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材料采购和仓库管理提出相关要求1、 各单位要严格执行大额物资竞争性谈判采购制度。2、 总公司各级领导要继续执行近亲属不得参与采购、仓管、分包等与经济利益相关工作的公司制度。3、 各单位要严格执行采购审批程序和仓库管理中的出入库审批登记程序，建议各项目试行协同系统审批制度，项目办不定期抽查各项目采购制度和仓库管理制度的执行情况，执行好的项目建议奖励仓管人员，执行差的给予处罚。4、 各经营单位和工程施工项目部要建立完整的仓库管理台账，包括纸质台账和电子台账，台账保存期限为5-10年。总公司相关职能科室将不定期检查，工程施工项目的台账作为竣工资料交档案室存档。5、 对于违反采购制度和仓库管理制度的行为，一经发现，总公司将依据相关规定进行处罚。6、 建议将物资采购管理与财务管理相对接，违反采购制度而发生的材料款，财务不予支付。采购和仓库管理流程编制采购计划项目负责人审批5万元以上的大额材料、设备5万元以下小额材料、设备
