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1、工程项目投资管理保证目标责任分解表（节约资源、降低成本）序号分项内容分解目标责任人月考核记录一组织措施（20分）1 .建立健全工程项目部投资监管组织完善职责分工及有关制度。2 .落实投资控制的责任，确保责任到人。3 .组织人员分析设计图纸、施工方案、标底价及各类合同（其中的工程量核算、定额、取费、材料价格构成等因素）明确工程费用最容易突破的部分和环节，即为投资控制重点。1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月U月12月备注：技术措施（20分）1 .审核试工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，以及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。2 .在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求
2、，主动协调好各方面关系。3 .对工程设计变更，现场管理、技术措施、材料涉及的经费的管理要严格把关。1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月备注：三经济措施（20分）1 .及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析。2 .预防工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，避免和养活索赔事件的发生。1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月备注：经济措施（20分）1 .审核施工单位申报的季度、年度验工报表，认真核对其工程数量，做到不超检、不漏检，严格按现行文件规定办理验工计价签证。2 .保证验工签证的各项质量合格、数量准确。签证上报公司，公司据此拨款。3 .建立验工计价台帐，每季度向工程管理部报送一次，每1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月U月12月序号分项内容分解目标责任人月考核记录季末与施工单位核对清算一次核对清算后资料报公司工程管理部备案一份。4.不符合质量标准的工程，未经返工处理达标前，不予验工计价。备注：
