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1、土建总包类工程合格供方评价表（项目部/工程部用表）Q/POLYGC3006-2014/B3项目名称填表时间供方名称合同编号履约内容评价内容项目评价内容（评价说明）优良中差项目组织情况供方人员配备到位情况、人员资质是否符合，项目经理能力等1086技术实力对供方项目部人员的技术能力评价，包括识图能力、工程技术能力，劳务工人的技术水平等1086工程质量对工程质量进行综合评定，工程质量是否达到合同要求，是否出现质量事故等1086落实样板引路、工序交接要求，隐蔽工程、分部分项工程验收认真、规范1086进场材料质量情况（包括周转材料），质量保证资料和复试报告齐全并全部报验1086现场成品保护情况1086工
2、程进度能按合同约定和甲方要求及时编制进度计划并将各分包单位的计划纳入整体考虑，进度计划有跟踪、检查和落实1086满足项目工期要求，不影响开盘及交房等1086主要工程节点执行情况，是否存在滞后，工期滞后是否采取可行措施，是否存在恶意拖延工期情况等1086材料、设备供货及时，劳务资源充足，班组更换及时，移交分包场地、办理工作面交接手续及时1086成本控制实际发生结算项目工程量及预算申报、施工现场签证申报及时、准确，进度款的工程量申报准确1086安全文明施工安全管理体系、安全生产规章制度及安全措施健全并全面落实，各级职能部门和管理人员、施工人员的安全岗位责任明确健全1086安全文明施工满足合同、公司
3、及政府要求，包含施工现场布置、安全防护措施、施工机械使用、施工用电管理、材料堆放等方面1086严格执行安全检查及隐患整改机制，定期及有针对性地组织安全检查，有书面记录，存在问题及时整改到位1086工程配合供方与甲方配合紧密，与相关单位配合到位1086项目资料项目资料分类归档管理及时、准确、全面；各类施工质量验收记录申报及时、资料完整，施工原始资料记录真实；施工日志记录完整、及时；竣工资料和竣工图反映如实、准确1086公司对项目部的支持力度供方么是否哈促进4司对项目部的资金、技术、资源等各方面支持卜理。与政府相关部门关系，对项目实施是否有F用。1086评价得分合价综评注:填表要求详见“评价表编制说明”评价人员：项目部经理/工程部经理:
