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1、物流企业绩效管理表单手册（V1.0版本）公司愿景:公司使命:公司目标:公司本年度目标与主要任务:部门本年度目标与主要任务:科室本年度目标与主要任务:本人本年度目标与主要任务:年度绩效计划姓名：所在部门：职位：年度预算目标与工作任务经沟通，部_向承诺完成以下核心任务：一、年度预算目标1、年度利润总额_万元，其中落实的利润为万元，占业务指标的%;2二、年度重点工作任务1 客户管理工作：2 、考评期间:年1月1日至年12月31日一月绩效计划姓名，所在部门：职位：考评期间：年1月1日至年1月31日月度预算目标与工作任务经与沟通，部向承诺完成以下核心任务：一、月度预算目标1、月度利润总额万元，其中落实的
2、利润为万元，占一业务指标的%;2、二、月度重点工作任务1、客户管理工作：2、经与上级领导沟通，部同意以下考核指标和考核办法:月度业绩考核表（年一月）业绩考核业绩指标名称定义或计算方法考核标准信息来源考核者得分权重加权得分当月业绩考核得分=各项指标得分对应权重=月度业绩辅导卡（年一月）业绩指标有关信息或事项记录对考核成绩的影响拟定沟通辅导方式辅导记录改进效果激励引导培训指示注：此辅导卡适用于定期辅导（月度）和不定期辅导经与沟通，向承诺以下月度业绩激励:绩/激励一、 绩效工资分配月度奖金=二、 部门奖励基金责任人意见：签名：日期：领导意见：签名：日期：二月绩效计划姓名：所在部门：职位：考评期间：年
3、2月1日至年2月28/29日月度预算目标与工作任务经与沟通，一部向承诺完成以下核心任务,一、月度预算目标1、月度利润总额_万元，其中落实的利润为万元，占一一业务指标的一%;2、二、月度重点工作任务1、客户管理工作：2、经与上级领导沟通，部同意以下考核指标和考核办法:业绩考核业绩指标名称定义或计算方法考核标准信息来源考核者得分权重加权得分当月业绩考核得分=各项指标得分对应权重=年二月）月度业绩考核表（月度业绩辅导卡（年二月）业绩指标有关信息或事项记录对考核成绩的影响拟定沟通辅导方式辅导记录改进效果激励引导培训指示注：此辅导卡适用于定期辅导（月度）和不定期辅导经与沟通，向承诺以下月度业绩激励:绩/
4、激励一、绩效工资分配月度奖金=二、部门奖励基金责任人意见：签名：日期：领导意见：签名：日期：三月绩效计划姓名：所在部门：职位：考评期间：年3月1日至年3月21日月度预算目标与工作任务经与沟通，一部向承诺完成以下核心任务,一、月度预算目标1、月度利润总额_万元，其中落实的利润为万元，占一一业务指标的一%;2、二、月度重点工作任务1、客户管理工作：2、经与上级领导沟通，部同意以下考核指标和考核办法:业绩考核业绩指标名称定义或计算方法考核标准信息来源考核者得分权重加权得分当月业绩考核得分=各项指标得分对应权重=年三月）月度业绩考核表（月度业绩辅导卡（年三月）业绩指标有关信息或事项记录对考核成绩的影响
5、拟定沟通辅导方式辅导记录改进效果激励引导培训指示注：此辅导卡适用于定期辅导（月度）和不定期辅导经与沟通，向承诺以下月度业绩激励:绩/激励一、绩效工资分配月度奖金=二、部门奖励基金责任人意见：签名：日期：领导意见：签名：日期：四月绩效计划姓名：所在部门：职位：考评期间：年4月1日至年4月30日月度预算目标与工作任务经与沟通，部一向承诺完成以下核心任务,一、月度预算目标1、月度利润总额一一万元，其中落实的利润为万元，占一一业务指标的一%;2、二、月度重点工作任务1、客户管理工作：2、经与上级领导沟通，部同意以下考核指标和考核办法:业绩考核业绩指标名称定义或计算方法考核标准信息来源考核者得分权重加权
6、得分当月业绩考核得分=各项指标得分对应权重=年四月）月度业绩考核表（月度业绩辅导卡（年四月）业绩指标有关信息或事项记录对考核成绩的影响拟定沟通辅导方式辅导记录改进效果激励引导培训指示注：此辅导卡适用于定期辅导（月度）和不定期辅导经与沟通，向承诺以下月度业绩激励:绩效激励一、绩效工资分配月度奖金=二、部门奖励基金责任人意见：签名：日期：领导意见：签名：日期：五月绩效计划姓名：所在部门：职位：考评期间：年5月1日至年5月31日月度预算目标与工作任务经与沟通，一部一向承诺完成以下核心任务：一、月度预算目标1、月度利润总额_万元，其中落实的利润为万元，占一一业务指标的一%:2、二、月度重点工作任务1、
7、客户管理工作：2、经与上级领导沟通，部同意以下考核指标和考核办法:月度业绩考核表（年五月）业绩考核业绩指标名称定义或计算方法考核标准信息来源考核者得分权重加权得分当月业绩考核得分=各项指标得分对应权重=月度业绩辅导卡（年五月）业绩指标有关信息或事项记录对考核成绩的影响拟定沟通辅导方式辅导记录改进效果激励引导培训指示注：此辅导卡适用于定期辅导（月度）和不定期辅导经与沟通，向承诺以下月度业绩激励:绩/激励一、绩效工资分配月度奖金=二、部门奖励基金责任人意见：签名：日期：领导意见：签名：日期：六月绩效计划姓名：所在部门：职位：考评期间：年6月1日至年6月30日月算目标与工作任务经与沟通，部向承诺完成以下核心任务，一、月度预算目标1、月度利润总额万元，其中落实的利润为万元，占业务指标的一%;2、二、月度重点工作任务1、客户管理工作：2、经与上级领导沟通，部同意以下考核指标和考核办法:月度业绩考核表（年六月）业绩考核业绩指标名称定义或计算方法考核标准信息来源考核者得分权重加权得分当月业绩考核得分=各项指标得分对应权重=月度业绩辅导卡（年六月）业绩指标有关信息或事项记录对考核成绩的影响拟定沟通辅导方式辅导记录改进效果激励引导培训指示
