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1、内外部环境SWoT分析表序号来源因素类别实际状况描述S:优势W:劣势0:机会箴胁管制措施责任单位评价结论1内肺资源因素基础设施L独立的厂区，空间大2.具有真空熔炼炉、焙烧炉、脱蜡釜及蜡杈生产设备SL每月厂内基础设施维护，确保正常运转2.执行设备正常保养与维护，以延长使用寿命各邢门综合部符合口不符合2内部资源因素.生产区域噪音、废气符合法律法规要求，无高危险与有毒过程运的岗位行环境2.拟订员工手册，无歧视条款3.厂区位于工业区内，人员生活方便，招聘易NL对厂区产生噪音与废气的设备，做好渔护，同时也做好监测2.修订员工手册，向人性化管理迈进各部门符合口不符合3内部人为因素1.管理人员能力不足人员能
2、2.品质控制能力还不足满足客力户要求3.业务开发能力强4.供应商开发不足N1 .对于管理人员，需拟订培训计划，多培训与指导2 .保持现有业务人员与技术人员3 .使用品质手法与统计技术，对品质进行监控4 .利用公司人员资源，开发优质的供应商总经理综合部符合口不符合4内部人为因素L公司文化处于慢慢积累的过公司文程，如各类的规敲制度，文娱化活动等：2.公司已建立员工手册N1 .逐步建立公司文化，并宣传文化2 .完善公司各项规章管理制度，以适应社会/人员变化总经理综合部符合不符合5内部运营因素生产和客户的订单都进行充分评审，交付能按现有客户订单进行生产，可力满足交付。SL依客户订单交明需求，进行安排生产2.及时做好客户/业务/生产三方面沟通，以达成交期生产部门符合口不符合6内部运营因素组织运行绩效1 .公司己建立总的目标与指标.但数据收集欠缺.分析不足2 .员工不太了解公司与单位的目标与绩效01 .建立目标与指标，并每月进行统计分析，找出差距2 .对目标与指标及达成状况，进行传达，让每位员工了解其绩效状况总经理符合口不符合7内部运营因素顾客评客户满意度目标建立，并进价行统计：0每年进行调查并分析，对不满意之处，进行检讨与分析市场部符合口不符合
