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1、绩效评价报告编制流程分享一、了解项目支出。先获取项目绩效相关的资料，包括项目立项有关资料如会议纪要、可研、风险分析报告等。绩效目标表和绩效自评表，预算及支出情况汇总表。二、研究项目支出。通过了解上述资料，对项目形成一个基本的判断，如果能列出可能的初步问题清单最好。列出清单，应围绕项目的设立要求及目的、资金管理办法、项目有关的合同及验收情况、质量鉴定情况综合分析。回答一个问题，这个项目本质是什么？这个本质上级部门要求是什么？政策如何规定的？三、形成问题清单。结合经验，经验有时候难以描述，但通过上述工作，可以回答以下几个问题，政策和管理办法有什么瑕疵？被评价单位管理组织方面有什么问题？资金全过程管
2、理的问题？上述问题可以从几个环节来分析。最后一个是全过程绩效管理的不足表现。四大问题，十几个小问题作为清单。四、现场调研。根据问题清单进驻项目现场实施勘察，展开访谈和座谈、结合现场再形成绩效问卷调查表，对上述工作中难以证明或者无法解释的问题形成问题点，通过受益对象获取答案。回答一个问题：如何对项目接近现实。五、解决方案。问题初步形成并获取了佐证资料，需要研究解决思路和具体措施。不能夸夸其谈，应结合项目实际拿出切实有效的措施。回答一个问题，解决思路和解决办法有用吗？可行吗？六、编制报告初稿。网上已公开的评价报告仅作为初学者的参考，关键是要有自己的方法论。初稿就是对上述5个步骤的内容梳理形成图文并茂的报告。七、完善报告初稿。从委托方、项目方和第三方内审的角度，进一步完善语言以求更精准，改善委托方的合理化要求、对于项目方的不理解应提出证据并适当再完善。八、归档。可以根据问题清单按照索引排列佐证资料，每个问题一个文件包。回答一个问题：对这个项目的绩效分析是否有据可查，有理可循？
