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1、某大型地产集团人事管理员工培训与发展一.总则（一）、各级公司管理层应充分重视员工培训和发展，教育、培养和扶持员工发展是各级公司管理层履行管理职责的重要内容，是现代企业管理意识和责任感的具体体现。（二）、各级公司管理层必须树立正确的培训观念，将培训作为培育企业核心竞争力、打造百年企业的基本途径和措施，也是最具长期回报价值的投资之一，而不能仅从成本、短期回报的角度将培训视为可有可无的花费。（三）、有针对性地甄选、培养、提拔使用后备管理干部，规范和完善人事任免和调动制度是集团持续、健康发展的重要因素。培养适合集团发展需要的管理干部，是激励人员进取、提高素质、实现组织目标和个人价值，使管理干部队伍充满
2、活力的有效途径。各级公司应在集团人力资源部的指导下，遵循集团管理制度规定，不断充实和提升集团人才队伍。二、员工培训（一）、培训需求识别及培训计划1、根据公司业务发展目标、员工素质状况、实际绩效表现和上级公司培训工作要求，各公司综合管理部培训专干应系统地进行员工培训需要识别，包括自谋出路培训和在职培训等。2、项目公司人事分管领导应针对提出的培训需求，按集团培训计划编制指引（HRG401）的规定，组织培训专干编制公司年度培训计划，经总经理批准后，逐级上报至集团人力资源部核准。3、集团人力资源部、管理公司综合管理部应综合分析下属公司培训计划，针对各公司共同培训需求，以及本部各部门培训需求，应形成集团
3、（管理公司）集中实施的培训计划。（二）、培训实施组织1、各级公司计划培训项目的实施，以及计划外临时提出的培训项目，由人力资源部（综合管理部）培训专干负责组织和监督。2、各级公司应根据本公司培训工作情况，制订培训组织实施管理办法，并报集团人力资源部备案，以切实保证培训效果。培训组织实施管理办法的内容应至少包括：a）培训项目实施计划编制、审批及提前通知要求；b）各类培训方式的控制责任和措施（公司集中组织授课、部门内组织培训、出外考察、送外参加培训、指定范围的自学、在职学历教育等）；c）临时外出培训的审批；d）集中培训准备（教材、教师、教室），以及培训过程的组织和控制要求（签到、秩序、纪律等）。3、
4、为保证正常业务活动和培训工作的协调，集团公司集中举办的培训项目必须经授权人批准，并提前通知。集团人力资源部组织下属公司培训，应经集团人事分管领导审批、总裁批准，并至少提前1个月通知；（三）、培训总结与改进1、各级公司培训工作必须保证预期的培训目标，并在培训结束后进行总结，对培训效果，以及培训需求识别、组织实施工作进行回顾和分析，总结成功经验和需改进的问题，形成书面的培训工作总结。a）各级公司每月形成月度培训工作总结,并逐级报集团人力资源部备案；b）集团公司人力资源部每半年一次形成集团培训工作总结，并逐级颁发至各项目公司。2、各级公司培训工作总结应按集团培训效果评估指引（HRG402）的规定执行
5、,为下一步培训工作改进提供真实有效决策依据。1、集团公司人力资源部培训工作总结中提出的改进建议或指令,各下属工作必须切实执行,并在下一次月度（季度）培训工作报告中做出执行情况说明。三、人事任免与调动（一）、人员任免1、集团内各级部门经理以上级别人员的配备均采用聘任制，按集团人事任免操作规范进行严格的管理。人事任免应遵循的基本原则包括（不限于）：2、集团人事任免权限分为两级，有权限做出任免决定的领导为：集团总裁、各级公司总经理。a）集团总裁各级公司总经理助理（总监）级、主任工程师（建筑师、策划师）级以上人员；集团部门经理级以上人员。b）各级公司总经理本公司及各下属项目公司部门经理及人员。注：级别均指集团确定薪酬级别。（二）、人员调动1、因集团业务工作，或后备管理干部培养需要，集团内人员调动的情形包括，但不限于：a）公司间调动；b）本公司内岗位转换；c）异地派遣。2、集团各级员工均有责任配合公司的整体需要，无条件接受公司调动指令。各级公司领导、集团人力资源部在决定做出员工调动时，应综合考虑工作需要、员工个人意愿和所在部门意见。所有人员调动必须按人员调动操作规范规定的程序办理，确保员工在集团内有序、合理流动。
