，如果给Iark公司管理层提供建议，应该选择哪一方案较好？A、生产30,000单位A产品，并利用剩余产能来生产B产品，最后将不能生产的部分进行外包。B、生产25,000单位A产品，并利用剩余产能来生产B产品，最后将不能生产的部分进行外包。C、生产20,000单位A产品，并利用剩余产能生产B产品，最后将不能生产的部分进行外包。D、租用额外30,000机时的产能，这会增加$150,000的固定成本。试题解析：6、Refrigerator公司为冰箱装置生产制冰机。对于2
9、0,000台的制冰机而言，每台的成本如3直接材料$7直接人工12变动制造费用5固定制造费用10总成本$34COOlComPartmentS公司承诺以每台售价为$28向RefrigeratOr公司出售20,000台制冰机。如果RefrigeratOr公司接受COolCOmPartmentS的承诺，那么工厂将会闲置，而每单位产品$6的固定制造费用将消失。Refrigerator公司要确定这种情况下的最恰当行动，生产还是购买的总相关成本分别是A、$680,000V$440,000B、$600,000V$560,000C、$648,OoOV$528,000Dx$632,000V$560,000试题解析
10、：购买成本计算如下：购买成本=（$28个）（20,000个）=$560,000生产制冰机的成本计算如下：生产成本=（单位变动成本，包括直接材料、直接人工和变动间接费用）（数量）+（固定间接费用）+（失去的边际贡献）单位变动成本=（$7+$12+$5乂20,000）=$480,000,固定成本=（$6）（20,000）=$120,000,失去的边际贡献=（边际贡献率）（失去的边际贡献）=（1-0.6）（$80,000）=$32,000生产成本=$480,000+$120,000+$32,000=$632,00007、LaZar工业公司生产两种产品：Crates和Boxes。这些产品的单位售价，成
11、本和使用的资源情况如卜。Crates和Boxes是联产品，并且使用相同的设备生产。工厂的总固定制造费用是$2,000,000,总的固定销售和管理费用是$840,000。生产和销售的安排为CratesSOOfOOO单位和Boxes700,000单位。LaZar公司现在没有直接材料、在产品或者成品存货。IaZar公司可以减少单位产品直接材料成本的50%,而直接人工成本不变。然而每单位产品将增加1.5小时的机时。对于CrateS产品而言，变动制造费用是基于机时分摊。如果这种变化真的发生，那么对于总边际贡献会有什么影A、$250,000减少B、$300,000增加C、$125,000增加Dx$1,25
12、0,000增加试题解析：为了解决这个问题，需要比较新的边际贡献和原来的边际贡献。原来的边际贡献计算如下原来的边际贡献=(单位价格-单位变动成本)(数量)单位变动成本=(直接材料+直接人工+变动间接费用+变动销售)=($5+$8+$3+$1)=$17个原来的边际贡献=($20-$17)(500,000个)=$1,500,000新边际贡献计算如下：新边际贡献=(单位价格-单位变动成本)(数量)单位变动成本=(直接材料+直接人工+变动间接费用+变动销售)新直接材料成本=(0.5)($5)=$2.50,新变动间接成本=(原来变动间接费用)+(变动间接费用的增量)这个问题的已知条件是变动间接费用是每两个
13、机器小时$3。由于消耗机器小时增加L5小时，因此，变动间接费用的增加是：($32)(1.5)=$2.25。新变动间接费用=($3)+($2.25)=$5.25。单位变动成本=($2.50+$8+$5.25+$1)=$16.75新边际贡献=($20-$16.75)(500,000)=$1,625,000=$3.75(500,000)=$1,675,000新边际贡献和原来边际贡献的变化是：边际贡献的变化=$1,675,000-$1,500,0Oo=$125,000增力口8、BaSiC电脑公司(BCC)使用投标报价来销售微型电脑。投标价按完全成本为基础。完全成本包括估计的原材料，人工，变动制造费用，
14、固定制造费用和合理的电脑组装的新增管理费用，并在完全成本基础上加成10%的收益。BCC相信每台电脑的标价不会超过$925。基于BCC公司正常生产水平，其现在的成本结构是卷台计算机$500的原材料和卷工时$20。组装和测试每台电脑需要12个工时。BBC的变动制造费用是每工时$2,固定制造费用是每工时$3,新增管理费用是组装每台电脑$8。公司收到某学校董事会的投标邀请，该学校需要500台电脑。BCe的管理层预期投标该项目的竞争非常激烈，由于对BCC而言，这是一张非常大的订单，并且可能带来其他教育机构的订单，因此管理层非常希望能够递交一份能够中标的标书，但报价可以保证不能对现在的净利润产生不利影响。
15、管理层相信现有的生产水平完全能够满足这张订单的需求。那么应该建议BCC的管理层选择以下的哪一个投标价格？A、$764.00B、$849.20C、$772.00Dx$888.80试题解析：BCC可以接受的最低报价计算如下：可接受最低报价=（材料+直接人工+变动间接费用+新增管理成本）直接人工成本=（12小时）（$20小时）=$240变动间接费用=（12小时）（$2小时）=$24可接受最低报价=（$500+$240+$24+8）=$7729、Johnson公司生产一系列的鞋子。它从一个批发商那里接到一个特殊的一次性订单。Johnson有足够的产能来接受这张特殊订单，生产15,000双运动鞋，价格为每双$7.50。Johnson的正常销售价格是每双$11.50。变动生产成本是每双$5.00,固定生产成本是每双$3.00。Johnson的这种运动鞋的变动销售费用是每双$1.00。如果公司接受了这张特殊订单，那么对JohnSon的营业收益的影响是多少？A、减少$60,000B、增加$37,500C、增加$22,500Dx增加$52,500试题解析：如果JOhnSOn接受了这张特殊订单，他们将获得收入$112,500（$7.50的价格乘以15,000的产量）。订单的成本是$75,000（$5变动生产成本乘以15,00
