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1、安全生产双重预防机制总结材料四季度以来，为使安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制扎实落地，有效防范各类安全事故，物流中心扎实开展变更“回头望”、“地毯式”排查、重点区域“照顾”、常态化“找茬”让风险和隐患无处遁形，按响安全“快进键”，为部门安全管理工作顺利进行奠定良好基础。一、重点区域“回头望”让风险暴露并可控。“以史为鉴可以知兴替”，物流中心组织全员以“头脑风暴”的形式，借用风险评估矩阵对原先的变更进行“回头望”。回望原先的变更是否有效，是否还存在隐患，是否会产生新的风险，是否制定了切实可行的措施，有效的保障了变更的有效性和安全性。针对查出的隐患,物流中心进行分类控制治理，对存在的风险
2、加强检测和分析频次，加强责任落实，建立隐患治理销号制度，每周落实治理进度，让整个生产装置处于风险可控状态，达到“安环稳长满优”运行。二、“地毯式”排查让隐患无处遁形。物流中心所辖范围包含8个科室（车间），横跨公司南北东西，点多面广，区域复杂。为了让隐患无处藏身，物流中心组织所有涉安人员对轨道、篦子、阴井、地下槽、围堰等进行了“地毯式”排查，不放过任何蛛丝马迹、不放过一个角角落落，人人都是岗位上的“安全督查”，本次排查共列举检查项目29项，查处隐患16项。三、常态化“找茬”让隐患越查越少。物流中心以危险化学品企业安全风险隐患排查治理导则为指导,坚持常态化检查，每周三由部门主管领导带队，组织所有涉安人员从员工的习惯性违章、交通安全行为规范、安全环保设施的完整性、特殊作业的监管等方面进行“找茬”，形成“找茬”报告，细化落实整改，让隐患越查越少，让安全工作越做越细，让安全工作在中心顺畅开展。
