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1、争资争项项目支出部门评价报告一、基本情况（一）项目概况。根据中共信丰县委、信丰县人民政府关于2022年争资争项工作意见（信发（2022）7号）文件规定，成立信丰县争资争项工作领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在县发改委，保障措施包括：建立工作机制、畅通信息渠道、加强经费保障、严格考评奖惩。具体负责全县争资争项工作的综合协调、指导和督导。（二）项目绩效目标。1.年内开发（储备）各类项目100个以上，其中中央预算内项目50个以上，地方政府专项债项目50个以上。2 .争取资金140亿元以上，其中争取上级无偿资金（含捐赠资金）25亿元以上，争取有偿资金115亿元以上。3 .争取用地指标3000亩以
2、上，争取耕地占补平衡指标2000亩以上，争取林地指标1500亩以上。二、绩效评价工作开展情况（一）绩效评价目的、对象和范围为争资争项总结工作经验，积极研判投资新政策、新动向，不断谋划新项目，完善项目储备库，争取一批事关长远发展的大项目、好项目挤进国家、省、市规划“笼子二同时加强和规范项目的管理，指导下一年预算的编制和绩效目标的申报，为优化财政支出结构提供决策参考和依据。（二）绩效评价原则、评价指标体系（附表说明）、评价方法、评价标准等把握政策投资导向是否精准、项目包装储备质量是否提高、争资争项工作实效是否提升、项目资金效益是否保障。（三）绩效评价工作过程项目单位开展自查，分析2022年争资争项
3、财政专项资金的预算安排和执行，通过现场查勘、查阅财务账目及相关资料，对资金使用、管理和效益情况进行自查，撰写绩效自评报告。三、综合评价情况及评价结论（附相关评分表）根据绩效评价指标体系及评分标准，对争资争项财政专项资金绩效进行客观评价，最终评分为100分，绩效评级为“优二四、绩效评价指标分析（一）项目决策情况严格目标考核形成制度，确保争资争项全年工作任务顺利完成。（二）项目过程情况落实单位调度机制、落实县分管领导每月调度机制、落实领导小组调度机制，实行责任追究制，实行每月一通报一排名，进一步压实责任，推动工作落实。（三）项目产出情况2022年，全县上下解放思想、南融北接、敢闯善创、担当实干，全
4、面对接中央国家部委和省市有关单位，加大争资争项争政策、争先创优的力度，全年北上对接1875次，其中赴部委对接13次，赴省对接577次，赴市对接1285次，推动“北接”工作取得一定成绩。（四）项目效益情况共争取资金合计121.46元，同比增长19.60%,其中争取无偿资金36.54亿元，同比增长18.06%；争取有偿资金84.92亿元（地方政府专债资金19.90亿元，同比增长62.44%,全市第六），同比增长20.28%；争取土地指标3446亩;争取林地指标1838.52亩。我县促进乡村产业振兴、改善农村人居环境等乡村振兴重点工作，作为全省唯一的县、首次获国务院督查激励；我县棚改工作获省住建厅、
5、省发改委、省财政厅激励支持；我县以评审第一的成绩获批省级农业产业融合示范园；我县成功纳入科技部“100+N”协同创新体系，入围全市唯一、全省五个第二批国家创新型县（市）建设候选名单；我县获授全省工业高质量发展二类先进县；信丰高新区纳入赣州高新区“一区多园”管理；我县发改部门荣获“全国价格监测工作先进单位”荣誉称号等。五、主要经验及做法、存在的问题及原因分析主要问题是绩效评价指标的设置局限性，绩效评价指标的设置不能较全面和合理地反映项目的产出、成本与收益，需要不断优化。原因分析：绩效管理水平有待进一步加强，预算绩效的编制测算不够精细化，六、有关建议1.增强对项目预算绩效的重视程度；2.加强学习与培训，做到更精确的预算编报七、其他需要说明的问题无信丰县发展和改革委员会
