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1、中小企业规范化管理管理部经理岗位说明书职员、权限与考核：类别职责描述对应权限考核指标核心职贝负责本部门的全面工作并督导部门人员全面完成职责范围内的工作。编制公司的年度人力资源的计划。负责组织公司各项人事行政管理制度的拟定、修改、实施。督导制定招聘计划、策划招聘程序、组织招聘工作。绩效考证：制定方案、督导实施、统计结果、管理考评文件、结果的利用。培训计划的跟进及方法、效果考评。处理好劳资矛盾和纠纷。负责公司制定办公费用的计划。对本部门的工作有全面主持权。对下属有行政领导和业务指导权。对各部门的人力资源规划有指导权。管理制度的建立和执行负有组织权和监督权。经总经理授权后，可指导人力资源科科长独立开
2、展招聘、录用工作。有权根据公司规定对员工进行考核，执行经公司批准后的奖惩决定。对各职能部门的培训计划有指导权、负协商解决的责任。对办公用品采购有审批权。人力资源成本达标率招聘计划完成率公司培训计划完成率全公司绩效考核完成率人员淘汰率办公费用控制指标般职责人力成本、培训控制。人事日常事务督导。公司制度、劳动纪律的执行检查。组织行政会议、企业文化活动。网络和保密管理。固定资产的申购、管理和维修掌控。安全消防工作。行使对公司人力资源管理、行政总务、安全保卫工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力。员工满意度员工满意度协作事项公司各项制度流程、决议的执行。公司员工对管理部的工作反馈意见。承担执行公司各项规程、工作指令的义务。任职资格:学历/专业本科以上工作经验五年以上同职等任职经历培训资格人力资源管理师技能要求熟悉国家和地方政府的劳动人事管理的法律法规、方针政策，熟悉政府职能部门的办事程序。具有人力资源管理、行政总务、安全消防管理知识。较强的组织管理能力、责任感、原则性和事业心，反应敏捷、处事果断、善于沟通、工作细致耐心。健康要求健康、敏锐、能超负荷工作。其它要求熟练使用办公软件。工作关系：直接上级总经理关联上级副总经理同级（协作、配合）各部门经理直接下属人力资源/行政科长协作下属本部门人员其它
