《京西实测实量制度2015.12.25.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《京西实测实量制度2015.12.25.docx（11页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、金融街京西商务中心（西区）项目实测实量管理制度2014年12月一、编制依据本制度依据金融街控股公司建筑工程实测实量工作指引2014版及总承包合同中京西项目质量管理制度等相关质量约定编制，项目各参见单位须严格执行。本制度相关质量管理要求及质量标准如与合同内其他要求不一致时，以较高要求及标准为准。二、工作范围、目标为达到实体工程一次性合格的目标，本项目全面开展实测实量工作。从主体结构工程开始，到竣工验收为止。涉及主体结构工程、二次砌筑工程、抹灰工程、机电安装工程和装修工程等（非总包自施工程，总包单位与专业单位均须进行实测、实量）。本工程实测实量合格率目标290%三、实测实量管理职责及组织体系1、参
2、见各方主要职责，建设单位职责：建设单位项目经理为实测实量管理总负责人。建设单位负责实测实量制度的启动及关键控制点的控制工作，督促并协助监理单位进行实测实量的管理工作。按照30%以上比例抽检实测实量数据。监理单位职责：总监理工程师为实测实量管理监管第一责任人。监理单位必须在正式开始施工前，编制项目的实测实量监督细则（包括检查范围、检查方式、检查数量、检查结果反馈、检查问题整改情况）。监督项目实测实量体系运行，确保施工单位实测实量工作按要求实施。要求监理单位按照50%以上比例抽检实测实量数据。总包单位职责：总包单位项目经理为实测实量管理执行第一责任人。总包单位必须在正式开始施工前，按要求编制并上报
3、项目的实测实量实施细则，制定相关质量保证措施及整改措施。严格要求按100席进行实测实量，建立实测实量档案，并及时将测量结果、整改情况上报监理单位及项目部。总包单位负责组织、监控分包单位的实测实量工作，对分包工程的实测实量结果负责。所有分包均纳入总包实测实量管理体系。分包单位职责：对其所负责的分包工程，严格要求按100wS行实测实量，纳入总包实测实量管理体系，服从总包单位管理。2、实测实量管理组织体系：项目实测实量组织体系：建设单位管理层级：监督体系执行；抽测30%：监理管理层级：监管实测实量制度实施，督促各方按要求实施；抽测50%施工单位管理层级：按要求执行实测实量，管理分包实测实量；100%
4、实测实量四、实测实量工作要求：1、检测时间和参加人员按全过程质量控制的原则，只要有实测实量工作面及时进行实测实量工作（例如混凝土结构拆除模板后及时进行实测实量）。现场具备实测实量工作面后，总包单位应三天内完成实测实量工作，并填写和粘贴实测实量检测结果统计，第四天监理专业工程师、建设单位专业工程师开始实测实量抽测工作，并三天内完成50%的抽测工作（建设单位须完成30%的抽测），并填写本月实测实量抽测结果统计。防水工程为本工程重点控制项目，关系到项目的使用功能，总包合同中对防水工程的质量有明确的要求，防水渗透率：每万平米不高于3处（建设单位交付前内部验收零漏点）。防水工程抽测时由建设单位项目副经理
5、、总监代表、总包总工、质量总监、生产经理、分包项目经理共同参加，联合会审。其他项目实测实量，由总包质量员、专业工程师、分包质量员、测量人员进行具体的100%实测实量工作，由建设单位专业工程师、专业监理工程师，总包质量员、专业工程师、分包质量员、测量人员根据总包施工单位实测实量结果进行抽测（监理单位按50%的比例进行抽测、建设单位按30%的比例进行抽测）。2、项目实测实量工作流程1）每周三下午三点（暂定）召开专题例会，参加人员为建设单位项目副经理、专业工程师、总监代表、专业监理工程师、总包执行经理、生产经理、总工、质量总监、专业工程师。并对现场的实测实量工作进行检查。总包向监理、建设单位上报如下
6、资料：上周实测实量问题整改完成情况；本周实测实量结果统计；根据本周实测实量结果编制的预防、整改方案，一周内整改完毕；2）每两周周五下午三点（暂定）召开实测实量评估会议，参加人员为建设单位项目总经理、项目副经理、专业工程师、总监理工程师、总监代表、专业监理工程师、总包项目经理、总包执行经理、生产经理、总工、质量总监、专业工程师。对实测实量结果进行总结和预测，预测实测实量工作的发展趋势。如果实测实量向偏离目标方向发展，及时制定整改纠偏措施，确保实测实量的工作进展。并对现场的实测实量工作进行检查。3）每月25日下午三点（暂定）进行将实测实量总结情况汇总及整改会议,会议由总监理工程师召集，建设单位项目
7、总经理、总监理工程师、总包企业负责人、总包项目经理参加。会上将通报上月实测实量整改情况、本月实测实量统计情况及确认整改方案，并确定整改时间。实测实量工作流程图与建设、抽测结果3、第三方实测实量质量缺陷的整改针对季度第三方实测实量中提出的质量问题需立即组织整改，按以下流程执行整改:第三方实测实量提出问题4、信息的记录表格：1）现场记录表示例。用于现场检测点位置的粘贴标注工作。表格字体采用宋体、五号。边框采用黑色实线边框，颜色黑色，宽度1.0磅。行高ICIn。表格宽度10cm,高度5cio实测实量和检测点采用红色签字笔填写。实测实量记录表实测项目截面尺寸偏差（碎结构）合格标准截面尺寸偏差（-5,8
8、）mm实测结果4检测点：2检测人：复核人：下表中实测实量项目现场记录表保留须保留至交付或建设单位要求的其他时间，下表之外的其他实测实量项目现场检测点检验合格后可隐蔽覆盖：实测实量现场记录表保留项目统计序号项目1涂饰工程2地面饰面砖工程3墙面饰面砖工程4室内门安装工程5车库、可售区管线综合部位净高的检测6机电安装工程2）实测实量周汇总表示例。用于实测实量一周检测结果的汇总。每周例会前一天上报监理单位。表格字体采用宋体、五号。边框采用黑色实线边框，颜色黑色，宽度1.0磅。表格宽度27cm,行高ICnb表格高度13Cln一张表格共计10个汇总点。项目、部位、监测点实测值、签字栏、日期、备注采用黑色墨
9、水笔填写。实测实量汇总表序号项目部位实测值(合格标准(58)mm)签字栏检测点1检测点2检测点3检测点4检测点5分包总包监理建设单位时间备注1截面尺寸偏差(混凝土结构)1/A轴4034523456789103）不合格点整改示例。用于实测实量不合格点的整改。连续整改三次不合格，不合格信息回馈至总包、分包公司负责人处进行督导检查。表格字体采用宋体、五号。边框采用黑色实线边框，颜色黑色，宽度LO磅。表格宽度28cm,表格高度13cm。签字栏采用黑色墨水笔填写。不合格点整改涉及严重结构安全问题，整改回复单需总包项目经理签字，并加盖公司公章。不影响结构安全，可整改的不合格点，连续整改超过三次仍然不合格的
10、，由建设单位直接发送至责任单位公司负责人，要求公司负责人督促整改。实测实量不合格点整改单序号日期项目部位存在的问题整改和预防措施整改前照片整改后照片1面寸差混土,构截尺偏1凝结1/A轴签字确认栏分包：总包：监理建设单位：四、相关处罚措施建设、监理单位负责对施工单位实测实量制度执行情况进行考核，并在每月总结会上汇总通报。若当月施工单位执行实测实量工作结果出现以下情况，将采取扣减当月工程款的方式进行处罚，具体情况如下：1、施工单位未严格按制度要求进行实测实量工作、未在规定时间上报实测实量结果或未通过实测实量抽测检测的情况时，施工单位不得开展下道工序；建设、监理单位有权针对上述情况要求施工单位立即停
11、工整改，直至达到实测实量制度标准要求后方可开展下道工序，施工单位承担一切由此造成的责任及后果；若施工单位当月发生上述情况次数总共超过两次时，扣减当月工程款20万元并通报施工单位集团公司。2、施工单位当月中上报的实测实量结果与监理、建设单位抽测结果不符（结果对比超出仪器误差范围），不符率大于等于10%的，扣减当月工程款20万元并通报施工单位集团公司。3、金融街控股季度实测实量合格率未达到合同要求的按合同约定处罚执行并通报施工单位集团公司。五、实测实量制度、实施方案调整实测实量制度、实施方案调整以会议形式进行，由总监理工程师组织，建设单位、总包单位及相应分包单位主要负责人参加。共同确定调整办法，并填写会议纪要，各方会签后执行。编制单位：北京金石融景房地产开发有限公司京西项目部编制时间：2014年12月26日参见各方会签:建设单位：（项目经理签字）监理单位：（总监理工程师签字）总包单位：（项目经理签字）
