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1、花果园工程项目经理部职（民）工夜校管理第一条夜校组建（一）项目经理部组建职（民）工夜校（以下简称夜校），以项目所有员工和劳务协作人员为对象，开展培训工作。（二）项目经理部为夜校提供培训场地、多媒体等基本的培训设备设施。（三）夜校悬挂统一规格的标牌。标牌规格：长60CM,宽40CM,蓝底，白字。第二条管理职责（一）项目经理或党委书记任夜校负责人，负责审批夜校培训计划、方案，制定夜校培训制度，以及其他组织领导、统筹协调工作。（二）综合部是夜校培训工作归口管理部门，负责制定夜校年度培训计划、培训资料归档，以及其它统筹协调工作。（三）各业务部门是夜校培训主办部门，负责提出培训需求，具体实施培训教学等工
2、作。第三条培训流程（一）综合部根据地方政府、业主、上级单位对培训的要求，结合项目施工生产需要，拟订夜校年度培训计划，经夜校负责人审批后执行。（二）培训主办部门按照培训计划，拟定具体培训方案，明确培训目的、时间、地点、内容、经费等事项，经夜校负责人审批同意后，实施培训。培训主办部门应指定专门人员担任班主任，负责培训期间的管理工作。（三）培训结束后，培训主办部门及时向综合部提交培训学员名册、培训考勤记录、职（民）工夜校培训记录表等培训资料，并申请核销培训费用。（四）综合部留存培训资料，建立培训档案。第四条工作要求（一）夜校定期举办各种类型的培训班，每月不少于一次培训L每次培训不少于2个学时。（二）培训内容紧密结合项目实际，以岗前培训I、管理制度、施工技术、安全知识、设备仪器使用、法律法规等内容为主。（三）根据培训需要，灵活选取集中授课、观看教学光盘、现场观摩演示、座谈研讨等多种培训形式。（四）夜校培训师资以项目经理部技术、管理人员和技能骨干为主，可根据实际需要少量聘请外部师资。（五）严格按照夜校年度培训计划开展培训工作，每年年末撰写夜校培训工作总结，报公司职（民）工夜校管理机构。（六）夜校培训内部师资授课津贴，由项目经理部代为发放，每半年集中向公司职（民）工夜校管理机构申请核销。内部师资授课津贴标准按照中铁二局职教经费使用管理办法（司人（2011）18号）规定执行。
